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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書是一部關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人及職場(chǎng)眾多人士的通俗讀物。本書作者從事人力資源管理與獵頭工作近三十年，現(xiàn)任騰駒達(dá)獵頭公司董事長(zhǎng)，中國(guó)獵頭專委會(huì)（中國(guó)人才交流協(xié)會(huì)高級(jí)人才尋訪專業(yè)委員會(huì)）副主任兼秘書長(zhǎng)。三十年來(lái)，曾為無(wú)數(shù)企業(yè)老板與職業(yè)經(jīng)理人提供服務(wù)，見(jiàn)識(shí)過(guò)數(shù)以千計(jì)的各種類型的職業(yè)經(jīng)理人。本書的主要內(nèi)容是通過(guò)一個(gè)又一個(gè)實(shí)際案例，為職業(yè)經(jīng)理人或準(zhǔn)備長(zhǎng)期以職業(yè)經(jīng)理人身份從業(yè)的職場(chǎng)人員提供一部職場(chǎng)指導(dǎo)，讓初進(jìn)職場(chǎng)的年輕人少走彎路，讓已有一些職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)理人少犯錯(cuò)誤，從而登上自己職業(yè)生涯的高峰。本書是一部真正見(jiàn)識(shí)過(guò)職場(chǎng)秘密的老獵頭對(duì)職業(yè)人士的忠告。

作者簡(jiǎn)介

　　景素奇先生，騰駒達(dá)獵頭創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)，中國(guó)獵頭專委會(huì)（中國(guó)人才交流協(xié)會(huì)高級(jí)人才尋訪專業(yè)委員會(huì)）副主任兼秘書長(zhǎng)，奇正管理沙龍創(chuàng)始人，多所985雙一流高校的客座教授和兼職教授。自2000年起在《中外管理》開(kāi)設(shè)個(gè)人專欄至今，其內(nèi)容深受老板和職場(chǎng)的人歡迎，“人人心中都有一個(gè)芮成鋼”一文曾達(dá)到日點(diǎn)擊量過(guò)3億的記錄，并出版了《獵眼看人》（解決人與自己的關(guān)系），《經(jīng)理人的權(quán)杖》（解決人與組織的關(guān)系），（CCTV讀書時(shí)間做了隆重推薦）、《老板是這樣熬成的》——解決人與時(shí)代和社會(huì)的關(guān)系等著作。 60年代早期出生的景素奇，摸著時(shí)代的脈搏、踏著時(shí)代的浪潮一路走來(lái)， 4年大學(xué)畢業(yè)后，經(jīng)歷了體制內(nèi)短暫的安穩(wěn)，適遇小平南巡講話的春風(fēng)，躁動(dòng)之余勇敢一跳，國(guó)有企業(yè)的成長(zhǎng)、民營(yíng)企業(yè)老總的親身體驗(yàn)，非典前創(chuàng)業(yè)做獵頭老板的熬煉；近20年高端獵頭領(lǐng)域深耕，面談過(guò)3萬(wàn)職場(chǎng)精英，每一位縱向的立體人生，都是一本值得品味的精彩小說(shuō)，綜合起來(lái)，就是一部時(shí)代的鴻篇巨制；獵頭工作不僅與精英同行，還要與老板比肩，年長(zhǎng)的有40年代出生的資深商賈，年輕的有90后出生的新秀，億元企業(yè)老板要交流，百億、千億、萬(wàn)億規(guī)模企業(yè)的董事長(zhǎng)也要交談，再加上外企、國(guó)企的獵聘委托，練就了精準(zhǔn)區(qū)分把握國(guó)企、外企、民企組織的用人風(fēng)格，不同身份背景行業(yè)老板的用人理念。大量的經(jīng)理人執(zhí)業(yè)故事，老板的用人的酸甜苦辣，這時(shí)代最豐富最精彩的養(yǎng)分，進(jìn)入到勤于思索的腦海，用人性客觀的尺子，人心瞬變水勢(shì)沖洗，便加工凝練出一篇篇叩擊老板和職業(yè)經(jīng)理人心扉的暢文，于是本書《經(jīng)理人的權(quán)杖》第三版也由此而生。

