我國裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合研究

1 緒論
1.1 現(xiàn)實(shí)背景
1.2 理論背景
2 產(chǎn)業(yè)融合分析
2.1 產(chǎn)業(yè)融合的概念與內(nèi)涵
2.2 裝備制造業(yè)的內(nèi)涵與特征
2.3 生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的內(nèi)涵與特征
2.4 生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)與裝備制造業(yè)融合發(fā)展的相關(guān)研究
2.4.1 融合理論研究的現(xiàn)狀
2.4.2 融合的模式與路徑
2.4.3 融合的評價(jià)方法
2.4.4 融合戰(zhàn)略研究評述
2.4.5 現(xiàn)有研究評述
3 生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)與裝備制造業(yè)融合現(xiàn)狀及理論
3.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.1.1 我國裝備制造業(yè)的整體發(fā)展現(xiàn)狀
3.1.2 裝備制造業(yè)的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)度
3.1.3 我國裝備制造業(yè)發(fā)展的地區(qū)差異
3.1.4 裝備制造業(yè)各部門的發(fā)展現(xiàn)狀
3.1.5 我國生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的整體發(fā)展現(xiàn)狀
3.1.6 生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)度
3.1.7 我國生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展的地區(qū)差異
3.1.8 生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)各部門的發(fā)展現(xiàn)狀
3.2 產(chǎn)業(yè)融合機(jī)理界定
3.3 生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)與裝備制造業(yè)融合演進(jìn)分析
3.3.1 生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)與裝備制造業(yè)融合的演進(jìn)方式
3.3.2 生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)與裝備制造業(yè)融合的演進(jìn)過程
3.4 融合動因分析
3.4.1 價(jià)值鏈攀升驅(qū)動
3.4.2 技術(shù)創(chuàng)新推動
3.4.3 市場需求拉動
3.4.4 競爭力提升驅(qū)動
3.5 融合過程分析
3.5.1 關(guān)鍵技術(shù)融合
3.5.2 服務(wù)產(chǎn)品融合
3.5.3 目標(biāo)市場融合
3.5.4 管理與組織融合
3.6 融合的差異性及其收斂性
3.6.1 融合的差異性
3.6.2 融合差異的收斂性
3.7 企業(yè)實(shí)施融合發(fā)展的戰(zhàn)略選擇
3.8 本章小結(jié)
4 我國裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合水平測度分析
4.1 測度方法的選擇
4.2 基于產(chǎn)業(yè)融合的投入產(chǎn)出分析
4.2.1 投入產(chǎn)出表
4.2.2 投入產(chǎn)出技術(shù)的前提假設(shè)
4.2.3 指標(biāo)說明
4.2.4 數(shù)據(jù)來源與分類
4.3 裝備制造業(yè)同生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的直接消耗分析
4.3.1 產(chǎn)業(yè)融合的直接消耗結(jié)果
4.3.2 產(chǎn)業(yè)融合的直接消耗結(jié)果分析
4.4 產(chǎn)業(yè)融合的完全消耗分析
4.4.1 產(chǎn)業(yè)融合的完全消耗結(jié)果
4.4.2 產(chǎn)業(yè)融合的完全消耗結(jié)果分析
4.5 本章小結(jié)
5 我國裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合效率評價(jià)
5.1 產(chǎn)業(yè)融合效率評價(jià)
5.1.1 方法的選擇
5.1.2 效率評價(jià)模型選擇
5.2 指標(biāo)的選取與說明
5.2.1 指標(biāo)的選取
5.2.2 指標(biāo)說明
5.3 數(shù)據(jù)來源與預(yù)處理
5.4 生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)對裝備制造業(yè)支撐效率的測算結(jié)果
5.4.1 全國整體支撐效率測算結(jié)果
5.4.2 全國整體支撐效率結(jié)果分析
5.4.3 各省市支撐效率測算結(jié)果
5.4.4 各省市支撐效率測算結(jié)果分析
5.5 裝備制造業(yè)對生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的帶動效率的測算結(jié)果
5.5.1 全國整體帶動效率測算結(jié)果
5.5.2 全國整體帶動效率結(jié)果分析
5.5.3 各省市帶動效率測算結(jié)果
5.5.4 各省市帶動效率測算結(jié)果分析
5.6 本章小結(jié)
6 我國裝備制造業(yè)同生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合效率收斂性分析
6.1 收斂性檢驗(yàn)方法
6.2 生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)對裝備制造業(yè)支撐效率的收斂性分析
6.2.1 數(shù)據(jù)的預(yù)處理
6.2.2 全國支撐效率收斂性分析
6.2.3 分地區(qū)支撐效率收斂性分析
6.3 裝備制造業(yè)對生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)帶動效率的收斂性分析
6.3.1 數(shù)據(jù)的預(yù)處理
6.3.2 全國帶動效率收斂性分析
6.3.3 分地區(qū)帶動效率收斂性分析
6.4 本章小結(jié)
7 提升我國生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)與裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)融合的政策建議
7.1 打破行業(yè)壁壘促進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合
7.2 優(yōu)先發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)帶動產(chǎn)業(yè)融合
7.3 加大技術(shù)創(chuàng)新投入強(qiáng)度推動產(chǎn)業(yè)融合
7.4 縮小省份發(fā)展差距促進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合的協(xié)同發(fā)展
7.5 以龍頭企業(yè)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合
參考文獻(xiàn)