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內(nèi)容簡介

　　中層經(jīng)理的重要性歷來被管理學(xué)家所重視，其對于一家企業(yè)的重要性毋庸置疑。本書解決了中層管理人員的職場則問題，對于廣大的中層管理人員兼具管理理論、實踐的指導(dǎo)意義。對于一家具體的企業(yè)而言，一個中層管理人員懟職業(yè)規(guī)則的了解與否，往往決定著其職業(yè)水平的高低，以及其在具體的管理中的實踐水平。本書解決的正是通過這些規(guī)則規(guī)范的梳理，讓中層經(jīng)理更加明晰自身的定位價值和作用等。

作者簡介

　　著名管理培訓(xùn)專家，清華大學(xué)總裁研修班特聘講師。曾任遠(yuǎn)東集團管理顧問、紅豆集團管理顧問、北京時代光華講師資源中心總經(jīng)理，現(xiàn)任江蘇金方略企業(yè)管理顧問有限公司董事長。著名抖音主播。品牌課程：《中堅力量6課堂》《帶好隊伍管好人》《創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)新團隊》《打造軍人般的執(zhí)行力》等培訓(xùn)客戶：高露潔、紅豆集團、遠(yuǎn)東集團、揚子江藥業(yè)、海信集團、成都明珠集團、三得利啤酒、長江集團、桂林供電、中建五局、安徽交通集團、遼寧華錦集團、江蘇華西村、三星電子、廈門象嶼集團等。

圖書目錄

第一章??中層經(jīng)理的現(xiàn)狀與內(nèi)傷/1
何謂優(yōu)秀的中層經(jīng)理/2
中層經(jīng)理為何而生/5
中層的三大難關(guān)/7
中層的兩大“罪過”/13
中層的一大軟肋/16
中層經(jīng)理的三大內(nèi)傷/22
第二章??中層經(jīng)理如何得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可/35
堅決執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)都是對的/36承上啟下，不議論領(lǐng)導(dǎo)的是非/46
自我退后，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信/51
結(jié)果至上，用數(shù)字說話/54
勤于思考，請領(lǐng)導(dǎo)做選擇題/57
勇于承擔(dān)，讓領(lǐng)導(dǎo)做好人/59
第三章??中層經(jīng)理如何得到同事的支持/65
惜緣：本位主義/66
尊重：做人第一，做事第二/68
內(nèi)斂：高調(diào)做事，低調(diào)做人/74
克己：讓于名利，無欲則剛/82
助人：予人玫瑰，手有余香/86
第四章??中層經(jīng)理如何激勵下屬/91
金錢獎勵：很重要，但不唯一/92
曉之以利：讓下屬明白為誰工作/95
描繪愿景：從不花錢的激勵開始/100
引而不發(fā)：讓他人說出你的想法/109
多頭并舉：經(jīng)常用到的激勵菜譜/116
防微杜漸：不要傷害員工的自尊/117
第五章??中層經(jīng)理如何帶領(lǐng)團隊/121
團隊為王：做英雄還是做領(lǐng)袖/122
講清規(guī)則：游戲也得先說玩法/129
同舟共濟：一起營造安全感、歸屬感/136
雙管齊下：一手抓制度，一手抓文化/137
第六章??中層經(jīng)理如何輔導(dǎo)下屬/143
角色轉(zhuǎn)換：做教練而不做警察/144
灌輸數(shù)字：修“路”而不是修“人”/146
聚焦績效：多談行為，少下結(jié)論/150
抓住關(guān)鍵：重視什么，就得到什么/152
目標(biāo)管理：讓下屬進(jìn)步最快的有效手段/155
迫使進(jìn)化：追求快樂，逃避痛苦/159
第七章??中層經(jīng)理實際工作案例/169
這樣的經(jīng)理能用嗎？/170
升誰做總經(jīng)理/174
人力資源經(jīng)理的權(quán)力如何行使/179
這一筆供應(yīng)商的錢能不能給/181
別的部門不買我的賬，怎么辦/183
下級越級報告，我這個部門經(jīng)理怎么辦/185
如何處理擅自行動的員工/189怎樣面對“頭痛下屬”/193
遲到扣款與帶薪休假能否沖抵/194怎樣完善加班制度/196
員工私撈好處，漏洞怎么補/199
金錢激勵是不是萬能的/203
中層經(jīng)理的“夾板氣”如何排解/205
中層經(jīng)理的排氣妙招/211