圖書目錄

入職前后的糾結(jié)
如何精選你的職場(chǎng)下一站 // 002
經(jīng)理人選老板的九大標(biāo)準(zhǔn) // 007
入職前經(jīng)理人該做哪些功課 // 015
“非常高薪”害苦多少經(jīng)理人 // 023
當(dāng)心“非常高位”的陷阱 // 031
跳槽后，誰(shuí)是敵人誰(shuí)是朋友 // 038
空降經(jīng)理人千萬(wàn)別把自己當(dāng)人才 // 042
職場(chǎng)經(jīng)理人的四大角色 // 049
空降經(jīng)理人如何度過(guò)文化排異期 // 056
經(jīng)理人如何運(yùn)用手中資源 // 071
舞動(dòng)權(quán)杖
空降經(jīng)理人如何握到權(quán)杖 // 080
空降經(jīng)理人如何行使基本權(quán)力 // 086
職業(yè)經(jīng)理人如何經(jīng)管權(quán)力 // 095
如何與“皇親國(guó)戚”周旋 // 100
新官如何換下屬 // 106
如何招到核心員工 // 112
如何考核試用期員工 // 120
企業(yè)里的八種人，誰(shuí)是有用的 // 129
給“防火”英雄記頭功 // 136
如何管理“鳥(niǎo)人”// 143
下屬是能人怎么辦 // 148
熱情高、能力低者能用嗎 // 152
別被“懷才不遇”者迷了眼 // 157
應(yīng)對(duì)“欲壑難填”員工的藝術(shù) // 163
診脈員工“瞎忙”八大病因 // 169
如何有效頒行新制度 // 178
經(jīng)理人的決策藝術(shù) // 187
并購(gòu)項(xiàng)目，CEO如何舞動(dòng)權(quán)杖 // 193
輪崗經(jīng)理人如何揮舞權(quán)杖 // 201
扶正經(jīng)理人如何舞動(dòng)權(quán)杖 // 209
21 >>>VUCA時(shí)代，職業(yè)經(jīng)理人如何舞動(dòng)權(quán)杖 // 216
與老板行權(quán)的沖突
空降經(jīng)理人，讓既有文化潤(rùn)澤你的權(quán)杖 // 224
經(jīng)理人，莫讓官僚主義侵蝕你的權(quán)杖 // 231
如何避免經(jīng)理人權(quán)杖膨脹 // 237
黑霸經(jīng)理人，你能走多遠(yuǎn) // 244
經(jīng)理人應(yīng)對(duì)老板插手的慢四步 // 253
經(jīng)理人為什么要證明老板是錯(cuò)的 // 262
老板為何要收回經(jīng)理人的權(quán)杖 // 269
老板請(qǐng)我做了絕對(duì)大股東之后 // 277
恰恰是股權(quán)，軟化了經(jīng)理人的權(quán)杖 // 282
離職前后的彷徨
經(jīng)理人如何積累跳槽資本 // 290
經(jīng)理人年關(guān)跳槽的十大秘笈 // 298
面對(duì)職業(yè)的“火?！?，是逃離還是浴火重生 // 310
經(jīng)理人，遠(yuǎn)離老板“瘋狂”的企業(yè) // 318
經(jīng)理人如何交出權(quán)杖 // 324
職業(yè)經(jīng)理人如何避免老東家“追殺”// 334
問(wèn)天下誰(shuí)是英雄 // 337
40歲職業(yè)經(jīng)理人的十大歸宿 // 343
名企精英的跳槽困局 // 351
做過(guò)老總后，還能做什么 // 358
成功經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)的 13大障礙 // 370
創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板十大核心本事 // 383
通往圣殿的云梯 // 391