品牌原力：定位攻左腦，原力攻右腦

第一篇 原型品牌打造教程第1步：透視品牌邊界
——95%的品牌操盤手并不真的懂品牌
第一章 品牌作用透視：你的企業(yè)也許并不需要搞品牌
第一節(jié) 定位紛爭背后隱藏的大秘密
第二節(jié) 從C端“購買誘因”判斷企業(yè)是否需要搞品牌
第三節(jié) 從B端“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”判斷企業(yè)是否需要搞品牌
第四節(jié) 品牌有時只是成功的結(jié)果，而非成功的原因
第二章 品牌價值透視：搞不搞品牌，根據(jù)強度來
第一節(jié) 品牌價值定律
第二節(jié) 易測性和性價比如何決定品牌價值
第三節(jié) 剛性品牌、中性品牌、彈性品牌，你的企業(yè)屬于哪
一類
第三章 品牌位階透視：品牌應(yīng)該是一把手工程嗎
第一節(jié) 品牌部門與其他部門的關(guān)系
第二節(jié) 品牌部門位階的升降
第三節(jié) 利用品牌位階原理找份好工作
第四章 品牌延伸透視：是補藥還是毒藥
第一節(jié) 消費者行為模式研究
第二節(jié) “于華消費心理模型”是品牌延伸的標(biāo)尺
第三節(jié) 哪些品牌可以延伸
第四節(jié) 哪些品牌不能延伸
第二篇 原型品牌打造教程第2步：喚醒品牌原力
——定位攻左腦，原力攻右腦
第五章 定位派回答不了的問題
第六章 什么是品牌原力
第一節(jié) 品牌原力理論是諸多大師智慧的結(jié)晶
第二節(jié) 品牌原力理論的“髓”：弗洛伊德和榮格師徒的
思想
第三節(jié) 品牌原力理論的“骨”：霍爾特的文化戰(zhàn)略
理論
第四節(jié) 品牌原力理論的“肉”：馬克和皮爾森的品牌
原型理論
第五節(jié) 于華為品牌原力理論縫合了一張“皮”
第七章 品牌原型從哪里來
第一節(jié) 力量最大：通過沖突法獲取亞文化原型
第二節(jié) 操作最易：直接采用馬克12原型
第三節(jié) 來源最廣：通過社會文化獲取原型
第八章 如何喚醒品牌原力
第一節(jié) 品牌原力理論實操流程概覽
第二節(jié) 實操階段一：挖掘品牌原型
第三節(jié) 實操階段二：破解原型密碼
第四節(jié) 混血原型案例拆解
第五節(jié) 實操階段三：打造原型意象
第九章 為什么要用原型派理論打造品牌
第一節(jié) 定位攻左腦，原力攻右腦
第二節(jié) 數(shù)據(jù)說話：原型特征清晰的品牌有更好的市場
表現(xiàn)
第三篇 原型品牌打造教程第3步：構(gòu)建品牌配稱
——品牌五力模型
第十章 品牌五力模型之一：戰(zhàn)略是方向
第一節(jié) 從“金字塔戰(zhàn)略模型”看戰(zhàn)略要素
第二節(jié) 養(yǎng)成戰(zhàn)略的思維習(xí)慣
第三節(jié) 給新國貨品牌、新消費品牌的兩個啟示
第十一章 品牌五力模型之二：產(chǎn)品是基礎(chǔ)
第一節(jié) 各類品牌的產(chǎn)品配稱
第二節(jié) 關(guān)于產(chǎn)品的辯證思想
第十二章 品牌五力模型之三：場景是標(biāo)配
第一節(jié) 場景的戰(zhàn)略本質(zhì)
第二節(jié) 場景為什么會有威力
第三節(jié) 品牌場景標(biāo)配的三個階段
第四節(jié) 品牌場景標(biāo)配的三個層次
第五節(jié) 場景標(biāo)配的注意事項
第十三章 品牌五力模型之四：工具是杠桿
第一節(jié) 各類型品牌的最佳適用工具
第二節(jié) 定位與原力：雙劍合壁，創(chuàng)造奇跡
第十四章 品牌五力模型之五：營銷是動力
第一節(jié) 品牌動力系統(tǒng)一：拉力
第二節(jié) 品牌動力系統(tǒng)二：推力
第三節(jié) 品牌動力系統(tǒng)三：合力
第四篇 原型品牌打造教程第4步：模擬品牌實戰(zhàn)
——雙劍合璧打法實戰(zhàn)落地
第十五章 原力向定位合璧的實戰(zhàn)模擬：長發(fā)專用洗發(fā)露
第一節(jié) 分析洗發(fā)產(chǎn)品的品牌邊界
第二節(jié) 分析同類產(chǎn)品的品牌訴求
第三節(jié) 確定洗發(fā)水的差異化定位
第四節(jié) 找到信任狀
第五節(jié) 輸出品牌形象
第十六章 定位向原力合壁的實戰(zhàn)模擬：奮斗者的酒
第一節(jié) 挖掘品牌原型
第二節(jié) 破解原型密碼
第三節(jié) 打造原型意象
第十七章 “定位+原力”雙劍合壁實戰(zhàn)模擬：最輕的鞋
參考文獻(xiàn)
后記