適合為本文化賦能：沈河區(qū)適合教育的理論與實踐探索

第一章 科研引領：辦好適合的教育
第一節(jié) 打造東北領先的一流教育強區(qū)
第二節(jié) 科研引領區(qū)域教育綜合改革
第三節(jié) 沈河區(qū)對適合的教育的探索
第二章 面向人人：指向五育并舉的育人創(chuàng)新
第一節(jié) 五育并舉的育人理念
第二節(jié) 五育并舉的育人實踐
第三節(jié) 五育并舉的育人模式創(chuàng)新案例
第三章 多樣適合：文化內生的課程建設
第一節(jié) 多樣適合課程改革的歷史沿革
第二節(jié) 多樣適合課程改革的價值立意
第三節(jié) 多樣適合課程改革的校本實踐
第四節(jié) 文化內生課程的體系化建設
第四章 多元發(fā)展：適合學生成長的課堂革命
第一節(jié) 站位適合的課堂，戰(zhàn)略引領課堂方式深度變革
第二節(jié) 扎實建立“1+3”策略機制，制度推動適合個體成長的課堂革命
第三節(jié) 學校行動：一線推進“適合課堂”的特色發(fā)展
第四節(jié) 采取“一校一模”創(chuàng)建思路，構建了個性化課堂模式群
第五章 融合共生：優(yōu)質均衡的集團化辦學
第一節(jié) 構建全域集團化辦學新理念
第二節(jié) 探索融合共生的集團化辦學新模式
第三節(jié) 多樣態(tài)的集團化辦學創(chuàng)新案例
第六章 提質創(chuàng)牌：打造輕負高質的教育品牌
第一節(jié) 品牌學校創(chuàng)建的重要戰(zhàn)略意義
第二節(jié) 品牌學校創(chuàng)建的沈河模式
第三節(jié) 精彩紛呈的學校品牌特色
第四節(jié) 品牌特色的擴張與輸出
第七章 區(qū)校聯(lián)動：助力教師卓越成長
第一節(jié) 健全區(qū)域發(fā)展支撐體系
第二節(jié) 強化學校本位助力
第三節(jié) 教師隊伍整體進階
第八章 跨越轉型：全面提升的區(qū)域教育信息化
第一節(jié) 探尋區(qū)域教育信息化發(fā)展路徑
第二節(jié) 優(yōu)化升級教育信息化基礎設施
第三節(jié) 推動信息化教學應用
第四節(jié) 開展教育創(chuàng)新實踐
第九章 多元共治：構建更加規(guī)范靈活的管理體制機制
第一節(jié) 沈河教育管理變革轉型
第二節(jié) 多元共治，適合教育的運行機制
參考文獻
后記