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內(nèi)容簡介

　　目前，民企財(cái)務(wù)中兩套賬與假賬的占比相當(dāng)高，然而金稅四期全面推進(jìn)，稅務(wù)監(jiān)管系統(tǒng)升級，兩套賬已成為老板頭上的一把刀！同時(shí)，上市或并購、股權(quán)激勵(lì)、績效考核、阿米巴核算、公司傳承、融資等落實(shí)，必須先財(cái)務(wù)規(guī)范、兩賬合一。這是一本給老板的財(cái)務(wù)書，是作者張金寶的又一力作。著力于兩賬合一的財(cái)稅大勢，以幫助老板打通財(cái)稅思維，遠(yuǎn)離財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)，是必備的零基礎(chǔ)財(cái)稅管控實(shí)操指南。全書從老板及高管角度，闡述了財(cái)務(wù)與經(jīng)營之間的關(guān)系、兩套賬的“財(cái)稅原罪”，并提供了解決方案和落地工具，如財(cái)務(wù)系統(tǒng)改造、數(shù)據(jù)化管控、信息化升級……助力老板遠(yuǎn)離刑事風(fēng)險(xiǎn)、法律紅線，并向管理要利潤、用財(cái)稅創(chuàng)造利潤！作者結(jié)合20年財(cái)務(wù)管控智慧，提出“大財(cái)務(wù)”思想和落地方案。其創(chuàng)辦的“金財(cái)咨詢”已成為中國財(cái)務(wù)咨詢行業(yè)的品牌。已出版作品：《老板財(cái)務(wù)管控必修課》《民企財(cái)務(wù)規(guī)范五大系統(tǒng)》等。

作者簡介

　　張金寶財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)專家，金財(cái)時(shí)代教育科技（北京）有限公司董事長，老板財(cái)務(wù)精品課程《總裁財(cái)稅思維》《老板利潤管控》《財(cái)務(wù)體系》《股權(quán)財(cái)務(wù)體系》《資本財(cái)務(wù)體系》《內(nèi)控體系》《預(yù)算體系》授課導(dǎo)師。 10年大型企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)任職經(jīng)驗(yàn)，歷任央企財(cái)務(wù)信息化項(xiàng)目組研究員、總會計(jì)師協(xié)會特聘教授、注冊管理會計(jì)師協(xié)會考試專家組成員、中國財(cái)務(wù)技術(shù)網(wǎng)創(chuàng)始人，“大財(cái)務(wù)”思想終身推動(dòng)者。曾為數(shù)萬家民企及數(shù)百家大型企業(yè)提供財(cái)務(wù)顧問及咨詢服務(wù)，包括一汽豐田、華為、伊利、郵儲銀行、華誼兄弟等企業(yè)。為2萬多名總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)做過財(cái)務(wù)教練。已出版作品：《老板財(cái)務(wù)管控必修課》《民企財(cái)務(wù)規(guī)范五大系統(tǒng)》《大財(cái)商：老板如何掌控財(cái)務(wù)》《7天讓你透過報(bào)表看懂公司》《金財(cái)財(cái)稅系統(tǒng)》工具包等。

圖書目錄

序言財(cái)務(wù)的力量 /001
導(dǎo)言用財(cái)稅思維經(jīng)營企業(yè) /001
章企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)防范
三大政策倒逼企業(yè)改革 /022
民企犯罪的三個(gè)搖籃 /028
民企的三大原罪自省及24字警告 /030
【工具】稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查表 /043
第二章公司架構(gòu)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略
公司形態(tài)設(shè)計(jì)的四個(gè)要點(diǎn) /046
頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)經(jīng)典案例分析 /053
公司關(guān)系設(shè)計(jì)的兩大方面 /062
【工具】5V價(jià)值管理表 /066
第三章股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)方法
成也在股權(quán)，敗也在股權(quán) /068
關(guān)于股權(quán)的五個(gè)掃盲點(diǎn) /072
創(chuàng)業(yè)者要避開的股權(quán)三大坑 /082
股權(quán)激勵(lì)如何做到雙贏 /086
持續(xù)激活員工的“動(dòng)態(tài)股權(quán)” /092
【工具】老板專用現(xiàn)金流量表及利潤表 /099
第四章數(shù)據(jù)化管控是關(guān)鍵
財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)就是情報(bào)網(wǎng) /102
財(cái)務(wù)報(bào)表隱藏的四大潛力 /107
財(cái)務(wù)報(bào)表就是信息風(fēng)向標(biāo) /111
如何做老板一看就懂的報(bào)表 /116
【工具】老板專用資產(chǎn)負(fù)債表 /122
第五章財(cái)務(wù)報(bào)表三大重塑方案
財(cái)務(wù)報(bào)表中的三大關(guān)系 /124
如何快速看懂資產(chǎn)負(fù)債表 /126
如何一眼看懂現(xiàn)金流量表 /131
如何輕松看懂利潤表 /135
【工具】“老板駕駛艙” /139
第六章利潤設(shè)計(jì)是命脈
老板和高管的靈魂三問 /146
如何操刀責(zé)任中心 /149
如何借力ERP，助力責(zé)任中心 /166
責(zé)任中心財(cái)務(wù)分析三大方法 /172
【工具】杜邦賺錢模型 /174
第七章現(xiàn)金流管控實(shí)操方案
如何進(jìn)行資金預(yù)測 /176
企業(yè)如何不缺錢 /179
如何打通第二資金通道 /181
如何用資金倍增利潤 /184
【工具】本量利分析表 /190
第八章內(nèi)部控制設(shè)計(jì)實(shí)操方案
財(cái)務(wù)管控常見的五大問題 /192
管理失控的本質(zhì)、套路及表象 /196
內(nèi)控完善的“三五八”原則 /203
資金內(nèi)控的漏洞、風(fēng)險(xiǎn)及落地方案 /210
【工具】企業(yè)內(nèi)控工具 /219
第九章預(yù)算系統(tǒng)設(shè)計(jì)實(shí)操方案
民企必須做預(yù)算的四大理由 /232
全面預(yù)算管理***的四個(gè)能力 /238
預(yù)算落地的六大操作秘訣 /255
【工具】財(cái)務(wù)崗位職責(zé)與工作節(jié)點(diǎn)匯總表 /267
后記我能為你做點(diǎn)什么 /271