重塑商業(yè)：5G時(shí)代創(chuàng)新組織系統(tǒng)

章 重塑戰(zhàn)略：站高一線，重新想象 / 1
一 重塑企業(yè)愿景 / 3
二 重塑企業(yè)使命 / 10
三 重塑企業(yè)價(jià)值觀 / 16
四 重塑企業(yè)戰(zhàn)略 / 21
 
第二章 重塑價(jià)值：創(chuàng)造，差異化戰(zhàn)略 / 29
一 企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造和創(chuàng)新價(jià)值 / 31
二 如何做一個(gè)值錢(qián)的企業(yè) / 36
三 創(chuàng)造差異化的戰(zhàn)略體系 / 42
 
第三章 重塑產(chǎn)品：直擊痛點(diǎn)，終身價(jià)值 / 49
一 打造好的產(chǎn)品從重塑產(chǎn)品開(kāi)始 / 51
二 以用戶為導(dǎo)向創(chuàng)新產(chǎn)品 / 58
三 以痛點(diǎn)打造尖叫爆品 / 65
四 從賣產(chǎn)品到挖掘終身價(jià)值 / 72
 
第四章 重塑人才：組織發(fā)展，自運(yùn)行機(jī)制 / 79
一 招人：德才兼?zhèn)涞膶⒉?nbsp;/ 81
二 留人：提升人才管理能力 / 89
三 育人：搭建人才管理平臺(tái) / 96
四 合理薪酬激勵(lì)“快牛” / 103
 
第五章 重塑用戶：以用戶為中心，成就用戶 / 109
一 創(chuàng)造有差異化的用戶價(jià)值 / 111
二 為用戶提供特別的東西 / 119
三 建立深度的用戶關(guān)系體系 / 125
四 精品服務(wù)是強(qiáng)有力的價(jià)值故事 / 132
 
第六章 重塑管理：全員目標(biāo)，績(jī)效管理 / 139
一 企業(yè)的流程型組織 / 141
二 如何設(shè)計(jì)企業(yè)管理機(jī)制 / 146
三 如何驅(qū)動(dòng)企業(yè)組織系統(tǒng) / 153
 
第七章 重塑招商：資本時(shí)代下的招商策略 / 159
一 唯有營(yíng)銷才是利潤(rùn) / 161
二 市場(chǎng)：重塑招商前的策略抉擇 / 167
三 渠道：網(wǎng)銷、會(huì)銷、分銷的制勝法寶 / 173
四 執(zhí)行：收人、收錢(qián)、收心 / 180
 
第八章 重塑利潤(rùn)：資源整合，再造奇跡 / 187
一 利潤(rùn)不是錢(qián)，現(xiàn)金流才是 / 189
二 借勢(shì)資本，企業(yè)盈利能力遞增 / 196
三 1 1 1=111 模式 / 202