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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　卓越的項(xiàng)目不僅能為組織創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，還能從根本上提升組織的核心能力。卓越的項(xiàng)目離不開(kāi)卓越的項(xiàng)目管理，更離不開(kāi)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理者。優(yōu)秀的項(xiàng)目管理者在于能有效協(xié)調(diào)各方資源，在受約束的環(huán)境下完成組織突破性的商業(yè)或公益目標(biāo)，并最終賦能組織的戰(zhàn)略發(fā)展。本書(shū)是作者通過(guò)總結(jié)其在過(guò)去15年的項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)提供的項(xiàng)目管理知識(shí)體系，以回顧、調(diào)查、歸納、對(duì)比、分析和總結(jié)相結(jié)合的形式編寫(xiě)而成。作者以客觀務(wù)實(shí)的創(chuàng)作思路，多領(lǐng)域、多視角取材，并匹配相關(guān)的圖表和案例，為讀者提供豐富多彩的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

作者簡(jiǎn)介

　　樊小雷，計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)專(zhuān)業(yè)工學(xué)學(xué)士、企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)管理學(xué)碩士。擁有15年的項(xiàng)目管理、企業(yè)信息化咨詢、信息系統(tǒng)建設(shè)和信息技術(shù)類(lèi)項(xiàng)目交付等實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。2012年獲得美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）授予的項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士（PMP）認(rèn)證。曾在豐益國(guó)際集團(tuán)、畢博、埃森哲、漢得信息等公司就職，并以方案專(zhuān)家、項(xiàng)目經(jīng)理、咨詢顧問(wèn)、技術(shù)顧問(wèn)等角色親身參與國(guó)內(nèi)外超過(guò)30個(gè)優(yōu)秀企業(yè)及知名上市公司信息化、數(shù)字化的項(xiàng)目建設(shè)。

圖書(shū)目錄

第一章回眸起源
計(jì)算機(jī)發(fā)展偉大歷史
中國(guó)計(jì)算機(jī)發(fā)展歷程
企業(yè)信息化發(fā)展梳理
ERP 發(fā)展史
【案例與評(píng)析】
第二章善事利器
項(xiàng)目管理發(fā)展梳理
項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目經(jīng)理自我修煉
項(xiàng)目黑洞
敏捷項(xiàng)目管理
項(xiàng)目變革管理
【案例與評(píng)析】
第三章勠力同心
團(tuán)隊(duì)管理
項(xiàng)目相關(guān)方管理
外包資源管理
溝通管理
高效溝通管理
文化管理
危機(jī)管理
【案例與評(píng)析】
第四章捷徑窘步
期望管理
項(xiàng)目范圍管理
工作說(shuō)明書(shū)
采購(gòu)管理
變更管理
【案例與評(píng)析】
第五章計(jì)日程功
計(jì)劃與計(jì)劃管理
項(xiàng)目主計(jì)劃的編制
項(xiàng)目子計(jì)劃的編制
進(jìn)度管理
項(xiàng)目中的執(zhí)行力
問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目危機(jī)管理
項(xiàng)目延期管理
項(xiàng)目終止管理
【案例與評(píng)析】
第六章得不償失
成本管理
項(xiàng)目生命周期成本
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本管理
項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估
【案例與評(píng)析】
第七章運(yùn)籌帷幄
項(xiàng)目集群管理
項(xiàng)目管理辦公室
管理者知識(shí)體系建立與積累
【案例與評(píng)析】
第八章借鏡觀形
案例分析法
管理類(lèi)案例
技術(shù)類(lèi)案例
其他類(lèi)案例
第九章展望未來(lái)
信息技術(shù)發(fā)展與展望
ERP 的發(fā)展與展望
項(xiàng)目管理發(fā)展與展望
知易行難
后記
附錄A 術(shù)語(yǔ)用語(yǔ)檢索表
附錄B 圖片表格檢索表
附錄 C 實(shí)際項(xiàng)目語(yǔ)錄
附錄 D 項(xiàng)目管理認(rèn)證機(jī)構(gòu)及認(rèn)證
PMI
IPMA
參考文獻(xiàn)
致敬中國(guó)改革開(kāi)放四十周年
感謝名單