破局：中國服務(wù)經(jīng)濟(jì)15年崛起與突破之路

引子
升騰的中國力量

第一篇
外部力量就位（2006）
2006年，外貿(mào)格局形成，貿(mào)易企業(yè)遍地開花，資本領(lǐng)域上市股份制改革完成試點(diǎn)，變現(xiàn)渠道通暢。VC、PE紛紛成立，開啟了黃金時(shí)代。技術(shù)、政策、資本和需求等外部力量全部就位，共同推動著服務(wù)業(yè)企業(yè)以一種嶄新的邏輯成長起來。
2006 局勢的開始

第二篇
肆意生長（2007—2010）
商超百貨等傳統(tǒng)零售享受著網(wǎng)購潮流未“侵襲”前的輝煌，銀行們活在“無債一身輕”、安穩(wěn)又富足的上半場，房地產(chǎn)在中國城市化進(jìn)程中繼續(xù)著跑馬圈地，網(wǎng)購、快遞等新興業(yè)態(tài)冉冉興起，團(tuán)購和視頻在本地生活和娛樂文化中狂熱地探索著。
2007 傳統(tǒng)零售的輝煌
2008 房地產(chǎn)進(jìn)入白銀時(shí)代
2009 網(wǎng)購狂歡中快遞一路向前
2010 風(fēng)口下的新生力量　

第三篇
掙扎　較量　博弈（2011—2015）
移動互聯(lián)全面崛起，新興業(yè)態(tài)長大，進(jìn)入傳統(tǒng)業(yè)態(tài)的勢力范圍，上演著“我消滅你，與你無關(guān)”的降維打擊。新老業(yè)態(tài)之間展開了一場激烈的較量。在傳統(tǒng)行業(yè)內(nèi)部，也出現(xiàn)了不小的分化。
2011 金融業(yè)的光環(huán)和困境
2012 “八項(xiàng)規(guī)定”下的餐飲擴(kuò)張
2013 流通渠道的博弈和整合
2014 互聯(lián)網(wǎng)的狂歡與撕裂
2015 雙創(chuàng)浪潮中的打法和夢想

第四篇
融合　新市場（2016—2018）
2016年之后，新老業(yè)態(tài)開始攜手一起，融合探索出新市場。互聯(lián)網(wǎng)巨頭進(jìn)軍娛樂產(chǎn)業(yè)，將文化娛樂產(chǎn)業(yè)攪出了新的繁榮。工農(nóng)中建四大國有銀行和BATJ四大互聯(lián)網(wǎng)公司舉行了一場集體婚禮，各自探索著金融科技的范式。
2016 娛樂時(shí)代的繁榮和浮躁
2017 供應(yīng)鏈下的企業(yè)級服務(wù)
2018 下半場中的價(jià)值和真實(shí)

第五篇
回望過去　展望未來（2019—2020）
站在2019年回望過去，可以知興替。技術(shù)的支撐和中立、政策的支持和束縛、資本的支援和裹挾、需求的增長和迭代，讓企業(yè)速生也速亡。站在2020年展望未來，可以早布局。著眼未來，服務(wù)業(yè)的發(fā)展空間依舊廣闊，技術(shù)、政策、資本和需求等外部力量猶在。
2019 一個(gè)輪回下的天翻地覆
2020 那些可以努力的方向

后 記