現(xiàn)場管理實戰(zhàn)指南（實戰(zhàn)圖解版）

第一篇　現(xiàn)場管理基礎工作
現(xiàn)場管理是一個企業(yè)的企業(yè)形象、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量控制和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)綜合素質(zhì)及管理水平高低的重要標志。現(xiàn)場管理是指用科學的管理制度、標準和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結合狀態(tài)，達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。企業(yè)要達成這一目的，必須要打好基礎工作，包括現(xiàn)場可視化管理、安燈系統(tǒng)的配置及MES制造執(zhí)行系統(tǒng)的建設。
第一章　現(xiàn)場管理概述 002
一、現(xiàn)場管理的任務 003
二、現(xiàn)場管理的內(nèi)容 004
三、現(xiàn)場管理的八大要素 005
四、現(xiàn)場管理的基本觀念 006
五、現(xiàn)場管理的基本法則 007

第二章　現(xiàn)場可視化管理 009
一、生產(chǎn)現(xiàn)場可視化管理認知 010
二、生產(chǎn)現(xiàn)場可視化管理作用 013
三、生產(chǎn)現(xiàn)場可視化管理內(nèi)容 015
四、可視化管理的方法 018
他山之石　工廠色彩管理規(guī)定 021

第三章　制造現(xiàn)場安燈系統(tǒng) 041
一、安燈系統(tǒng)實施的必要性 042
二、安燈系統(tǒng)的功能與操作流程 044
三、安燈系統(tǒng)的類別 045
四、安燈系統(tǒng)的基本工作流程 049
他山之石　某企業(yè)安燈系統(tǒng)操作流程 050
五、安燈系統(tǒng)的選擇 052

第四章　MES制造執(zhí)行系統(tǒng) 055
一、MES制造執(zhí)行系統(tǒng)的目標 056
二、實施MES制造執(zhí)行系統(tǒng)的益處 057
三、MES制造執(zhí)行系統(tǒng)的功能 058
四、MES制造執(zhí)行系統(tǒng)需要的主要數(shù)據(jù) 059
五、MES制造執(zhí)行系統(tǒng)選型與實施 060

第二篇　現(xiàn)場管理的QCDS控制
現(xiàn)場管理的QCDS包括Q（Quality，質(zhì)量）、C（Cost，成本）、D（Delivery，交付期）、S（Safety，安全），即要求生產(chǎn)現(xiàn)場以優(yōu)異的質(zhì)量、最低的成本、最快的速度向用戶提供最好的產(chǎn)品，同時要確保生產(chǎn)過程中人、財、物的安全。
第五章　Q——現(xiàn)場Quality（質(zhì)量）管理 066
一、提高全員的品質(zhì)意識 067
二、將質(zhì)量與生產(chǎn)人員的績效掛鉤 069
他山之石　現(xiàn)場質(zhì)量獎懲標準 069
三、嚴格執(zhí)行“三不原則” 071
四、首件一定要檢驗 074
五、換線質(zhì)量控制 078
六、樣品管理需做好 079
七、把握好現(xiàn)場變化點 081
八、把后道工序當客戶 084
九、現(xiàn)場不良品控制 084

第六章　C——現(xiàn)場Cost（成本）控制 087
一、現(xiàn)場成本控制的內(nèi)容 088
二、現(xiàn)場成本信息的反饋 088
三、現(xiàn)場材料消耗的控制 089
他山之石　消耗品以舊換新制度 090
他山之石　公司修舊利廢管理辦法 092
四、現(xiàn)場水電氣等能源的降低 093
五、嚴格控制加班費 095

第七章　D——現(xiàn)場Delivey（交貨期）管理 097
一、制訂生產(chǎn)計劃 098
二、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)計劃 101
三、緊急訂單處理 102
四、計劃延誤的補救 103
五、處理生產(chǎn)異常 104
六、控制生產(chǎn)進度 106
七、縮短交貨期 108
八、處理好交貨期變更 109
九、交貨期延誤的補救 110

第八章　S——現(xiàn)場Safety（安全）管理 111
一、將安全責任落實到位 112
他山之石（1）　車間主任安全生產(chǎn)目標責任書 112
他山之石（2）　員工安全生產(chǎn)目標責任書 114
二、做好安全監(jiān)督 115
三、開展安全教育 121
四、做好安全識別 123
五、配備服裝、勞保用品 129
他山之石　勞保用品發(fā)放和使用管理規(guī)定 131
六、確保機械設備的安全 136
七、確保消防安全 137
八、配備急救藥箱 146
九、定期實施安全檢查 146
十、制定安全應急預案 150
他山之石　安全生產(chǎn)事故應急預案 153
十一、安全事故的處理 155

第三篇　現(xiàn)場4M1E的控制
為了實現(xiàn)現(xiàn)場管理目標，現(xiàn)場管理者應該用科學的管理制度、標準和方法有效地控制各生產(chǎn)要素——4M1E。4M1E是指Man（人，包括工人和管理人員），Machine（機，包括設備、工具、工位器具），Material（料，指原物料和輔料），Method（法，指加工、檢測方法），Environments（環(huán)境），也就是人們常說的人、機、料、法、環(huán)現(xiàn)場管理五大要素。
第九章　1M——現(xiàn)場Man（人員）管理 162
一、員工的配備 163
二、增員管理 165
三、現(xiàn)場工作規(guī)則的宣導與維持 166
四、員工的OJT訓練 169
五、新員工的培訓 171
六、多能工的培養(yǎng) 172
七、員工出勤管理 175
八、做好崗位交接 177
九、夜班人員的安排與管理 179
十、創(chuàng)造良好人際氛圍 181
十一、生產(chǎn)員工的績效考核 184

第十章　2M——現(xiàn)場Machine（設備工裝）管理 187
一、盤點生產(chǎn)現(xiàn)場的設備 188
他山之石　某工廠生產(chǎn)現(xiàn)場設備統(tǒng)計表 188
二、設備操作的管理 189
三、做好設備的維護保養(yǎng) 192
四、做好設備的潤滑管理 194
五、對設備運行動態(tài)監(jiān)督 195
六、減少設備磨損 197
七、做好設備的精度校正 199
八、工裝的現(xiàn)場管理 201

第十一章　3M——現(xiàn)場Material（物料）的管理 206
一、生產(chǎn)物料的類型 207
二、物料的領用 207
三、物料在現(xiàn)場的放置 209
四、生產(chǎn)現(xiàn)場中不良物料的處理 210
五、物料不用時的管理 211
六、產(chǎn)品掃尾時物料的處理 214
七、生產(chǎn)中剩余物料的處理 215
八、生產(chǎn)輔料控制 216

第十二章　4M——現(xiàn)場Method（工藝）的管理 220
一、配備正確的工藝和技術文件 221
二、進行工序質(zhì)量控制 223
三、認真貫徹操作規(guī)程 225
四、加強工藝紀律管理 225

第十三章　1E——現(xiàn)場Environment（環(huán)境）管理 229
一、確保舒適的溫度、濕度 230
二、改善工作地面 233
三、適當改進照明條件 234
四、巧妙地運用色彩 234
五、員工工位要保證符合人機工程學 235
六、開展5S活動打造靚麗的環(huán)境 236