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內(nèi)容簡介

　　本書基于2017年版FIDIC《設計采購施工（EPC）/交鑰匙工程合同條件》（銀皮書），對國際工程總承包項目自招標投標、工程設計至竣工驗收和缺陷通知期各環(huán)節(jié)中的關鍵要素和相應的風險點進行了分析與探討，并結(jié)合FIDIC合同中的相關條款以及作者多年工作中對FIDIC合同條款的理解和工程實踐經(jīng)驗，提出了相應的風險防范措施和對策，同時對涉及的關鍵要素和條款給出了中英文對照的合同實例，以供讀者對照參考。本書可供廣大從事國際工程管理的人員和相關專業(yè)的高校師生參考使用。

作者簡介

　　作者簡介：徐培濤，教授級高級工程師，中國中材國際工程股份有限公司副總裁，武漢理工大學兼職教授。享受國務院政府特殊津貼，百千萬人才工程人選。曾任天津水泥工業(yè)設計研究院有限公司和中材裝備集團公司董事長；曾兼任中國勘察設計協(xié)會總承包分會副會長、中國水泥協(xié)會副會長、天津市硅酸鹽學會理事長和《硅酸鹽學報》及《水泥》雜志編委。先后從事水泥化學、材料化學研究以及工程設計、裝備設計管理工作；近20年來主要從事國際工程市場開發(fā)、國際工程總承包項目和工程公司管理工作。曾主持“九五國家重大裝備國產(chǎn)化開發(fā)專題”科研項目，著書《水泥原燃材料》；多次獲得行業(yè)工程總承包項目一等獎和省部級科技進步二等獎。

圖書目錄

目錄
前言
章緒論
節(jié)合同
第二節(jié)風險
第三節(jié)FIDIC 合同條件的使用
第二章招標、投標與合同簽訂
節(jié)招標
第二節(jié)投標
第三章EPC工程總承包合同概述
節(jié)合同的組成
第二節(jié)合同的一般規(guī)定
第四章業(yè)主與承包商
節(jié)業(yè)主
第二節(jié)承包商
第三節(jié)分包商
第五章合同生效及項目啟動
節(jié)EPC工程總承包項目的時間節(jié)點
第二節(jié)項目啟動
第六章工程設計
節(jié)設計階段與作用
第二節(jié)設計輸入條件
第三節(jié)設計過程管理
第四節(jié)設計審查與批復
第七章設備及材料供貨
節(jié)采購和供貨商的管理
第二節(jié)技術標準和產(chǎn)品認證
第三節(jié)試驗與檢驗
第四節(jié)采購與運輸
第五節(jié)貨款的支付
第八章現(xiàn)場施工
節(jié)開工準備與開工
第二節(jié)工程的延誤
第三節(jié)工程的暫停
第四節(jié)變更和調(diào)整
第五節(jié)現(xiàn)場工程的竣工、驗收與交付
第九章試車與竣工試驗
節(jié)無負荷試車（單體與聯(lián)動無負荷試車）
第二節(jié)調(diào)試——負荷試車與工業(yè)試驗
第三節(jié)性能考核
第四節(jié)可靠性考核
第十章交付與接收
節(jié)交付（接收）的作用和意義
第二節(jié)工程交付的條件和促進交付的措施
第三節(jié)“讓步”接收與拒收
第四節(jié)接收后承包商的工作
第十一章缺陷通知期
節(jié)缺陷通知期的定義和理解
第二節(jié)缺陷通知期內(nèi)承包商和業(yè)主的責任與義務
第三節(jié)缺陷的修復、賠付及缺陷責任期的延長
第四節(jié)履約證書與工程決算
第十二章合同終止
節(jié)業(yè)主提出的終止
第二節(jié)承包商提出的終止
第十三章HSE管理和質(zhì)量管理
節(jié)HSE管理
第二節(jié)質(zhì)量管理
第十四章例外事件
節(jié)例外事件的概念和定義
第二節(jié)例外事件的通知與確認和相應的義務
第三節(jié)例外事件的事后影響與處理
第十五章合同商務條款與合同管理
節(jié)合同價格
第二節(jié)保函與信用證
第三節(jié)工程付款
第四節(jié)工程項目賦稅
第五節(jié)工程保險
第六節(jié)索賠
第七節(jié)爭端與仲裁
參考文獻