從百老匯到演藝大世界：都市演藝產(chǎn)業(yè)集聚競爭力研究

序 言
序 言１
緒 論１
第一節(jié) 選題緣起１
第二節(jié) 文獻綜述３
一、經(jīng)濟學方面的產(chǎn)業(yè)集聚研究３
二、有關產(chǎn)業(yè)集聚競爭力的研究６
三、產(chǎn)業(yè)集群與產(chǎn)業(yè)集聚的概念辨析７
四、關于文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚的研究９
第三節(jié) 研究思路１３
第四節(jié) 選題價值與意義１４
第一章 國內外演藝集聚區(qū)歷史沿革１７
第一節(jié) 演藝大世界的演化軌跡１８
第二節(jié) 百老匯演藝集聚區(qū)歷史沿革２６
一、百老匯概述２６
二、外百老匯與外外百老匯２７
三、百老匯三大劇院集聚區(qū)的分布２９
第三節(jié) 倫敦西區(qū)演藝集聚區(qū)的歷史沿革３２
第四節(jié) 首爾大學路演藝集聚區(qū)的形成３７
第二章 演藝產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)要素４０
第一節(jié) 人力要素４１
一、國外典型集聚區(qū)的人力資源及管理４１
二、國內典型集聚區(qū)的人力資源情況７０
第二節(jié) 資本要素８１
一、國內的投融資模式８１
二、國外以營利性或非營利性為典型的不同投融資模式９９
第三節(jié) 基礎設施要素１２５
一、百老匯１２５
二、倫敦西區(qū)１２８
三、上海演藝大世界１３３
第四節(jié) 區(qū)位要素１３４
第三章 演藝產(chǎn)業(yè)集聚的動力機制
１３８
第一節(jié) 人力要素與知識溢出１４０
一、人才需求１４１
二、知識溢出１４３
第二節(jié) 資本要素流動與成本遞減１４５
一、資本要素的流動１４６
二、成本遞減１４７
第三節(jié) 企業(yè)主體之間的互動１４８
第四節(jié) 區(qū)位要素的空間集中１５１
第四章 演藝產(chǎn)業(yè)鏈及相關產(chǎn)業(yè)聯(lián)動１５４
第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)鏈的構成及關聯(lián)產(chǎn)業(yè)的支持程度１５５
一、演藝產(chǎn)業(yè)鏈的構成１５６
二、相關產(chǎn)業(yè)聯(lián)動１５９
第二節(jié) 演藝產(chǎn)業(yè)的觀眾結構特征和消費需求分析１６１
一、觀眾群體構成及其結構特征對比分析１６１
二、觀眾拓展策略對比分析１７６
第三節(jié) 完備的藝術法的支撐１８６
第四節(jié) 政策對集聚區(qū)的影響１９４
一、美國文化藝術政策１９４
二、英國“一臂之距”的文化政策２００
三、韓國文化藝術政策２０３
第五章 演藝產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的戰(zhàn)略與競爭力分析２０７
第一節(jié) 演藝產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的戰(zhàn)略分析２０８
一、調查（研究）設計２１０
二、主要參數(shù)２１１
三、主要結果２１３
第二節(jié) 集聚產(chǎn)業(yè)區(qū)內主要機構的結構分析２１８
一、“政府撥款”模式２１９
二、“自收自支”模式２２２
三、“共同出資，專業(yè)劇院管理”模式２２３
四、“場團合一”模式２２８
第三節(jié) 演藝大世界集聚區(qū)的同業(yè)競爭力２３２
第六章 提升演藝大世界國際競爭力的對策建議２３６
第一節(jié) 集聚區(qū)的宏觀產(chǎn)業(yè)布局２３９
一、支持多元化拓展演藝空間，推進劇場功能提升２３９
二、明確公共劇場性質、作用和定位，加強相關政策及資金支持２４０
三、制定標準規(guī)范，給予必要規(guī)范、指導２４２
四、加強高端演藝人才的引入與培育２４３
五、引導培育健康的市場環(huán)境２４４
六、不斷加強演藝經(jīng)紀機構能力建設２４８
第二節(jié) 管理運營機制創(chuàng)新２４８
一、加強制度建設，優(yōu)化藝術生產(chǎn)決策機制２４９
二、追求聯(lián)盟化、規(guī)模化、跨國化２５４
三、搭上“互聯(lián)網(wǎng)＋”時代的順風車２５６
結 論２６０
一、本書核心觀點２６０
二、本研究不足之處２６１
三、對未來研究的建議和展望２６２
參考文獻２６４
附 錄２７２
附錄一 演藝大世界———人民廣場劇場群一覽表２７２
附錄二 演藝大世界部分劇場的基礎設施情況及問題分析２７４
一、上海大劇院２７５
二、上汽文化廣場２７９
三、上海音樂廳２８０
四、蘭心大戲院２８２
五、人民大舞臺２８３
六、中國大戲院２８５
七、天蟾逸夫舞臺２８６
八、黃浦劇場２８７
九、黃浦白玉蘭劇場２８８
后 記２８９