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內(nèi)容簡介

　　本書以國有資本運(yùn)營管理為切入點(diǎn)，主要從理論背景、實(shí)操分析和案例解讀三個(gè)部分展開研究。理論背景部分主要從國有資本運(yùn)營的基礎(chǔ)理論、國有企業(yè)改革發(fā)展歷程、國有資本運(yùn)營公司的功能及定位進(jìn)行梳理；實(shí)操分析部分主要從企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)無償劃轉(zhuǎn)、國有企業(yè)委托管理經(jīng)營、接收上市公司股權(quán)管理和借助基金投資手段管理等四種模式闡述國有資本運(yùn)營管理的主要模式，并圍繞概念內(nèi)涵、主要特點(diǎn)和相關(guān)法律問題等開展詳細(xì)論述，同時(shí)，實(shí)操分析部分還針對國有資本運(yùn)營管理效益的提升，分別從立法、體制機(jī)制、政策體系、市場化運(yùn)營、黨建工作、企業(yè)文化等方面提出思路建議；案例解讀部分作為本書的特色和亮點(diǎn)，主要聚焦國有資本運(yùn)營公司開展具體的分析和解讀，將十余項(xiàng)珍貴的一手案例分別從價(jià)值管理模式、股權(quán)運(yùn)作模式、基金投資模式等三個(gè)維度進(jìn)行歸納總結(jié)，輸出的分析觀點(diǎn)以期為后續(xù)研究提供借鑒和啟發(fā)。

作者簡介

　　楊志軍，研究員/院黨委書記，長期從事國防科技發(fā)展戰(zhàn)與情報(bào)研究，是中國船舶工業(yè)綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究院國防科技發(fā)展研究和國防科技實(shí)驗(yàn)室發(fā)展研究領(lǐng)域的科研帶頭人，共主持和承擔(dān)了基礎(chǔ)科研項(xiàng)目評估方法及系統(tǒng)研究與開發(fā)、實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行與實(shí)踐研究、實(shí)驗(yàn)室“十五”發(fā)展戰(zhàn)略、基礎(chǔ)科研“十二五”發(fā)展戰(zhàn)、船舶關(guān)鍵技術(shù)成熟度及經(jīng)技術(shù)評估方法研究、船舶設(shè)計(jì)制造數(shù)字化頂層方案研究、船舶工業(yè)決策支持與優(yōu)化系統(tǒng)研制、船舶行業(yè)2020年技術(shù)基礎(chǔ)規(guī)劉研究、國內(nèi)外科研機(jī)構(gòu)管理若干問題研究、國防科技名詞大典等重大科研課題20余項(xiàng)，撰寫報(bào)告和發(fā)表論文幾十篇。共獲得9項(xiàng)省部級獎(jiǎng)勵(lì)，其中，國防科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)2項(xiàng)、三等獎(jiǎng)3項(xiàng)，集團(tuán)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)1項(xiàng)、等獎(jiǎng)3項(xiàng)，研究成果引領(lǐng)和帶動(dòng)了國防科技戰(zhàn)略究和科研管理的科學(xué)化、規(guī)范化和精細(xì)化發(fā)展。獲得中國國防科學(xué)技術(shù)信息學(xué)會(huì)成立二十周年先進(jìn)個(gè)人等榮譽(yù)稱號(hào)。擔(dān)任中國國防科學(xué)技術(shù)信息學(xué)會(huì)副秘書長，北京造船工程學(xué)會(huì)高級會(huì)員。周麗莎，國務(wù)院國資委研究中心研究員，中國國有企業(yè)改革研究會(huì)研究員，新華社經(jīng)濟(jì)管理智庫特聘研究員，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究所博士后，中央電視臺(tái)《央視財(cái)經(jīng)評論》、金融街《首席說》、鳳凰財(cái)經(jīng)《國子策》、新浪財(cái)經(jīng)《意見領(lǐng)袖》、第一財(cái)經(jīng)、騰訊財(cái)經(jīng)等媒體評論員。閻向民，中國船舶工業(yè)綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究院副院長、中國船舶集團(tuán)有限公司黨校副校長，研究員級高級工程師。主持、參與項(xiàng)目曾獲國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，國防科工委國防科學(xué)技術(shù)一等獎(jiǎng)，中國船舶工業(yè)集團(tuán)公司科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)等。曾獲評為中國船舶工業(yè)集團(tuán)有限公司第四屆“勞動(dòng)模范”稱號(hào)，中國船舶工業(yè)集團(tuán)公司直屬黨委“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”。

