職業(yè)經(jīng)理人只做一件事

緒??論 經(jīng)理人必備的管理技能
1?? 管理的“根本性的知識(shí)”
2?? 經(jīng)理人一定要學(xué)習(xí)的分配管理學(xué)
第 1 講 分配管理學(xué)的基礎(chǔ)知識(shí)
1?? 正確理解分配管理學(xué)
2?? 公司的組織層級(jí)
3?? 管理工作的本質(zhì)
4?? 信息才是關(guān)鍵的存在
5?? 分配給下屬的5個(gè)重要信息
6?? 分配信息的目的
7?? 準(zhǔn)確地分配決策
8?? 經(jīng)理人應(yīng)該捕獲信息
第 2 講 激發(fā)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)工作動(dòng)機(jī)
1?? 工作動(dòng)機(jī)的形成機(jī)制
2?? 員工主動(dòng)工作所需的4個(gè)認(rèn)識(shí)
3?? 分配信息讓下屬形成正確的認(rèn)識(shí)
4?? 科學(xué)分配工作的重要意義
5?? 有效分配信息可以降低成本
6?? 看清下屬是具有棋手意識(shí)還是具有棋子意識(shí)
7?? 橫向分配信息實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)同
8?? 合理分配信息實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)共振
第 3 講 經(jīng)理人需要捕獲信息
1?? 經(jīng)理人要具有捕獲信息的意識(shí)
2?? 捕獲信息的6個(gè)渠道
3?? 分析并加工捕獲的信息
4?? 捕獲有效信息的秘訣
第 4 講 提高經(jīng)營專業(yè)能力
1?? 經(jīng)理人應(yīng)該掌握經(jīng)營專業(yè)能力
2?? 提高經(jīng)營專業(yè)能力的3種技能
3?? 經(jīng)理人的職位決定經(jīng)營專業(yè)能力的3種技能的比例
4?? 職業(yè)生涯中的不同季節(jié)
5?? 通過分配管理學(xué)了解自己
6?? 確認(rèn)下屬所處季節(jié)并有效應(yīng)對(duì)
第 5 講 探究人事部的職責(zé)及評(píng)價(jià)機(jī)制
1?? 人事部的職責(zé)所在
2?? 探究人事系統(tǒng)的全貌
3?? 探究人事部評(píng)價(jià)機(jī)制
4?? 人事部對(duì)什么樣的人評(píng)價(jià)Z高
5?? 分配管理學(xué)和人事評(píng)價(jià)的關(guān)系
第 6 講 經(jīng)理人如何應(yīng)對(duì)職場的危機(jī)
1?? 注重危機(jī)時(shí)刻的管理
2?? 正確判斷公司經(jīng)營狀態(tài)
3?? 公司陷入危機(jī)的兩種情況
4?? 危機(jī)時(shí)應(yīng)捕獲和分配的重要信息
5?? 如何應(yīng)對(duì)人際關(guān)系惡化的危機(jī)
6?? 經(jīng)理人應(yīng)樂觀應(yīng)對(duì)危機(jī)
第 7 講 經(jīng)理人應(yīng)以變革為目標(biāo)
1?? 公司應(yīng)避免溫水煮青蛙
2?? 公司需要變革時(shí)，經(jīng)理人應(yīng)如何做
3?? 感知公司僵化狀態(tài)和危機(jī)的能力
4?? 人為什么害怕變革，抵抗變革
5?? 一旦面臨變革，經(jīng)理人該如何行動(dòng)
6?? 解凍——變革的前提
7?? 通過分配管理學(xué)來創(chuàng)新
結(jié)?? 語
重版感言