注冊 | 登錄讀書好，好讀書，讀好書！
讀書網(wǎng)-DuShu.com
當(dāng)前位置： 首頁出版圖書科學(xué)技術(shù)計(jì)算機(jī)/網(wǎng)絡(luò)軟件與程序設(shè)計(jì)SAFe 5.0精粹：面向業(yè)務(wù)的規(guī)?；艚菘蚣?/a>

SAFe 5.0精粹：面向業(yè)務(wù)的規(guī)?；艚菘蚣?/h1>

SAFe 5.0精粹：面向業(yè)務(wù)的規(guī)?；艚菘蚣? title=

定　價：￥109.00

作　者： [美] 理查德?克納斯特），迪恩?萊芬韋爾 著，李建昊 譯
出版社： 電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽： 暫缺
ISBN： 9787121415715 出版時間： 2021-08-01 包裝： 平裝
開本： 16開 頁數(shù)： 248 字?jǐn)?shù)：  

內(nèi)容簡介

　　本書基于規(guī)模化敏捷框架（SAFe）的完整結(jié)構(gòu)，圍繞業(yè)務(wù)敏捷力，提綱挈領(lǐng)地介紹SAFe的主要內(nèi)容和精益企業(yè)的核心能力，同時給出在企業(yè)環(huán)境中實(shí)施SAFe 的路線圖。本書聚焦于提煉SAFe 5.0 版的精粹，旨在幫助讀者快速學(xué)習(xí)和了解SAFe 的理論知識，并掌握其具體的實(shí)施步驟和方法，是指導(dǎo)SAFe 落地實(shí)施的經(jīng)典著作。本書適合IT 技術(shù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、敏捷教練等閱讀，以幫助他們成功進(jìn)行SAFe 的實(shí)施；也適合企業(yè)中高層管理者、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人等閱讀，以幫助他們提升企業(yè)的業(yè)務(wù)敏捷力，并成功構(gòu)建基于SAFe 的精益- 敏捷企業(yè)。

作者簡介

　　理查德？？ 克納斯特 （ Richard Knaster），SAFe 研究員，Scaled Agile 公司的首席顧問。理查德在軟件和系統(tǒng)開發(fā)方面擁有30 多年的經(jīng)驗(yàn)，從開發(fā)人員一路走到高層領(lǐng)導(dǎo)。15 年來他一直領(lǐng)導(dǎo)著企業(yè)的大規(guī)模敏捷轉(zhuǎn)型工作。理查德作為一名SAFe 研究員，積極致力于推進(jìn) SAFe 精益- 敏捷方法。作為 Scaled Agile 公司的首席顧問，他熱衷于幫助組織創(chuàng)造更好的環(huán)境來交付價值、提高質(zhì)量和工作的流動性，以及帶來更大的吸引力和樂趣。迪恩 ？？ 萊芬韋爾（ Dean Leffingwell），SAFe 創(chuàng)建者，Scaled Agile 公司的首席方法論專家。迪恩是全球公認(rèn)的精益- 敏捷最佳實(shí)踐權(quán)威專家。他是一位作家、連續(xù)創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家，也是一位軟件和系統(tǒng)開發(fā)的方法論專家。他的暢銷書Agile SoftwareRequirements： Lean Requirements Practices for Teams， Programs， and the Enterprise和Scaling Software Agility： Best Practices for Large Enterprises ，在精益- 敏捷實(shí)踐和原則上奠定了現(xiàn)代思維的基礎(chǔ)。他目前為Scaled Agile 公司的首席方法論專家。該公司于2011 年創(chuàng)立，他是聯(lián)合創(chuàng)始人。李建昊，光環(huán)國際副總裁，組織發(fā)展顧問，企業(yè)級敏捷教練，規(guī)模化敏捷框架（SAFe）中國社群創(chuàng)始人，國內(nèi)敏捷開發(fā)領(lǐng)軍人物。2009 年，遇到Dean Leffingwell，一起探討敏捷發(fā)布火車的實(shí)施。2016 年11 月，成為全球首位中國SPCT 候選人。2017 年4 月，與Richard Knaster聯(lián)合講授中國首期SPC 認(rèn)證咨詢顧問公開課。2018―2020 年，聚焦企業(yè)的SAFe 落地實(shí)施，并發(fā)布**中國企業(yè)實(shí)施SAFe 的成功案例。目前，正在輔導(dǎo)多家大型企業(yè)進(jìn)行規(guī)?；艚蒉D(zhuǎn)型，并致力于規(guī)?；艚菰谥袊耐茝V和發(fā)展。陸媛，光環(huán)國際高級咨詢顧問，以及國際演講俱樂部（Toastmasters）DTM、企業(yè)級敏捷教練、SPC、RTE、CSM、CSPO、PMI-ACP、LeSS Practitioner、ICP-Agile Talent、PMP、CMMI Associate、Management 3.0、認(rèn)證視覺記錄師。她還是規(guī)?；艚菘蚣埽⊿AFe）中國社群核心成員，以及“敏捷四季”峰會和線上講堂策劃組織者。2016 年開始深度參與SAFe 在中國的企業(yè)級實(shí)施，曾多次主講Leading SAFe、價值流識別等公開課。目前，正在輔導(dǎo)多家大型企業(yè)進(jìn)行規(guī)模化敏捷轉(zhuǎn)型，并致力于規(guī)模化敏捷在中國的推廣和發(fā)展。

