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內(nèi)容簡介

　　本書從產(chǎn)品管理的角度介紹了敏捷的基礎(chǔ)知識，概述了敏捷開發(fā)團(tuán)隊的工作方式，揭示了產(chǎn)品經(jīng)理在敏捷開發(fā)環(huán)境中工作的細(xì)節(jié)，提供了關(guān)于敏捷如何入門及如何取得成功的逐步指導(dǎo)。它涵蓋了敏捷開發(fā)（包括Scrum、XP和Lean）的原因和方式、產(chǎn)品管理、發(fā)布計劃、發(fā)布管理、路線圖、產(chǎn)品發(fā)布、組織影響等內(nèi)容。在產(chǎn)品管理行業(yè)發(fā)生的所有變化和改進(jìn)中，可能沒有一種方法像敏捷開發(fā)這樣產(chǎn)生過如此大的影響。它可以幫助產(chǎn)品經(jīng)理為客戶快速提供有價值的新特性，解決團(tuán)隊問題，更專注于生產(chǎn)客戶喜愛的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。隨著敏捷開發(fā)被越來越廣泛地應(yīng)用，作為產(chǎn)品經(jīng)理，我們需要做出調(diào)整，需要學(xué)習(xí)新的技能。

作者簡介

　　美國巴布森學(xué)院（Babson College）MBA，塔夫茨大學(xué)（Tufts University）電氣工程專業(yè)機(jī)械工程學(xué)士。格雷格深耕產(chǎn)品管理領(lǐng)域20余年，在了解客戶需求及開發(fā)市場驅(qū)動型產(chǎn)品方面擁有豐富的經(jīng)驗。他是一位經(jīng)過認(rèn)證的Scrum大師，是精益產(chǎn)品管理方法的先驅(qū)，也是硅谷產(chǎn)品管理協(xié)會的前任主席。他曾為創(chuàng)業(yè)公司和大型公司（思科、戴爾、益博睿等）提供咨詢服務(wù)。格雷格撰寫過有關(guān)產(chǎn)品管理的多篇文章，如《擁抱敏捷開發(fā)》《精益產(chǎn)品管理》等。陳秋萍，曾在英特爾中國研究中心任軟件工程師，翻譯《項目管理的敏捷方法》《企業(yè)組織：項目成功在于承擔(dān)責(zé)任》《領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的50種活動（第1分冊）》等書。

圖書目錄

目錄
第1章　為什么敏捷有利于產(chǎn)品管理… …………………………………001
傳統(tǒng)的軟件開發(fā) ……………………………………………… 001
變更的成本 …………………………………………………… 003
敏捷開發(fā) ……………………………………………………… 005
你能從中獲得什么 …………………………………………… 007
為什么是現(xiàn)在 ………………………………………………… 008
敏捷宣言 ……………………………………………………… 009
敏捷的共同主線 ……………………………………………… 012
為什么敏捷有效 ……………………………………………… 013
產(chǎn)品管理變得更好 …………………………………………… 017
第2章　了解Scrum… ……………………………………………………018
Scrum概述 …………………………………………………… 019
一次迭代 ……………………………………………………… 021
Scrum團(tuán)隊 …………………………………………………… 022
Sprint計劃……………………………………………………… 024
每日站會 ……………………………………………………… 026
反饋和單元測試的作用 ……………………………………… 027
Sprint審核……………………………………………………… 028
Sprint回顧……………………………………………………… 029
Sprint終止……………………………………………………… 029
第3章　發(fā)布管理… ………………………………………………………031
確定需求的大小 ……………………………………………… 032
管理速度和跟蹤發(fā)布 ………………………………………… 033
每日迭代燃盡圖 ……………………………………………… 039
第4章　發(fā)布計劃… ………………………………………………………043
創(chuàng)建產(chǎn)品待辦事項列表 ……………………………………… 043
將Sprint映射到發(fā)布和產(chǎn)品待辦事項列表中………………… 045
迭代計劃練習(xí) ………………………………………………… 048
迭代計劃練習(xí)答案 …………………………………………… 048
跨多個迭代工作 ……………………………………………… 050
根據(jù)需要定義需求 …………………………………………… 052
用戶體驗設(shè)計在敏捷中的作用 ……………………………… 053
第5章　文檔… ……………………………………………………………055
用戶故事 ……………………………………………………… 055
非功能性需求 ………………………………………………… 064
拆分故事 ……………………………………………………… 067
其他文檔 ……………………………………………………… 070
第6章　開始… ……………………………………………………………073
選擇團(tuán)隊 ……………………………………………………… 074
創(chuàng)建產(chǎn)品戰(zhàn)略 ………………………………………………… 075
發(fā)布計劃 ……………………………………………………… 078
快速創(chuàng)建產(chǎn)品待辦事項列表 ………………………………… 080
按業(yè)務(wù)價值確定產(chǎn)品待辦事項列表的優(yōu)先級 ……………… 081
選擇迭代長度 ………………………………………………… 086
估計故事大小 ………………………………………………… 086
測試和Beta策略 ……………………………………………… 088
對市場營銷和銷售的影響 …………………………………… 089
第7章　圍繞敏捷進(jìn)行組織… ……………………………………………092
誰應(yīng)該做什么 ………………………………………………… 093
管理多個項目 ………………………………………………… 095
團(tuán)隊績效的障礙 ……………………………………………… 097
第8章　極限編程和精益軟件開發(fā)… ……………………………………105
極限編程 ……………………………………………………… 105
精益軟件開發(fā) ………………………………………………… 111
第9章　結(jié)論… ……………………………………………………………124
過程成熟度與敏捷 …………………………………………… 124
敏捷開發(fā)的最佳選擇 ………………………………………… 127
組織敏捷權(quán)衡 ………………………………………………… 128
敏捷產(chǎn)品管理回顧 …………………………………………… 130
領(lǐng)導(dǎo)力 ………………………………………………………… 132
可見性、靈活性與質(zhì)量 ……………………………………… 134
附錄A　詞匯表……………………………………………………………136
附錄B　資源………………………………………………………………143