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內(nèi)容簡介

　　《新機與新局》是在特殊時期、用特殊方式寫成的書。本書記錄了2020年以來，面對突如其來的新冠肺炎疫情、國際經(jīng)濟形勢等重大變化，作者作為中國上市公司協(xié)會會長、中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會會長，也作為多所商學(xué)院的教授，對于企業(yè)如何應(yīng)對困難和挑戰(zhàn)、化危為機、守正出新、穩(wěn)健經(jīng)營、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展等問題的思考。本書共分為四部分。第一部分是“同心抗疫篇”，主要講了企業(yè)的困難觀，指出企業(yè)在困難時期應(yīng)該如何生存、發(fā)展，怎樣提高處理特殊問題的能力，如何在政策中、市場中、經(jīng)營中、管理中育新機，如何在創(chuàng)新中、改革開放中、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中、雙循環(huán)下開新局，提出“用平常心應(yīng)對困難，用進(jìn)取心化危為機，用自信心再造輝煌”。第二部分是“企業(yè)改革篇”，圍繞國企改革三年行動的實施、落地，回答了“國有企業(yè)為什么要改革、改什么、怎么改”的經(jīng)典問題，指出在復(fù)雜環(huán)境中，用改革推動經(jīng)濟發(fā)展的重要性和必要性。第三部分是“資本市場篇”，總結(jié)資本市場三十年來上市公司的發(fā)展成果和存在的問題，提出在做優(yōu)做強上市公司、促進(jìn)上市公司合規(guī)經(jīng)營、推動上市公司高質(zhì)量發(fā)展等方面的思考。第四部分是“經(jīng)營發(fā)展篇”，提出從管理到經(jīng)營、從產(chǎn)品到品牌、從創(chuàng)新到升維等轉(zhuǎn)型思路，指出在雙循環(huán)新發(fā)展格局下，企業(yè)應(yīng)堅守主業(yè)、有效創(chuàng)新、穩(wěn)健經(jīng)營，同時要抓住機遇調(diào)整戰(zhàn)略布局，以獲得新的發(fā)展。本書結(jié)尾，作者還詳細(xì)回顧了四十年來在企業(yè)工作的經(jīng)歷，提出學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、責(zé)任這一企業(yè)和企業(yè)家成長的邏輯，也是做企業(yè)成功的“秘訣”。

作者簡介

　　宋志平，管理工程博士，中國上市公司協(xié)會會長，中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會會長，世界水泥協(xié)會創(chuàng)始主席，歷任三屆全國工商管理專業(yè)學(xué)位研究生（MBA）教育指導(dǎo)委員會委員。黨的十五大和十八大代表、全國勞動模范，曾獲“中國優(yōu)秀企業(yè)家金球獎”“袁寶華企業(yè)管理金獎”“中國經(jīng)濟年度人物”“全球華人經(jīng)濟領(lǐng)袖”“石川馨-狩野獎”“新中國成立70周年卓越貢獻(xiàn)企業(yè)家終身成就獎”“影響改革開放進(jìn)程的企業(yè)領(lǐng)袖”“《財富》CEO終生成就獎”“全面質(zhì)量管理推進(jìn)40周年卓越企業(yè)家”“中國杰出企業(yè)思想家”等多項殊榮。作為杰出的中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，宋志平曾同時出任中國建材集團(tuán)、國藥集團(tuán)董事長，并帶領(lǐng)兩家企業(yè)雙雙躋身世界500強行列。他開創(chuàng)并成功實踐的“央企市營”“整合優(yōu)化”“格子化管控”“八大工法”“六星企業(yè)”“三精管理”等改革創(chuàng)新模式，被企業(yè)界推崇為“宋志平模式”。他先后推動8家中央企業(yè)重組、混合近千家民營企業(yè)，創(chuàng)造性提出“央企的實力+民企的活力=企業(yè)的競爭力”的公式，被公認(rèn)為我國混合所有制改革的先行者。在水泥領(lǐng)域大規(guī)模重組整合的實踐與經(jīng)驗、三精管理均榮獲企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎，其中在水泥領(lǐng)域大規(guī)模重組整合的實踐與經(jīng)驗被寫入哈佛案例。以混合所有制推進(jìn)建材行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革榮獲第六屆管理科學(xué)獎。