圖書目錄

第一部分　軟件時代的競爭 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1
第1章　業(yè)務(wù)敏捷力 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
1．1　軟件時代的競爭 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
1．2　總結(jié) ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8
第2章　SAFe概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9
2．1　什么是SAFe ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9
2．2　為什么要實(shí)施SAFe ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9
2．3　全景圖 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11
2．4　SAFe實(shí)施路線圖 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19
2．5　度量和成長 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20
2．6　總結(jié) ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21
第3章　精益-敏捷思維 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22
3．1　思維意識和對變革的開放態(tài)度 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22
3．2　思考精益，擁抱敏捷 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23
3．3　在規(guī)?；瘓鼍爸袘?yīng)用敏捷宣言 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31
3．4　總結(jié) ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32
第4章　SAFe原則．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33
4．1　為什么要關(guān)注原則 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33
4．2　原則1：采取經(jīng)濟(jì)視角 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34
4．3　原則2：運(yùn)用系統(tǒng)思考 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36
4．4　原則3：接受變異性，保持可選項(xiàng) ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38
4．5　原則4：通過快速集成學(xué)習(xí)環(huán)，進(jìn)行增量式構(gòu)建 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．39
4．6　原則5：基于對可工作系統(tǒng)的客觀評價設(shè)立里程碑 ．．．．．．．．．．．．．．41
4．7　原則6：可視化和限制在制品，減少批次規(guī)模管理隊(duì)列長度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42
4．8　原則7：應(yīng)用節(jié)奏，通過跨領(lǐng)域計(jì)劃進(jìn)行同步 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44
4．9　原則8：釋放知識工作者的內(nèi)在動力 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47
4．10　原則9：去中心化的決策 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48
4．11　原則10：圍繞價值進(jìn)行組織 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．49
4．12　總結(jié) ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．52
第二部分　精益企業(yè)的七個核心能力 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．53
第5章　精益-敏捷領(lǐng)導(dǎo)力 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．55
5．1　為什么需要精益-敏捷領(lǐng)導(dǎo)者 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．55
5．2　總結(jié) ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．62
第6章　團(tuán)隊(duì)和技術(shù)敏捷力 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．63
6．1　為什么需要團(tuán)隊(duì)和技術(shù)敏捷力 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．63
6．2　敏捷團(tuán)隊(duì) ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．64
6．3　規(guī)模化敏捷團(tuán)隊(duì) ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．69
6．4　內(nèi)建質(zhì)量 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．71
6．5　總結(jié) ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．74
第7章　敏捷產(chǎn)品交付 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．75
7．1　為什么需要敏捷產(chǎn)品交付 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．75
7．2　以客戶為中心和設(shè)計(jì)思維 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．76
7．3　按節(jié)奏開發(fā)，按需發(fā)布 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．82
7．4　DevOps和持續(xù)交付流水線 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．93
7．5　總結(jié) ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．101
第8章　企業(yè)解決方案交付 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．102
8．1　為什么需要企業(yè)解決方案交付 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．102
8．2　精益系統(tǒng)和解決方案工程 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．104
8．3　協(xié)調(diào)火車和供應(yīng)商 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．110
8．4　持續(xù)演進(jìn)活體系統(tǒng) ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．117
8．5　將大型解決方案SAFe元素應(yīng)用于其他配置 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．119
8．6　總結(jié) ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．120
第9章　精益投資組合管理 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．121
