整合：商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運營理論與實務

　　商業(yè)綜合體的設計難點在于涉及面廣、專業(yè)復雜度高、系統(tǒng)性強。設計管控全過程中，如何使各個子功能之間能有機協(xié)調(diào)，“整合”設計成為重中之重。設計與上游市場研究、戰(zhàn)略定位、產(chǎn)品策劃的整合，也是全過程的“整合”設計重要的一部分。本書從以下四個方面對此展開論述，力爭用有限的篇幅來解讀一個復雜命題。本書從以下四個方面對此展開論述，力爭用有限的篇幅來解讀一個復雜命題。 一、正確的設計流程 二、整合的設計理念 三、切實的設計落地 四、明確的發(fā)展趨勢

　　洪斌： 杜房商業(yè)運營管理公司 副總裁（聯(lián)合創(chuàng)始人）；教授級高級工程師、一級注冊建筑師、注冊規(guī)劃師。曾供職于萬達集團，從事大型商業(yè)綜合體的設計管控及項目建造管理。作為主管所長，曾經(jīng)全程管控德州、內(nèi)江、成都蜀都、常熟、牡丹江、盤錦等萬達廣場的設計及建造工作。 宋凌琦：長期從事建筑設計及規(guī)劃設計工作，曾供職于大型建筑設計院，擔任了多項大型項目的設計負責人，如惠州藍波灣、惠州陽光新都、南昌紫金城等項目的規(guī)劃設計工作。 現(xiàn)供職于上海師范大學美術學院，主要擔任教學及研究工作，并發(fā)表多篇學術論文及著作。目前主要研究方向為城市美學及商業(yè)綜合體規(guī)劃設計。