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內(nèi)容簡介

　　不管是蘋果、寶馬、豐田、可口可樂還是華為，每一家跨國公司背后都有說不完的創(chuàng)新故事，它們似乎是由一次次產(chǎn)品領(lǐng)先、一次次營銷創(chuàng)新贏得了市場，但往深一看，似乎又有著它們的“成功之路”，有的企業(yè)甚至把自己的方法論變成了咨詢業(yè)務(wù)，比如IBM的咨詢業(yè)務(wù)、豐田的Toyota Way、惠普的惠普之道。華為作為中國走向世界的典范，花費近50億美元咨詢費學(xué)習(xí)了全世界的先進(jìn)方法論，任正非先生曾在2014年“藍(lán)血十杰”頒獎典禮上表示，“華為之所以有這樣的成績，是因為過去十多年認(rèn)認(rèn)真真、恭恭敬敬地學(xué)習(xí)了西方管理體系”。彼得？德魯克也曾表達(dá)管理的本質(zhì)90%是相通的，本書試圖通過采訪華為前高管團(tuán)隊，結(jié)合喬諾咨詢深度輔導(dǎo)成功的企業(yè)案例，剖析管理背后相通的“規(guī)則”，幫助更多有追求的企業(yè)用規(guī)則的確定性應(yīng)對結(jié)果的不確定性。

作者簡介

　　龍波喬諾咨詢創(chuàng)始人，2013年創(chuàng)立喬諾咨詢，提出“成就下一個行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者”的愿景，并組織各領(lǐng)域頂級專家為中國主流企業(yè)變革與賦能，成功幫助雅迪、方太、華星光電、太平鳥、良信電器、雙胞胎等企業(yè)實現(xiàn)管理升級與逆勢增長。喬諾咨詢成立于2013年，以“成就下一個行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者”為愿景，以“讓有追求的企業(yè)實現(xiàn)長期有效增長”為使命，集成華為、蘋果、寶馬等的世界先進(jìn)思想與方法論，堅持“以規(guī)則的確定性應(yīng)對結(jié)果的不確定性”的管理理念，提出了“戰(zhàn)略力×動員力×產(chǎn)品力×營銷力×供應(yīng)力”的五力模型，為企業(yè)提供持續(xù)有效增長的解決方案。采用增長模式2.0、高管研討班、私董會、深度咨詢四種服務(wù)形式為企業(yè)提供立體性深度賦能。服務(wù)超過3000家主流企業(yè)，包括各細(xì)分行業(yè)頭部企業(yè)，如華星光電、雅迪、CATL、立邦、寧德新能源、理想汽車、方太、特步、長鑫存儲、良信電器等，助力了它們的持續(xù)高增長。

圖書目錄

序　唯有規(guī)則，才能長久
第1章　用戰(zhàn)略的確定性應(yīng)對變化的不確定性　/ 1
華為戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展史 / 2
方向的不確定性 / 16
戰(zhàn)略的確定性 / 18
華為戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)思想 / 33
戰(zhàn)略規(guī)劃，“吵”出來才有能量 / 45
戰(zhàn)略規(guī)劃中的三輪“吵架”：SP制訂、BP制訂、落地執(zhí)行 / 53
戰(zhàn)略規(guī)劃的經(jīng)營：戰(zhàn)略輔導(dǎo)和健康度審視 / 78
戰(zhàn)略規(guī)劃的意義 / 80
小結(jié) / 85
第2章　用流程的確定性應(yīng)對客戶需求的不確定性　/ 89
讓企業(yè)之魂永存的，不是企業(yè)家，而是流程 / 91
華為流程的構(gòu)建史 / 93
流程的思想 / 103
流程和流程再造 / 116
華為的流程 / 133
IPD流程 / 136
LTC流程 / 144
ITR流程 / 151
MTL流程 / 160
小結(jié) / 164
第3章　用價值分配的確定性應(yīng)對動機的不確定性　/ 165
華為人力資源管理體系發(fā)展史（1.0～4.0） / 166
華為的人才觀 / 173
管理的三個基本假設(shè) / 184
價值邏輯：價值創(chuàng)造、價值評價和價值分配 / 190
力出一孔 / 196
利出一孔 / 203
小結(jié) / 215
第4章　用企業(yè)文化的確定性應(yīng)對時代的不確定性　/ 217
時代的不確定性 / 219
文化和價值觀的確定性 / 242
華為企業(yè)文化中的愿景和使命 / 251
從商業(yè)理性到企業(yè)文化 / 260
小結(jié) / 273