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內容簡介

　　目前，民企財務中兩套賬與假賬的占比相當高，然而金稅四期全面推進，稅務監(jiān)管系統(tǒng)升級，兩套賬已成為老板頭上的一把刀！同時，上市或并購、股權激勵、績效考核、阿米巴核算、公司傳承、融資等落實，必須先財務規(guī)范、兩賬合一。這是一本給老板的財務書，是作者張金寶的又一力作。著力于兩賬合一的財稅大勢，以幫助老板打通財稅思維，遠離財稅風險，是必備的零基礎財稅管控實操指南。全書從老板及高管角度，闡述了財務與經(jīng)營之間的關系、兩套賬的“財稅原罪”，并提供了解決方案和落地工具，如財務系統(tǒng)改造、數(shù)據(jù)化管控、信息化升級……助力老板遠離刑事風險、法律紅線，并向管理要利潤、用財稅創(chuàng)造利潤！作者結合20年財務管控智慧，提出“大財務”思想和落地方案。其創(chuàng)辦的“金財咨詢”已成為中國財務咨詢行業(yè)的品牌。已出版作品：《老板財務管控必修課》《民企財務規(guī)范五大系統(tǒng)》等。

作者簡介

　　張金寶財務系統(tǒng)建設專家，金財時代教育科技（北京）有限公司董事長，老板財務精品課程《總裁財稅思維》《老板利潤管控》《財務體系》《股權財務體系》《資本財務體系》《內控體系》《預算體系》授課導師。 10年大型企業(yè)財務總監(jiān)任職經(jīng)驗，歷任央企財務信息化項目組研究員、總會計師協(xié)會特聘教授、注冊管理會計師協(xié)會考試專家組成員、中國財務技術網(wǎng)創(chuàng)始人，“大財務”思想終身推動者。曾為數(shù)萬家民企及數(shù)百家大型企業(yè)提供財務顧問及咨詢服務，包括一汽豐田、華為、伊利、郵儲銀行、華誼兄弟等企業(yè)。為2萬多名總經(jīng)理、財務總監(jiān)做過財務教練。已出版作品：《老板財務管控必修課》《民企財務規(guī)范五大系統(tǒng)》《大財商：老板如何掌控財務》《7天讓你透過報表看懂公司》《金財財稅系統(tǒng)》工具包等。

圖書目錄

序言財務的力量 /001
導言用財稅思維經(jīng)營企業(yè) /001
章企業(yè)財稅風險防范
三大政策倒逼企業(yè)改革 /022
民企犯罪的三個搖籃 /028
民企的三大原罪自省及24字警告 /030
【工具】稅務風險調查表 /043
第二章公司架構設計戰(zhàn)略
公司形態(tài)設計的四個要點 /046
頂層架構設計經(jīng)典案例分析 /053
公司關系設計的兩大方面 /062
【工具】5V價值管理表 /066
第三章股權架構設計方法
成也在股權，敗也在股權 /068
關于股權的五個掃盲點 /072
創(chuàng)業(yè)者要避開的股權三大坑 /082
股權激勵如何做到雙贏 /086
持續(xù)激活員工的“動態(tài)股權” /092
【工具】老板專用現(xiàn)金流量表及利潤表 /099
第四章數(shù)據(jù)化管控是關鍵
財務數(shù)據(jù)就是情報網(wǎng) /102
財務報表隱藏的四大潛力 /107
財務報表就是信息風向標 /111
如何做老板一看就懂的報表 /116
【工具】老板專用資產負債表 /122
第五章財務報表三大重塑方案
財務報表中的三大關系 /124
如何快速看懂資產負債表 /126
如何一眼看懂現(xiàn)金流量表 /131
如何輕松看懂利潤表 /135
【工具】“老板駕駛艙” /139
第六章利潤設計是命脈
老板和高管的靈魂三問 /146
如何操刀責任中心 /149
如何借力ERP，助力責任中心 /166
責任中心財務分析三大方法 /172
【工具】杜邦賺錢模型 /174
第七章現(xiàn)金流管控實操方案
如何進行資金預測 /176
企業(yè)如何不缺錢 /179
如何打通第二資金通道 /181
如何用資金倍增利潤 /184
【工具】本量利分析表 /190
第八章內部控制設計實操方案
財務管控常見的五大問題 /192
管理失控的本質、套路及表象 /196
內控完善的“三五八”原則 /203
資金內控的漏洞、風險及落地方案 /210
【工具】企業(yè)內控工具 /219
第九章預算系統(tǒng)設計實操方案
民企必須做預算的四大理由 /232
全面預算管理***的四個能力 /238
預算落地的六大操作秘訣 /255
【工具】財務崗位職責與工作節(jié)點匯總表 /267
后記我能為你做點什么 /271