管理百年：梳理百年管理變遷，洞悉未來(lái)管理趨勢(shì)（經(jīng)典版）

推　薦　序　 讓中國(guó)迎來(lái)屬于自己的“管理世紀(jì)” ——重讀《管理百年》的意義
中 文 版 序　 管理，改變世界的力量
測(cè)　一　測(cè)　 你對(duì)管理理念的變遷了解多少
原版推薦序　 一部百年管理發(fā)展變遷史
引　　　言　 20世紀(jì)，真正的管理世紀(jì)
第1章 時(shí)間，市場(chǎng)的王道（1900-1910）
“若非工人們從思想上徹底革新了對(duì)自身及對(duì)雇主義務(wù)的認(rèn)識(shí)，又若非雇主們從思想上徹底革新了對(duì)自身及對(duì)工人義務(wù)的認(rèn)識(shí)，科學(xué)管理無(wú)法存在，也不可能存在?！?br />大棒與雞毛撣子
14條管理的一般原則
拿著秒表的復(fù)興英雄
科學(xué)管理與追求秩序
衡量式管理
普通工人施密特的問(wèn)題
【管理百年年表】
第2章 技術(shù)，給效率插上翅膀（1911-1920）
“我們是在投入技術(shù)。在規(guī)劃、管理和工具開發(fā)方面投入了更高的技術(shù)，這樣工人就能享受這些技術(shù)帶來(lái)的成果?！?br />福特之路
地球上一半的汽車是T型車
成本優(yōu)勢(shì)
A.F.，福特紀(jì)
效率之思
【管理百年年表】
第3章 組織，井然有序的群體（1921-1930）
“眼下的問(wèn)題是通過(guò)增減，把缺乏凝聚力的大眾變成協(xié)調(diào)而相關(guān)的整體。這得依靠一個(gè)建立在基礎(chǔ)管理政策上的組織?！?br />統(tǒng)治與組織
組織的思考
從比利到斯隆先生
善用群體智慧的現(xiàn)代管理者
組織巨人
【管理百年年表】
第4章 人，才是未來(lái) （1931-1940）
“很多人告訴我應(yīng)該做什么事，為什么該去做，但很少有人能真正讓我想去做一件事?！?br />明燈燃起
人事新政
動(dòng)態(tài)角力下的人
直面人的現(xiàn)實(shí)
【管理百年年表】
第5章 戰(zhàn)爭(zhēng)，管理思想的引爆點(diǎn)（1941-1950）
“戰(zhàn)爭(zhēng)總是能以奇妙的方式把精明的管理人才匯聚在一起。它們?cè)炀推髽I(yè)，也粉碎企業(yè)?！?br />戰(zhàn)爭(zhēng)的產(chǎn)業(yè)契機(jī)
美國(guó)大兵的專屬品
給未來(lái)埋下種子
戰(zhàn)敗與商業(yè)崛起
【管理百年年表】
第6章 營(yíng)銷，觸動(dòng)市場(chǎng)的脈搏(1951-1960 )
“那時(shí)候，所有公司都處在一個(gè)充滿機(jī)會(huì)的時(shí)代。世界就在那兒等著企業(yè)來(lái)賣東西。公司開始系統(tǒng)化地考慮如何更精確地與市場(chǎng)建立聯(lián)系?，F(xiàn)代營(yíng)銷就此誕生?！?br />西方美夢(mèng)與公司人
營(yíng)銷的喜悅
營(yíng)銷近視癥
消費(fèi)主導(dǎo)的時(shí)代
探索工作激勵(lì)
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第7章 戰(zhàn)略，高瞻遠(yuǎn)矚的力量（1961-1970）
“從實(shí)踐的角度來(lái)說(shuō)，為挫敗敵人，任何計(jì)劃都必須考慮對(duì)方的實(shí)力；克服這類障礙最有把握的辦法是制定一套能適應(yīng)環(huán)境、隨機(jī)應(yīng)變的計(jì)劃。如果想要保持這種隨機(jī)應(yīng)變的能力，同時(shí)又不放棄主動(dòng)性，最好的辦法就是沿著一條本身就提供了備選目標(biāo)的道路前進(jìn)?！?br />規(guī)劃未來(lái)
兵法與經(jīng)營(yíng)
戰(zhàn)略管理的全盛期
在實(shí)踐中分析
分析師扛起的大旗
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第8章 戳穿管理的泡沫 （1971-1980）
“管理專家們不斷想出新的辦法精簡(jiǎn)工作，采用新的機(jī)器，削減管理費(fèi)用。悠閑的終身職位很快就消失了?！?br />臃腫的企業(yè)怪物
路在何方
沃爾沃之道
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第9章 追求卓越的冒險(xiǎn)（1981-1990）
“任何追求轉(zhuǎn)型的管理層，都需要不斷接受新知識(shí)和新理念。膽小怯懦的人，期待獲得立竿見(jiàn)影效果的人，都注定會(huì)失望的?！?br />西方如何覺(jué)醒
把視線轉(zhuǎn)向日本
質(zhì)量福音書
回歸根本
重新發(fā)現(xiàn)人
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第10章：權(quán)力的新平衡(1991-2000)
“高級(jí)管理人員充滿熱情地投入再造業(yè)務(wù)流程的工作，拆毀不再適合組織的公司結(jié)構(gòu)。可管理實(shí)踐基本上毫發(fā)無(wú)損。如果管理者的工作和風(fēng)格保持原樣，那么，他們最終會(huì)破壞重建后的企業(yè)結(jié)構(gòu)。”
功能性死亡
組織模式
矩陣模式
管理模式
精益模式
發(fā)揮技術(shù)潛力的新模式
馬克思的勝利
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第11章 新的管理世紀(jì)
“未來(lái)真正出類拔萃的組織，將會(huì)是那些探索出如何讓各層級(jí)員工自覺(jué)學(xué)習(xí)、發(fā)揮出最大潛能的組織?！?br />觀念決定生死
至關(guān)重要的價(jià)值觀
企業(yè)的消亡
從確定走向混沌
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