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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)濃縮了作者十余年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和所見(jiàn)所聞的管理案例，并蘊(yùn)含了西方現(xiàn)代管理學(xué)思想和國(guó)學(xué)思想精華，理論與實(shí)踐相結(jié)合，古今中外思想相融合，本書(shū)將幫助沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)化管理培訓(xùn)的中基層管理者，梳理管理經(jīng)驗(yàn)，補(bǔ)充管理知識(shí)，實(shí)現(xiàn)從業(yè)務(wù)水平到專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)的躍遷；幫助新經(jīng)理實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變，開(kāi)始認(rèn)識(shí)管理的本質(zhì)，掌握基礎(chǔ)的管理技能。全面系統(tǒng)地闡釋了經(jīng)理人應(yīng)該具備的管理理念、方法和工具，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)讓經(jīng)理人“一本在手，管理不愁”。本書(shū)可以作為新經(jīng)理的必修用書(shū)、老經(jīng)理的溫新用書(shū)、準(zhǔn)經(jīng)理的預(yù)習(xí)用書(shū)。

作者簡(jiǎn)介

　　黃大偉蹊成領(lǐng)導(dǎo)力研究院院長(zhǎng)原世界500強(qiáng)企業(yè)企業(yè)大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院院長(zhǎng)《中外管理》雜志特約撰稿人“培伴”Ａpp網(wǎng)課《黃藥師說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)力》專(zhuān)欄講師工信部“抗疫微課”精選課程主講人中國(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì)“培訓(xùn)服務(wù)聯(lián)盟” 創(chuàng)始會(huì)員《培訓(xùn)》雜志常務(wù)理事、優(yōu)選講師南京師范大學(xué)商學(xué)院特聘職業(yè)發(fā)展導(dǎo)師、雙創(chuàng)導(dǎo)師清華大學(xué)EMBA特聘體驗(yàn)式培訓(xùn)師“中國(guó)青年志愿服務(wù)獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者

圖書(shū)目錄

目　錄
前言
管理自我篇（上）
第一項(xiàng)修煉　角色認(rèn)知 / 2
經(jīng)理人是誰(shuí) / 5
成為經(jīng)理人到底意味著什么 / 7
怎樣才算是好經(jīng)理 / 8
經(jīng)理人在組織中有何作用 / 12
不同層級(jí)的經(jīng)理人有哪些異同 / 14
本章小結(jié) / 24
管理業(yè)務(wù)篇
第二項(xiàng)修煉　計(jì)劃管理 / 26
為什么要做計(jì)劃管理 / 27
計(jì)劃管理的基本邏輯是什么 / 28
什么是好目標(biāo) / 30
如何確保執(zhí)行力 / 36
如何做好事前控制 / 39
如何做好事中控制 / 51
如何做好事后控制 / 55
本章小結(jié) / 58
第三項(xiàng)修煉　績(jī)效改進(jìn) / 59
為什么要分析并解決問(wèn)題 / 60
如何發(fā)現(xiàn)和界定績(jī)效的問(wèn)題 / 62
如何分析績(jī)效問(wèn)題的成因 / 64
如何改進(jìn)績(jī)效 / 78
本章小結(jié) / 86
管理團(tuán)隊(duì)篇
第四項(xiàng)修煉　員工選評(píng) / 88
為什么要管人 / 89
企業(yè)員工有什么特點(diǎn) / 91
如何進(jìn)行員工的分類(lèi) / 94
如何進(jìn)行員工的選拔 / 95
面試時(shí)如何提問(wèn) / 98
如何進(jìn)行員工的評(píng)估 / 102
如何和員工進(jìn)行績(jī)效溝通 / 104
本章小結(jié) / 109
第五項(xiàng)修煉　員工培養(yǎng) / 110
培養(yǎng)員工有必要嗎 / 111
員工是如何學(xué)習(xí)的 / 113
如何教會(huì)員工一項(xiàng)新技能 / 118
新員工如何培養(yǎng) / 121
老員工如何培養(yǎng) / 132
如何針對(duì)工作不足進(jìn)行溝通反饋 / 137
如何來(lái)做員工的思想教育工作 / 144
本章小結(jié) / 150
第六項(xiàng)修煉　員工激勵(lì) / 151
什么是激勵(lì) / 152
為什么人可以被激勵(lì) / 154
激勵(lì)的重點(diǎn)應(yīng)該在哪里 / 159
如何用工作本身來(lái)激勵(lì)員工 / 170
如何用團(tuán)隊(duì)氛圍來(lái)激勵(lì)員工 / 179
如何用成長(zhǎng)發(fā)展來(lái)激勵(lì)員工 / 187
如何用薪酬福利來(lái)激勵(lì)員工 / 191
本章小結(jié) / 198
管理協(xié)作篇
第七項(xiàng)修煉　輔佐上級(jí) / 200
為什么要輔佐上級(jí) / 201
輔佐好上級(jí)的前提是什么 / 203
如何和上級(jí)進(jìn)行有效的工作溝通 / 210
什么是堵門(mén)理論 / 219
在非工作場(chǎng)合如何與上級(jí)溝通 / 220
上級(jí)為什么會(huì)討厭你 / 221
企業(yè)里的“生存之道”是什么 / 224
本章小結(jié) / 226
第八項(xiàng)修煉　跨部門(mén)協(xié)作 / 227
為什么要做好跨部門(mén)協(xié)作 / 228
促成跨部門(mén)協(xié)作的正確理念是什么 / 230
跨部門(mén)協(xié)作中的常見(jiàn)溝通問(wèn)題有哪些 / 233
促成跨部門(mén)協(xié)作的常見(jiàn)方法有哪些 / 237
本章小結(jié) / 244
管理自我篇（下）
第九項(xiàng)修煉　自我修煉 / 246
經(jīng)理人就是領(lǐng)導(dǎo)者嗎 / 247
修煉領(lǐng)導(dǎo)力的方式有哪些 / 259
領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵特質(zhì)有哪些 / 263
領(lǐng)導(dǎo)力修煉有哪些階段 / 291
本章小結(jié) / 300
后記 / 301
致謝 / 303
主要參考書(shū)目 / 304