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內(nèi)容簡介

　　2014年以來“井噴”的中國馬拉松熱潮，給我們留下了無數(shù)關(guān)于馬拉松改變?nèi)松⒏淖兠\的故事和傳奇。無論是普通人對馬拉松運動的親近，還是城市對馬拉松賽事的熱忱，都給我們提出了一個看似簡單、實則極難的問題：如何辦好馬拉松賽事？《馬拉松賽事組織工作指南》，絕不僅僅停留在“術(shù)”的層面，而是站在中國馬拉松全行業(yè)的戰(zhàn)略高度上，探究馬拉松行業(yè)發(fā)展的本質(zhì)，剖析賽事運營的機制，挖掘和探討未來文化融合之路。筆者從事體育行業(yè)近20年，分別以政府行業(yè)主管部門和市場化公司運營人員的身份參與和經(jīng)歷了奧運會、世錦賽、亞運會、北京馬拉松、杭州馬拉松、海南三亞馬拉松等國內(nèi)外頂級賽事的競賽組織、賽事接待、賽事參與等諸多方面的工作，在工作中同國際組織官員、政府官員、體育行業(yè)主管部門官員、贊助商、傳統(tǒng)賽事運營公司和互聯(lián)網(wǎng)體育公司的管理人員進行了全方位多層次的碰撞和溝通?；谝陨辖?jīng)歷，筆者從馬拉松賽事組織的專業(yè)規(guī)范、馬拉松賽事工作手冊、馬拉松賽事運營機制和文化融合之路、馬拉松賽事與互聯(lián)網(wǎng)平臺的互動探索4個部分對中國馬拉松賽事的辦賽之道進行闡述和分析，為所有正在參與和試圖參與中國路跑產(chǎn)業(yè)的同行和同道們提供一個比較直觀和操作性較強的解決方案。

作者簡介

　　蒲志強，國家體育總局田徑運動管理中心工作11年，阿里巴巴集團工作3年。歷任總局田徑中心競賽部官員，耐力項目部副部長兼國家競走隊、馬拉松隊領(lǐng)隊；阿里體育路跑項目部總經(jīng)理、大麥網(wǎng)體育中心賽事總經(jīng)理（高級業(yè)務(wù)拓展專家）。具有豐富的大型賽事運營和項目管理經(jīng)驗，致力于依托互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系的智慧體育賽事解決方案的思考與實踐探索。

圖書目錄

第一章馬拉松賽事組織的專業(yè)規(guī)范
第一節(jié) 中國馬拉松賽事發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題
第二節(jié) 馬拉松賽事的行業(yè)規(guī)范
第三節(jié) 以專業(yè)的態(tài)度精心組織賽事
第四節(jié) 以真誠服務(wù)選手的理念精心設(shè)計賽事細節(jié)
第二章馬拉松賽事工作手冊
第一節(jié) 馬拉松賽事總體工作方案
第二節(jié) 馬拉松賽事組委會架構(gòu)及職責
第三節(jié) 賽事組委會需政府協(xié)調(diào)支持事項
第四節(jié) 馬拉松賽事組委會各部門工作方案
方案一：起點工作運行方案
方案二：終點工作運行方案
方案三：搭建工作方案
方案四：競賽車輛使用方案
方案五：賽道工作方案
方案六：賽前新聞發(fā)布會工作方案
方案七：賽期宣傳方案計劃表(賽前30天)
方案八：宣傳應(yīng)急方案
方案九：頒獎儀式方案
方案十：醫(yī)療保障基本方案
方案十一：醫(yī)療保障需求方案
方案十二：志愿者運營方案
方案十三：馬拉松嘉賓接待方案
方案十四：馬拉松路線丈量方案
方案十五：各部門重點工作推進時間表
方案十六：參賽手冊
第三章馬拉松賽事運營機制和文化融合之路
第一節(jié) 政府主導與市場運作有效結(jié)合的運營機制
第二節(jié) 馬拉松賽事與文化的深度融合
第三節(jié) 馬拉松賽事文化融合之路的復制
第四章馬拉松賽事與互聯(lián)網(wǎng)平臺的互動探索
第一節(jié) 馬拉松賽事與互聯(lián)網(wǎng)互動的現(xiàn)實意義
第二節(jié) 開拓基于互聯(lián)網(wǎng)平臺的馬拉松賽事第二現(xiàn)場
第三節(jié) 基于互聯(lián)網(wǎng)平臺的路跑產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路