從犀牛到獨(dú)角獸：傳統(tǒng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

前?? 言?? 從犀牛到獨(dú)角獸的轉(zhuǎn)變

第一章?? 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)并非數(shù)字

????第一節(jié) 設(shè)置情景
????第二節(jié) “獨(dú)角獸”和“犀牛”
?? ?? ?? ?? 走近獨(dú)角獸企業(yè)
?? ?? ?? ?? 走近犀牛企業(yè)
????第三節(jié) 獨(dú)角獸企業(yè)能做的事情，犀牛企業(yè)無(wú)法做到
????第四節(jié) 獨(dú)角獸企業(yè) VS 犀牛企業(yè)：一場(chǎng)不公平的競(jìng)爭(zhēng)
?? ?? ?? ?? 平臺(tái)經(jīng)濟(jì)學(xué)
?? ?? ?? ??犀牛企業(yè)的反應(yīng)：從拒絕接受到討價(jià)還價(jià)
?? ?? ?? ??擁抱變化

第二章?? 犀牛企業(yè)和獨(dú)角獸企業(yè)有何不同
????第一節(jié) 獨(dú)角獸企業(yè)的優(yōu)勢(shì)
?? ?? ?? ??獨(dú)角獸企業(yè)改變了游戲規(guī)則
?? ?? ?? ??獨(dú)角獸企業(yè)可以獲得足夠的自由現(xiàn)金流
?? ?? ?? ??獨(dú)角獸企業(yè)利用集中資源和自由騎行開展有效運(yùn)營(yíng)
?? ?? ?? ??獨(dú)角獸企業(yè)建立真正精簡(jiǎn)且敏捷的組織
?? ?? ?? ??獨(dú)角獸企業(yè)多強(qiáng)勢(shì)決定：承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)并獲得回報(bào)
?? ?? ?? ??獨(dú)角獸企業(yè)正在極大地改善客戶體驗(yàn)
?? ?? ?? ??獨(dú)角獸企業(yè)以變求完美
?? ?? ?? ??獨(dú)角獸企業(yè)可以承受致命打擊
????第二節(jié) 自然選擇助獨(dú)角獸企業(yè)一臂之力

第三章?? 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的錯(cuò)誤方式
?? 第一節(jié)??數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的“致命陷阱”
?? ?? 陷阱 1：“我們照搬其他企業(yè)嘗試過(guò)的路子”
?? ?? 陷阱 2：“不要把所有雞蛋放在一個(gè)籃子里”
?? ?? 陷阱 3：“追求協(xié)同效應(yīng)”
?? ?? 陷阱 4：“我絕不遜色于史蒂夫·喬布斯”
?? ?? 陷阱 5：“外聘職業(yè)顧問(wèn)能夠幫助我們成功轉(zhuǎn)型”
?? ?? 陷阱 6：“收購(gòu)獨(dú)角獸企業(yè)來(lái)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型”
?? ?? 陷阱 7：“成功”
第二節(jié)??掉入陷阱的后果：短短 5 年之內(nèi)，從數(shù)字化轉(zhuǎn)型明星淪為行業(yè)失敗者

第四章?? 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的正確方式
????第一節(jié) 在開啟數(shù)字化變革之前
?? ?? ?? ??做好失敗的心理準(zhǔn)備
?? ?? ?? ??堅(jiān)守初心或因時(shí)而動(dòng)
?? ?? ?? ??“行業(yè)新手”的領(lǐng)導(dǎo)力
?? ?? ?? ??潛行者：能夠帶領(lǐng)犀牛企業(yè)完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的人
????第二節(jié) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大策略
?? ?? ?? ??全面數(shù)字化
?? ?? ?? ??數(shù)字化包裝
?? ?? ?? ??數(shù)字化增色
????第三節(jié) 成功數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第一手經(jīng)驗(yàn)
????第四節(jié) 犀牛企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的前進(jìn)路線
?? ?? ?? ??將企業(yè)變成一個(gè)風(fēng)投基金
?? ?? ?? ??打造技術(shù)管理型團(tuán)隊(duì)
?? ?? ?? ??用創(chuàng)造性的盈利方式取代傳統(tǒng)營(yíng)銷
?? ?? ?? ??自主研發(fā)專屬的技術(shù)解決方案
結(jié)語(yǔ)
附錄