圖書目錄

第一部分同心抗疫篇

01◎ 疫情之下看中央企業(yè)的責(zé)任和擔(dān)當(dāng) / 003
02◎ 疫情下如何提高企業(yè)的復(fù)原力 / 010
03◎ 后疫情時代的上市公司經(jīng)營策略思考 / 022
04◎ 疫情下，企業(yè)如何危中尋機 / 028
05◎ 2020 年熬得住，活下來，再出發(fā) / 033
06◎ 疫后企業(yè)和資本市場 / 039
07◎ 在危機中育新機，于變局中開新局 / 045
08◎ 保市場主體，穩(wěn)經(jīng)濟基本盤 / 050
09◎ 當(dāng)前局勢剖析與企業(yè)家應(yīng)對策略 / 054
10◎ 談企業(yè)的“穩(wěn)、保、機、局”/ 065
11◎ 后疫情時代，世界水泥產(chǎn)業(yè)重塑新格局 / 070

第二部分企業(yè)改革篇

01◎ 積極穩(wěn)妥推進(jìn)混合所有制改革 / 075
02◎ 企業(yè)改革的一場及時雨 / 079
03◎ 后疫時期經(jīng)濟發(fā)展的三個著力點 / 082
04◎ 深化混改要在四個字上下功夫 / 086
05◎ 混改與并購 / 093
06◎ 國企改革的實踐與體會 / 097
07◎ 國企民企是“孿生兄弟”，互相依存不可分割 / 113
08◎ 混合所有制是一場企業(yè)制度創(chuàng)新 / 117
09◎ 企業(yè)家和企業(yè)家精神 / 121

第三部分資本市場篇

01◎ 致敬資本市場 30 年 / 137
02◎ 上市公司要認(rèn)真學(xué)習(xí)新證券法 / 142
03◎ 全面提高上市公司質(zhì)量 / 145
04◎ 上市公司積極履行社會責(zé)任 / 150
05◎ 努力做好協(xié)會工作，推動提高上市公司質(zhì)量 / 160
06◎ 科創(chuàng)板公司上市首年保持良好發(fā)展態(tài)勢 / 167
07◎ 獨角獸和資本市場 / 171
08◎ 激發(fā)上市公司活力，助力資本市場發(fā)展 / 175
09◎ 資本市場是我們的力量所在 / 179
10◎ 以自律管理促進(jìn)上市公司質(zhì)量提升 / 184
11◎ 國有上市公司在上市公司質(zhì)量提高中的作用 / 189
12◎ 做優(yōu)做強上市公司 / 192
13◎ 解碼千億級市值上市公司 / 195
14◎ 資本市場支持產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展 / 204
15◎ 提高上市公司質(zhì)量，共建“一帶一路”/ 206
16◎ 如何提高上市公司質(zhì)量 / 210
17◎ 如何提高上市公司治理水平 / 218

第四部分經(jīng)營發(fā)展篇

01◎ 按著常理做企業(yè) / 227
02◎ 做有效的經(jīng)營者 / 234
03◎ 公司治理的實踐與思考 / 240
04◎ 打造更多隱形冠軍 / 249
05◎ 從中國產(chǎn)品到中國品牌 / 261
06◎ 從戰(zhàn)略高度看提高質(zhì)量的重要意義 / 264
07◎ 從質(zhì)量時代到品牌時代 / 269
08◎ 數(shù)字經(jīng)濟時代的商業(yè)創(chuàng)新 / 271
09◎ 后疫情時代的企業(yè)升維戰(zhàn)略 / 274
10◎ 如何破解企業(yè)成長中的怪圈 / 280
11◎ 技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)和資本——企業(yè)發(fā)展的三維空間 / 286
12◎ 雙循環(huán)下的企業(yè)布局和經(jīng)營 / 290
13◎ 在雙循環(huán)中創(chuàng)新發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈 / 299
14◎“一帶一路”為中國企業(yè)帶來新機遇 / 302

后記企業(yè)成長的邏輯——學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、責(zé)任 / 309