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內(nèi)容簡介

　　一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如果要做好戰(zhàn)略，就需要先帶好核心團(tuán)隊(duì)；如果要帶好核心團(tuán)隊(duì)，就要明確自己的角色定位并確定自己的能力能夠很好地影響他人。這需要一個(gè)人首先能夠管理好自己，并確保自己是一個(gè)有愿景、有目標(biāo)能拿到成果的人，如果要管理好自己就需要自己內(nèi)在和諧安穩(wěn)，如果要內(nèi)在和諧就需要先處理好自己的情緒，如果要處理好情緒就需要回歸自己本來的覺性，如果想要回歸覺性，首先就要能夠從外在回到內(nèi)在。這個(gè)過程類似《大學(xué)》中講的如果要平天下需要先治其國，要治其國需要先齊其家，齊其家需要先修其身，修其身需要先正其心，正其心需要先誠其意，誠其意需要致知，致知需要格物。所以實(shí)際的修行路徑就是：物格而后知至—知至而后意誠—意誠而后心正—心正而后身修—身修而后家齊—家齊而后國治—國治而后天下平。本書選擇與領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)的八大場景，依次是：內(nèi)外、覺察、情緒、和解、目標(biāo)、角色、協(xié)作、戰(zhàn)略，相信通過“自我教練”的方式，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者自己就可以找到大部分問題的答案，所以本書中有大量自我教練的問題可以參考，但所有這些方法都只是過渡，最終還是需要找到自己的方法。領(lǐng)導(dǎo)者除非自己先投入自我超越修煉，否則無法向員工講解自我超越，所有這些道理方法，都應(yīng)當(dāng)先去自修，自己去體驗(yàn)和感受。

作者簡介

　　褚明鶴，ICF認(rèn)證進(jìn)化教練，國際注冊管理咨詢師CMC，中國人民大學(xué)碩士，多年聚焦在教練與管理咨詢相結(jié)合的工作領(lǐng)域，曾任職管理咨詢、央企和上市公司管理人員，16年職業(yè)發(fā)展中為多家企業(yè)提供領(lǐng)導(dǎo)力教練、企業(yè)文化、年度顧問、管理提升、人力資源管理等服務(wù)。

圖書目錄

內(nèi)在修煉部分

修煉一內(nèi)修覺性、外修共贏/3
一、為什么要內(nèi)外修煉/3
二、什么是內(nèi)外修煉/6
三、怎么進(jìn)行內(nèi)外修煉/7

修煉二覺察，極小之力與極大之力/11
一、為什么有這么多壓力/11
二、什么是覺察/16
三、具體的練習(xí)方法/22
四、練習(xí)的注意事項(xiàng)/29

修煉三情緒，悅納真實(shí)的自己/34
一、認(rèn)識(shí)情緒/34
二、覺察情緒/42
三、超越情緒/56

修煉四和諧，內(nèi)在和諧回歸中正/71
一、讓自己的記憶真實(shí)完整/71
二、讓自己的期待切合實(shí)際/75
三、與自己家族的力量連接/77
四、與自己的內(nèi)在渴望相遇/81
五、協(xié)調(diào)自己的生存姿態(tài)/89

外在修煉部分

修煉五目標(biāo)，管理自己拿到成果/97
一、中心點(diǎn)不定，生活難免搖擺/97
二、理想/100
三、現(xiàn) 實(shí)/108
四、選擇/113
五、行動(dòng)/120

修煉六角色，引領(lǐng)他人提升效能/130
一、常見現(xiàn)象/130
二、管理角色/134
三、有效溝通/141

修煉七協(xié)作，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)獲得高績效/158
一、團(tuán)隊(duì)面臨的挑戰(zhàn)/158
二、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段/165
三、團(tuán)隊(duì)的十大保障/168

修煉八戰(zhàn)略，影響組織協(xié)同共贏/184
一、從經(jīng)驗(yàn)到戰(zhàn)略/184
二、建立戰(zhàn)略格局/194
三、戰(zhàn)略實(shí)施，一以貫之落地/234
四、戰(zhàn)略評估，接受實(shí)踐檢驗(yàn)/251

后記/260