應對沖突的第三種思維

　　沖突無處不在而且正在加劇——不論是網(wǎng)絡上任何一篇文章、一個觀點的評論區(qū)，還是工作團隊、家庭內(nèi)部，人們很容易因為分歧產(chǎn)生沖突，又因為試圖避免沖突而沉默。 沖突中不僅僅有對抗，還有來自不同視角的靈感和洞見。 對沖突的固有認知，讓人們往往忽視沖突包含的亮點。 作者德博諾認為，設計思維正是瓦解沖突的有力工具，通過消除對抗、激發(fā)不同意見，將沖突作為契機，往往可以設計出更好的方案。

　　·作者簡介· 愛德華·德博諾博士 （Dr. Edward de Bono） 英籍馬耳他人，哲學、醫(yī)學、心理學博士，曾任劍橋大學思維基金會主席。 他被譽為20世紀人類思維方式革命性變革的締造者，歐洲創(chuàng)新協(xié)會將他列為歷史上對人類貢獻大的250人之一，“德博諾”這個名字已經(jīng)成為創(chuàng)造力和新思維的象征。 德博諾博士已出版的著作有62種，其代表作被譯成37種語言，暢銷54個國家。他的“水平思考法”“六頂思考帽”已經(jīng)成為“激發(fā)組織成員智力潛能的思維管理工具”，在全世界50多個國家的政界、企業(yè)界和教育界得到了廣泛的推廣和肯定?！稇獙_突的第三種思維》是他思想形成期的重要著作。 ·譯者簡介· 周蓓華 美國管理協(xié)會（AMA）中國區(qū)副總裁，國際行動學習協(xié)會（WIAL）中國區(qū)總監(jiān)。專注于管理類課程開發(fā)，過去15年組織開發(fā)了管理、領導力、教練、思維、課程設計、銷售和銷售管理等多個方向的系列課程和解決方案，服務于國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)、金融、醫(yī)藥、高端制造行業(yè)中領先企業(yè)的人才發(fā)展、組織發(fā)展、業(yè)務創(chuàng)新、企業(yè)大學建設等需求。譯著包括《高效演講》《學習型組織的頂層設計》《行動學習領導者手冊》等。馬慧勤 IMO（人與組織發(fā)展研究院）國際董事會董事、中國負責人。基于IMO方法論，設計并講授領導力發(fā)展課程，組織橫向領導力研修班，為企業(yè)客戶提供IMO組織發(fā)展與變革咨詢服務。服務的客戶包括啟行教育、京東集團、新東方、同方全球人壽、中石油、中信保誠人壽、韓國ABL 等。