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內(nèi)容簡介

　　本書以薪酬體系設(shè)計流程為基礎(chǔ)，全面詮釋了薪酬體系的設(shè)計過程、薪酬模式的選擇和薪酬工具的使用技術(shù)。在編寫上以薪酬體系設(shè)計實踐為主，結(jié)合管理案例，使用了大量的圖表，可以有效避免專業(yè)知識學(xué)習(xí)的枯燥。本書還對企業(yè)高管人員、職能部門人員、銷售人員、技術(shù)人員和操作人員的薪酬設(shè)計方法進行了詳細說明，結(jié)合案例，介紹了年功序列制薪酬體系、崗位制薪酬體系、基于能力和基于績效的薪酬體系設(shè)計方法，以及如何做好股權(quán)激勵的方案設(shè)計。

作者簡介

　　鄒善童，曾任500強企業(yè)及上市公司薪酬福利經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理等職務(wù)，現(xiàn)任某大型央企總部人力資源高級經(jīng)理。具有深厚的人力資源理論基礎(chǔ)及管理實踐。從業(yè)二十年來，有過大型國企、外企、民企從業(yè)經(jīng)歷。對企業(yè)人力資源管理，特別是人力資源集團管控、薪酬管理、人工成本管控和績效管理等方面具有獨到的見解。

圖書目錄

第1章薪酬1.1薪酬構(gòu)成1.1.1一般要素1.1.2特殊要素1.2薪酬設(shè)計原則1.2.1公平性原則1.2.2競爭性原則1.2.3激勵性原則1.2.4經(jīng)濟性原則1.3薪酬體系1.3.1薪酬戰(zhàn)略1.3.2薪酬制度1.3.3薪酬設(shè)計1.3.4薪酬實施1.4薪酬體系設(shè)計流程1.4.1設(shè)計前的準(zhǔn)備工作1.4.2崗位評估和分類1.4.3薪酬調(diào)查和分析 1.4.4薪酬水平設(shè)計1.4.5薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計1.4.6其他要素設(shè)計1.4.7薪酬實施1.5【HR必知】綜合激勵模型1.6【疑難問題解答】1.6.1如何用有限的資金滿足員工的激勵要求1.6.2年功序列制工資是否已過時1.7【案例分析】百度公司的薪酬模式第2章薪酬設(shè)計前的準(zhǔn)備工作2.1薪酬調(diào)整建議2.2組建薪酬體系設(shè)計工作團隊2.2.1薪酬設(shè)計階段2.2.2薪酬設(shè)計各階段的組織職能2.2.3薪酬設(shè)計工作團隊的組織結(jié)構(gòu)2.3薪酬現(xiàn)狀分析2.3.1診斷內(nèi)容2.3.2診斷流程2.3.3薪酬診斷報告2.4確定薪酬設(shè)計目標(biāo)和工作計