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內(nèi)容簡介

　　隨著中國居民收入增加、老齡化程度提升以及消費(fèi)習(xí)慣改變，大眾日益希望通過增加金融資產(chǎn)配置來實(shí)現(xiàn)財(cái)富保值、增值。同時(shí)，銀行規(guī)模擴(kuò)張，經(jīng)濟(jì)增長模式從高速度轉(zhuǎn)向高質(zhì)量，而中國當(dāng)前資管業(yè)發(fā)展水平與海外存在較大差距，這些情況對(duì)資管機(jī)構(gòu)的發(fā)展模式和增長驅(qū)動(dòng)力提出了新要求。興業(yè)銀行首席策略師喬永遠(yuǎn)聯(lián)合團(tuán)隊(duì)從國內(nèi)資管業(yè)形成的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)切入，提出了應(yīng)對(duì)資金和資產(chǎn)的“錯(cuò)配”問題的可能途徑。他們進(jìn)一步指出資管業(yè)可以參考海外優(yōu)秀范例及其成熟的發(fā)展路徑，同時(shí)享受國內(nèi)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型紅利，在股債資產(chǎn)的靈活配置、銷售渠道的多元拓展、另類資產(chǎn)挖掘和新產(chǎn)品研發(fā)等方面積極創(chuàng)新。最后，他們放眼未來，直言產(chǎn)品需求和資產(chǎn)供給兩端將為中國超級(jí)資管的形成創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)，發(fā)展?jié)摿χ饕杏诩?xì)分產(chǎn)品領(lǐng)域，優(yōu)質(zhì)權(quán)益、另類資產(chǎn)將有機(jī)會(huì)填補(bǔ)現(xiàn)有非標(biāo)資產(chǎn)的空缺。資管機(jī)構(gòu)需要重新認(rèn)識(shí)資管和財(cái)富收入的驅(qū)動(dòng)因素，并對(duì)運(yùn)作模式持續(xù)革新，努力成為全能型資管機(jī)構(gòu)。這本書圍繞超級(jí)資管展開論述，繪制了資管業(yè)未來的發(fā)展藍(lán)圖，是資管業(yè)及金融行業(yè)從業(yè)人員的實(shí)用指南。

作者簡介

　　博士。興業(yè)銀行首席策略師，研究領(lǐng)域包括大類資產(chǎn)配置策略，并廣泛參與監(jiān)管機(jī)構(gòu)相關(guān)研究討論與政策咨詢。曾任國泰君安公司首席策略師、策略研究團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，獲得新財(cái)富、水晶球、金牛獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)。任中國政協(xié)上海市委協(xié)商議政咨詢高級(jí)專家等。;.;上海財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)博士。興業(yè)研究首席金融行業(yè)分析師，研究領(lǐng)域包括金融機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型、資產(chǎn)管理和財(cái)富管理發(fā)展研究。曾任國泰君安證券非銀行金融分析師，曾獲新財(cái)富、水晶球、金牛獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)。

圖書目錄

引言什么是超級(jí)資管

第一篇人口結(jié)構(gòu)
第一章增長模式轉(zhuǎn)變是超級(jí)資管產(chǎn)生的本質(zhì)

第二章中國居民財(cái)富累積的三大趨勢
趨勢之一：變富
趨勢之二：變老
趨勢之三：儲(chǔ)蓄搬家

第三章居民養(yǎng)老體系完善是超級(jí)資管新增資金來源
以儲(chǔ)蓄和房地產(chǎn)為主的當(dāng)下居民資產(chǎn)配置特征
配置改變的驅(qū)動(dòng)力
專題美國和日本的居民養(yǎng)老體系

第二篇產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型
第四章巨輪轉(zhuǎn)向：從高速度增長到高質(zhì)量增長
增速換擋與供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革
供給側(cè)改革與社會(huì)生產(chǎn)水平提升
從人口紅利到資本紅利
未來的企業(yè)是什么樣的
走向超級(jí)企業(yè)：尋求融資與企業(yè)發(fā)展的匹配
建設(shè)多層次資本市場的戰(zhàn)略意義
資本市場與創(chuàng)新

第五章超級(jí)資管形成：改革紅利開啟
轉(zhuǎn)型的方向
科技的力量
金融的角色
資本市場與科技創(chuàng)新
改革紅利與高質(zhì)量發(fā)展
專題改革紅利開啟

第六章從狹義資管到超級(jí)資管：資管業(yè)的演進(jìn)路徑
中國資管機(jī)構(gòu)模式變遷（2003—2018 年）
中國資管機(jī)構(gòu)現(xiàn)階段發(fā)展模式總結(jié)
商業(yè)銀行與投資銀行的融合
專題大類資產(chǎn)特征復(fù)盤（2002—2018年）

第三篇全球經(jīng)驗(yàn)
第七章全球資管發(fā)展前沿快速突破

第八章美國資管：高度競爭，快速迭代
剛性兌付的打破是長期過程
資金端仍很重要
被動(dòng)與另類投資風(fēng)頭正勁
啞鈴型的機(jī)構(gòu)格局逐步形成
科技手段創(chuàng)新有待觀察

第九章資管業(yè)發(fā)展的中國思考
美國資管機(jī)構(gòu)的收入來源
資管新規(guī)后中國資管產(chǎn)業(yè)格局將調(diào)整

第十章邁向超級(jí)資管：未來中國可能的5 條路徑
全能型
精品型
投行型
銷售型
科技型

第四篇資管展望
第十一章超級(jí)資管的未來
不止“資產(chǎn)荒”：為何商業(yè)銀行理財(cái)要調(diào)整配置模式
配置新范式：選擇與執(zhí)行

第十二章資管子機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型之路
銀行理財(cái)
公募基金
信托

第十三章再造銷售渠道
評(píng)價(jià)渠道價(jià)值的四維模型
四維評(píng)價(jià)模型的驗(yàn)證
現(xiàn)有渠道評(píng)價(jià)總結(jié)

第十四章資管牌照的長期整合
銀行理財(cái)子公司
信托
公募基金
券商資管及其他投資平臺(tái)