9．1　為什么需要精益投資組合管理 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．121
9．2　投資組合存在于企業(yè)的上下文中 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．123
9．3　投資組合角色和職責(zé) ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．123
9．4　戰(zhàn)略與投資資金 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．124
9．5　敏捷投資組合運(yùn)營 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．136
9．6　精益治理 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．138
9．7　總結(jié) ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．141
第10章　組織敏捷力 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．142
10．1　為什么需要組織敏捷力 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．142
10．2　具有精益思想的人員和敏捷團(tuán)隊(duì) ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．143
10．3　精益業(yè)務(wù)運(yùn)營 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．152
10．4　戰(zhàn)略敏捷力 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．154
10．5　總結(jié) ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．158
第11章　持續(xù)學(xué)習(xí)文化 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．159
11．1　為什么需要持續(xù)學(xué)習(xí)文化 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．159
11．2　學(xué)習(xí)型組織 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．160
11．3　創(chuàng)新文化 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．162
11．4　堅(jiān)持不懈的改進(jìn) ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．166
11．5　總結(jié) ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．170
第三部分　實(shí)施SAFe、度量和成長 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．171
第12章　指導(dǎo)聯(lián)盟 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．174
12．1　概述 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．174
12．2　步驟1：達(dá)到引爆點(diǎn) ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．174
12．3　步驟2：培訓(xùn)精益-敏捷變革代理人 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．176
12．4　步驟3：培訓(xùn)高管、經(jīng)理和主管 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．176
12．5　步驟4：創(chuàng)建精益-敏捷卓越中心（LACE） ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．177
12．6　總結(jié) ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．181
第13章　設(shè)計(jì)實(shí)施 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．182
13．1　概述 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．182
13．2　步驟5：識別價值流和敏捷發(fā)布火車 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．182
13．3　步驟6：創(chuàng)建實(shí)施計(jì)劃 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．190
13．4　總結(jié) ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．192
第14章　實(shí)施敏捷發(fā)布火車 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．194
14．1　概述 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．194
14．2　步驟7：準(zhǔn)備ART啟動．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．194
14．3　步驟8：培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)并啟動ART ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．200
14．4　步驟9：教練ART執(zhí)行．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．203
14．5　總結(jié) ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．207
第15章　啟動更多ART和價值流，擴(kuò)展到投資組合 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．208
15．1　概述 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．208
15．2　步驟10：啟動更多ART和價值流．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．208
15．3　步驟11：擴(kuò)展到投資組合 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．210
15．4　總結(jié) ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．214
第16章　度量、成長和加速 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．215
16．1　概述 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．215
16．2　度量和成長 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．216
16．3　用基本型SAFe加強(qiáng)SAFe實(shí)施的基礎(chǔ) ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．221
16．4　將新的行為扎根于組織文化之中 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．224
16．5　將所學(xué)知識應(yīng)用于整個企業(yè) ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．226
16．6　總結(jié) ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．226

本目錄推薦

掃描二維碼
Copyright ? 讀書網(wǎng) www.shuitoufair.cn 2005-2020, All Rights Reserved.
鄂ICP備15019699號 鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號