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內(nèi)容簡介

　　領(lǐng)英聯(lián)合創(chuàng)始人里德·霍夫曼推特前CEO迪克·科斯特洛愛彼迎聯(lián)合創(chuàng)始人柏思齊比特幣基地CEO布賴恩·阿姆斯特朗貝寶聯(lián)合創(chuàng)始人馬克思·列夫琴等力薦！企業(yè)如何從0到1，我們讀Peter Thiel；而如何從管理10人到10000人，Elad Gil這本書是初創(chuàng)企業(yè)CEO很實(shí)用的行動(dòng)指南。如何做賺錢的好企業(yè)？全球技術(shù)高管、連續(xù)創(chuàng)業(yè)者和天使投資人埃拉德·吉爾（Elad Gil）曾與愛彼迎、推特、谷歌、Stripe和Square等高增長科技公司合作，幫助它們從小公司發(fā)展成全球企業(yè)。所有實(shí)現(xiàn)突破式發(fā)展的公司都有一套共同的模式，埃拉德將其提煉出來，形成了這本傳授可復(fù)制模式的《高增長手冊(cè)》。這本書為面對(duì)高增長和規(guī)模化的創(chuàng)始人、CEO和雇員面臨的最復(fù)雜挑戰(zhàn)提供了策略層面的實(shí)戰(zhàn)建議。從時(shí)間管理、產(chǎn)品管理、董事會(huì)管理到團(tuán)隊(duì)與企業(yè)文化等等方面，作者都詳盡列出干貨建議，是企業(yè)從0到1之后，面對(duì)進(jìn)一步高速增長，做賺錢好企業(yè)的“寶典”。本書穿插了多位讓作者獲益良多的硅谷名人訪談，包括里德·霍夫曼（領(lǐng)英聯(lián)合創(chuàng)始人）、馬克·安德森（安德森霍洛維茨投資公司聯(lián)合創(chuàng)始人）和亞倫·利維（Box公司CEO）等?！陡咴鲩L手冊(cè)》是一部清晰明了的指南，幫助高增長初創(chuàng)公司的領(lǐng)導(dǎo)者和運(yùn)營者應(yīng)對(duì)重重復(fù)雜挑戰(zhàn)。

作者簡介

　　埃拉德·吉爾（Elad Gil）創(chuàng)業(yè)者、運(yùn)營高管，還擔(dān)任過眾多私人公司的投資人或顧問，包括愛彼迎、Coinbase（比特幣基地）、Checkr（切克爾）、Gusto（古斯圖）、Instacart（因斯塔卡特）、OpenDoor（歐本多爾）、Pinterest（繽趣）、Square（方格）、Stripe（斯特雷普）、Wish（維什）等等。埃拉德現(xiàn)任Color Genomics（色彩遺傳）公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼董事會(huì)主席，且曾于2013至2016年12月?lián)卧摴綜EO。埃拉德曾任推特企業(yè)戰(zhàn)略副總裁，其間負(fù)責(zé)過多項(xiàng)產(chǎn)品（地理定位、搜索）和其他運(yùn)營團(tuán)隊(duì)（并購和企業(yè)拓展）。埃拉德加入推特，是因?yàn)樗?lián)合創(chuàng)辦并擔(dān)任CEO的Mixer Labs（綜合實(shí)驗(yàn)室）公司被推特收購。Mixer Labs是GeoAPI的運(yùn)營者，后者是較早面向開發(fā)者推出的平臺(tái)基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)品之一。埃拉德還曾在谷歌任職多年，其間創(chuàng)建了移動(dòng)端團(tuán)隊(duì)，并參與了團(tuán)隊(duì)起步建設(shè)方方面面的工作。他參與過三次收購（包括收購安卓團(tuán)隊(duì)），還是Google Mobile Maps（谷歌手機(jī)地圖）等重要移動(dòng)端產(chǎn)品早期的產(chǎn)品經(jīng)理。入職谷歌前，埃拉德曾在多家硅谷公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理及市場(chǎng)培育工作。他還在麥肯錫工作過。埃拉德?lián)碛新槭±砉W(xué)院的博士學(xué)位，以及加州大學(xué)圣迭戈分校的數(shù)學(xué)學(xué)位和生物學(xué)學(xué)位。

圖書目錄

目錄（共九章）
寫給讀者的話：如何使用本書
作者寄語：歡迎閱讀《高增長手冊(cè)》
產(chǎn)品市場(chǎng)契合的下一步——馬克·安德森訪談錄

第一章
CEO的角色
CEO的角色：自我管理
個(gè)人時(shí)間管理
放權(quán)
檢查日程表：從每周到每月
學(xué)會(huì)說“不”
意識(shí)到老方法跟不上新變化
假期與放松
做你在乎的事
CEO的角色：管理對(duì)自己匯報(bào)的人
決策與高管管理——克萊爾·休斯·約翰遜訪談錄
洞見 | 如何與克萊爾共事：非正式指南
聯(lián)合創(chuàng)始人的動(dòng)態(tài)變化

第二章
董事會(huì)管理
“雇用”董事會(huì)
選擇合適的風(fēng)投合伙人
選擇獨(dú)立董事
董事會(huì)主席
董事會(huì)的多樣性
發(fā)掘多樣董事候選人的方法
董事會(huì)的進(jìn)化
開除董事
開除風(fēng)投董事
開除獨(dú)立董事
獨(dú)立董事席位結(jié)構(gòu)
董事會(huì)與CEO調(diào)整及若干重大治理議題
——里德·霍夫曼訪談錄
CEO的角色：管理董事會(huì)
董事會(huì)會(huì)議結(jié)構(gòu)
董事會(huì)會(huì)議議程
董事會(huì)觀察員和閑雜人等
與董事的其他互動(dòng)
管理董事會(huì)——納瓦爾·拉維坎特訪談錄（上）

第三章
招募、聘用和管理人才

招聘最佳實(shí)踐
每個(gè)崗位都要有崗位描述
問所有候選人同樣的問題
在面試前給面試官交代關(guān)注點(diǎn)
成果面試
給候選人打分
行動(dòng)要迅速
背景調(diào)查
候選人多樣化
擴(kuò)大招聘團(tuán)隊(duì)
創(chuàng)業(yè)初期：團(tuán)隊(duì)兼職做招聘
擴(kuò)張起步：內(nèi)部招聘專員
高增長階段：招聘團(tuán)隊(duì)細(xì)化
高管招聘：預(yù)付費(fèi)獵頭
員工入職管理
發(fā)出歡迎函
新人禮包
伙伴制度
主人翁精神
設(shè)定目標(biāo)
老人綜合征和早期員工
與時(shí)俱進(jìn)的早期員工
應(yīng)該放手的老人
CEO成長中的疼痛——薩姆·奧爾特曼訪談錄
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