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內(nèi)容簡介

　　本書稿為國網(wǎng)系統(tǒng)“2019年機(jī)構(gòu)編制管理培訓(xùn)項目策劃”項目課題。十九大以來，以9號文為標(biāo)志，國家加快推進(jìn)電力體制改革。2020年，中央深改委審議出臺《國有企業(yè)改革三年行動方案》，提出改革是電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展壯大的必由之路，電網(wǎng)改革進(jìn)入攻堅重點階段。國網(wǎng)公司明確新形勢下的戰(zhàn)略目標(biāo)是“具有中國特色****的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”，電網(wǎng)企業(yè)組織體系的轉(zhuǎn)型、升級、賦能是改革重點任務(wù)之一。在此背景下，系統(tǒng)梳理人力資源組織體系優(yōu)化的理論、方法，總結(jié)電網(wǎng)企業(yè)組織體系的現(xiàn)狀和改革實踐尤為必要。從國內(nèi)看，機(jī)構(gòu)編制管理均從理論角度闡釋，缺乏國有企業(yè)、電網(wǎng)企業(yè)的實踐案例。電網(wǎng)企業(yè)機(jī)構(gòu)編制管理的理論、方法和實踐總結(jié)均處于空白，研究分析電網(wǎng)企業(yè)機(jī)構(gòu)編制管理這一課題，對促進(jìn)電力體制改革，推動電網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級具有較為重要的意義。本書稿圍繞電網(wǎng)企業(yè)管理體制改革與創(chuàng)新，堅持科學(xué)發(fā)展和新發(fā)展理念，加強(qiáng)基礎(chǔ)性、前瞻性、理論性和對策性研究，全面總結(jié)機(jī)構(gòu)編制工作的基本概念、基本理論，總結(jié)剖析電網(wǎng)企業(yè)機(jī)構(gòu)編制管理的現(xiàn)實問題，填補(bǔ)了國有企業(yè)機(jī)構(gòu)編制管理教科書的空白。梳理機(jī)構(gòu)編制的基礎(chǔ)理論，分析電網(wǎng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、層級體系、管理體制、運行機(jī)制、服務(wù)方式，探討“具有中國特色****中國能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)下電網(wǎng)企業(yè)的組織架構(gòu)和運行模式，在用工總量負(fù)增長、成本下降的前提下，推動電網(wǎng)企業(yè)形成權(quán)責(zé)清晰、系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運行高效的集團(tuán)化組織體系，為企業(yè)提質(zhì)增效、改善營商環(huán)境，保障國企改革三年行動落地見效提供有力制度保障。

作者簡介

　　安四清系國網(wǎng)安徽電力人資部主任，先后在國網(wǎng)池州公司，省公司農(nóng)電部、營銷部、物資部、人資部工作。張立剛系國網(wǎng)安徽電力人資部勞動組織處處長，先后在國網(wǎng)巢湖公司、省公司人資部從事人力資源相關(guān)工作。吳慈生系合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，從事教學(xué)和科研工作。

圖書目錄

第一章機(jī)構(gòu)編制管理概論
第一節(jié) 機(jī)構(gòu)編制管理的概念、對象和內(nèi)容
第二節(jié) 機(jī)構(gòu)編制管理的性質(zhì)、特點和原則
第三節(jié) 機(jī)構(gòu)編制管理主體和管理體制
第四節(jié) 案例分析
第二章機(jī)構(gòu)編制管理理論基礎(chǔ)
第一節(jié) 機(jī)構(gòu)編制管理與組織結(jié)構(gòu)
第二節(jié) 國有企業(yè)與機(jī)構(gòu)編制管理
第三節(jié) 機(jī)構(gòu)編制管理與組織變革
第四節(jié) 案例分析
第三章發(fā)展戰(zhàn)略與機(jī)構(gòu)編制規(guī)劃
第一節(jié) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
第二節(jié) 機(jī)構(gòu)編制規(guī)劃
第三節(jié) 機(jī)構(gòu)編制調(diào)整概述
第四節(jié) 案例分析
第四章機(jī)構(gòu)設(shè)置
第一節(jié) 機(jī)構(gòu)設(shè)置概述
第二節(jié) 機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)設(shè)計
第三節(jié) 機(jī)構(gòu)設(shè)立
第四節(jié) 機(jī)構(gòu)撤并
第五節(jié) 機(jī)構(gòu)規(guī)格核定
第六節(jié) 機(jī)構(gòu)編制和人工成本費用核定
第七節(jié) 案例分析
第五章崗位管理
第一節(jié) 崗位設(shè)置
第二節(jié) 崗位分析
第三節(jié) 崗位評價
第四節(jié) 電網(wǎng)企業(yè)崗位管理
第五節(jié) 案例分析
第六章編制管理
第一節(jié) 編制管理的內(nèi)涵
第二節(jié) 編制管理的原則及影響因素
第三節(jié) 編制管理的方法
第四節(jié) 電網(wǎng)企業(yè)定編實踐
第五節(jié) 案例分析
第七章職能配置
第一節(jié) 機(jī)構(gòu)職能的概述
第二節(jié) 機(jī)構(gòu)職能的確定
第三節(jié) 機(jī)構(gòu)職能的調(diào)整
第四節(jié) 案例分析：某電力行業(yè)公司組織機(jī)構(gòu)及職能設(shè)計
第八章機(jī)構(gòu)編制監(jiān)督檢查
第一節(jié) 機(jī)構(gòu)編制監(jiān)督檢查概述
第二節(jié) 機(jī)構(gòu)編制監(jiān)督檢查的主體和內(nèi)容
第三節(jié) 監(jiān)督檢查程序
第四節(jié) 機(jī)構(gòu)編制審計和違規(guī)處理
第五節(jié) 機(jī)構(gòu)編制評估
第六節(jié) 案例分析
第九章機(jī)構(gòu)編制管理信息化
第一節(jié) 機(jī)構(gòu)編制管理統(tǒng)計
第二節(jié) 機(jī)構(gòu)編制管理檔案
第三節(jié) 機(jī)構(gòu)編制管理信息系統(tǒng)
第四節(jié) 案例分析
參考文獻(xiàn)