圖書目錄

第一篇理論背景
第一章
國有資本運(yùn)營的基礎(chǔ)理論
第一節(jié)資本運(yùn)營概述
第二節(jié)資本運(yùn)營分類
第三節(jié)資本運(yùn)營閉環(huán)管理
第四節(jié)國有資本構(gòu)成及運(yùn)營特點(diǎn)

第二章
國有企業(yè)改革發(fā)展歷程綜述
第一節(jié)從放權(quán)讓利到轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制（1979—1992年）
第二節(jié)建立現(xiàn)代企業(yè)制度與國有經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性調(diào)整
（1993—2002年）
第三節(jié)出資人制度的明確與企業(yè)制度創(chuàng)新的深化
（2003—2012年）
第四節(jié)由管資產(chǎn)向管資本轉(zhuǎn)變推動(dòng)實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
（2013年至今）

第三章
國有資本運(yùn)營公司功能及定位解析
第一節(jié)我國國有資本監(jiān)督管理體制簡述
第二節(jié)國有資本運(yùn)營公司的定位和主要功能
第三節(jié)國有資本運(yùn)營公司的角色分析

第二篇實(shí)操分析
第四章
國有資本運(yùn)營管理模式
第一節(jié)企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)無償劃轉(zhuǎn)模式
第二節(jié)國有企業(yè)委托管理經(jīng)營模式
第三節(jié)接收上市公司股權(quán)管理模式
第四節(jié)借助基金投資手段管理模式

第五章
國有資本運(yùn)營管理效益的提升思路
第一節(jié)以立法形式明確法律定位
第二節(jié)探索建立國有資本授權(quán)經(jīng)營體制和工作機(jī)制
第三節(jié)完善國有資本運(yùn)營管理的指導(dǎo)政策體系
第四節(jié)加快推進(jìn)國有資本的市場化運(yùn)營管理
第五節(jié)全面加強(qiáng)國有資本運(yùn)營公司的黨建工作
第六節(jié)培育具有企業(yè)家精神的國有資本運(yùn)營企業(yè)家

第三篇案例解讀
第六章
國有資本運(yùn)營公司價(jià)值管理模式案例分析
第一節(jié)中國誠通重組中國寰島集團(tuán)公司案例
第二節(jié)中國誠通重組旗下5家資產(chǎn)經(jīng)營類公司案例
第三節(jié)中國誠通托管華誠公司案例
第四節(jié)國投公司托管中國高新案例

第七章
國有資本運(yùn)營公司股權(quán)運(yùn)作模式案例分析
第一節(jié)中國國新接收寶鋼股份公司股權(quán)案例分析
第二節(jié)中國國新接收中國交建公司股權(quán)案例分析
第三節(jié)水發(fā)眾興集團(tuán)入主派思股份案例分析
第四節(jié)?？平鸺瘓F(tuán)入主金一文化案例分析

第八章
國有資本運(yùn)營公司基金投資模式案例分析
第一節(jié)中國國新運(yùn)用基金方式投資管理案例
第二節(jié)中國國新重組海虹控股打造國新健康案例分析
第三節(jié)中國船舶重組江南造船案例分析
第四節(jié)中國重工重組大船重工和武船重工案例分析
第五節(jié)重慶渝富集團(tuán)“融投管退”閉環(huán)基金管理模式案例分析

參考文獻(xiàn)