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內(nèi)容簡介

　　本書是根據(jù)《孫子兵法》的戰(zhàn)略思想構(gòu)建起來的戰(zhàn)略管理理論體系，重點(diǎn)講解了“知彼知己，知天知地”的戰(zhàn)略分析，“不戰(zhàn)而勝”的戰(zhàn)略規(guī)劃，“以正合，以奇勝”的戰(zhàn)略行動，“令之以文，齊之以武”的戰(zhàn)略控制，“上下同欲”的戰(zhàn)略保障。這五個部分緊密相連，形成一個完整的戰(zhàn)略管理閉環(huán)體系，將孫子的思想與當(dāng)今管理案例一起分析，用《孫子兵法》中豐富、縝密的思想應(yīng)對管理挑戰(zhàn)，給管理者以啟迪，并促動我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)、去思考，產(chǎn)生有價值的靈感。作為一部帶領(lǐng)我們在歷史長河中汲取管理思想的作品，本書實(shí)踐基礎(chǔ)深厚，應(yīng)用性強(qiáng)；大戰(zhàn)略系統(tǒng)性強(qiáng)；理論簡潔明了、邏輯清晰，容易理解與掌握。本書適合作為商學(xué)院、財經(jīng)學(xué)院、管理學(xué)院的選修課教材，以及企業(yè)中高層管理者的培訓(xùn)教材，也可以作為企業(yè)家和公司經(jīng)理的戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略行動的重要參考書。當(dāng)然，也是《孫子兵法》戰(zhàn)略研究的專家、學(xué)者的重要參考文獻(xiàn)。

作者簡介

　　陳德智上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院戰(zhàn)略學(xué)教授，博士生導(dǎo)師；上海交通大學(xué)國際孫子兵法商業(yè)應(yīng)用研究中心主任；上海交通大學(xué)管理案例研究中心主任；國際案例研究學(xué)會（ICRA）專家委員。主要研究方向為孫子兵法商業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、組織變革管理等。承擔(dān)國家自然科學(xué)基金項目3項，承擔(dān)上海市軟科學(xué)重點(diǎn)項目4項。獲得上海交通大學(xué)2020年度教學(xué)成果特等獎，2019年度教書育人獎。在SSCI和CSSCI期刊發(fā)表論文90余篇；出版著作7部。學(xué)習(xí)研究與講授孫子兵法戰(zhàn)略已25年，為上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院MBA開設(shè)“孫子兵法商業(yè)戰(zhàn)略”課程；也為上海國家會計學(xué)院、荷蘭商學(xué)院上海中心DBA講授該課程；曾為東方航空集團(tuán)、五糧液集團(tuán)、長城鋁業(yè)、信誼藥業(yè)、上海電氣、上藥集團(tuán)、建設(shè)銀行等數(shù)百家企業(yè)講授過該課程。“孫子兵法商業(yè)戰(zhàn)略”課程扎根于實(shí)踐、理論系統(tǒng)性強(qiáng)、簡潔實(shí)用，一直是上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院*受MBA歡迎的課程，也一直受到企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)中高層管理者的喜歡與好評。

圖書目錄

MBA 學(xué)生對孫子兵法商業(yè)戰(zhàn)略課程的評價與感悟
序一陳方若上海交通大學(xué)光啟講席教授，上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院院長，上海交通大學(xué)行業(yè)研究院院長
序二張玉利教育部長江學(xué)者特聘教授南開大學(xué)商學(xué)院前院長
序三張誠泉菲碼（江蘇）智能科技有限公司總裁上海威侃電子材料有限公司總經(jīng)理

前言
第 1 章
孫子與《孫子兵法》概況
1.1 孫子：兵圣孫武 003
1.2 《孫子兵法》：兵經(jīng)十三篇 005
1.3 《孫子兵法》在商業(yè)實(shí)踐中的運(yùn)用 010
1.4 《孫子兵法》產(chǎn)生的時代背景 013
第 2 章
“知彼知己，知天知地”的戰(zhàn)略分析
2.1 “經(jīng)校算”的競爭力分析框架 027
2.2 經(jīng)五事：五個戰(zhàn)略要素的競爭力分析 029
2.3 校之以計：八個戰(zhàn)略要素的競爭力分析 033

2.4 一曰度，二曰量，三曰數(shù)：戰(zhàn)略資源分析 040
2.5 知彼知己，知天知地：綜合戰(zhàn)略分析 042
第 3 章
“不戰(zhàn)而勝”的戰(zhàn)略規(guī)劃
3.1 不戰(zhàn)而屈人之兵：最完美的戰(zhàn)略目標(biāo)是不戰(zhàn)而勝 049
3.2 致人而不致于人：要時刻把握戰(zhàn)略主動權(quán) 057
3.3 主不可以怒而興師：理性決策與慎重行動 063
3.4 以“凝聚力”為核心的戰(zhàn)略規(guī)劃 066
第 4 章
“以正合，以奇勝”的戰(zhàn)略行動
4.1 知勝有五：戰(zhàn)略評估 075
4.2 形、勢、節(jié)：戰(zhàn)略布局 079
4.3 伐謀、伐交、伐兵、攻城：策略選擇 093
4.4 以鎰稱銖：集中資源與能力 104
4.5 避實(shí)擊虛：藍(lán)海策略 107
4.6 以正合，以奇勝：守正出奇策略 111
4.7 以迂為直：間接路線策略 124
4.8 通九變：權(quán)變策略 129
4.9 取用于國，因糧于敵：低成本策略 137
4.10 善用兵者，譬如率然：一體化策略 142
4.11 地形：六種特征市場的競爭策略 146
4.12 九地：跨區(qū)域競爭策略 150

4.13 以火佐攻者明：廣告轟炸 155
4.14 以水佐攻者強(qiáng)：市場沖擊與市場滲透策略 162
第 5 章
“令之以文，齊之以武”的戰(zhàn)略控制
5.1 令之以文，齊之以武：戰(zhàn)略控制的總原則 171
5.2 智者之慮，必雜于利害：風(fēng)險控制 172
5.3 兵貴勝，不貴久：質(zhì)量、效率與成本控制 187
5.4 深澗不能窺，智者不能謀：情報安全控制 190
5.5 勇者不得獨(dú)進(jìn)，怯者不得獨(dú)退：士卒心理與行為控制 195
第 6 章
“上下同欲”的戰(zhàn)略保障
6.1 將之五德：最重要的戰(zhàn)略保障 201
6.2 上下同欲：最根本的戰(zhàn)略保障 209
6.3 知彼知己，知天知地的情報網(wǎng)絡(luò)：最基本的戰(zhàn)略保障 219
6.4 組織與資源：最關(guān)鍵的戰(zhàn)略保障 230
第 7 章
孫子兵法商業(yè)戰(zhàn)略理論模型
7.1 基于《孫子兵法》的商業(yè)戰(zhàn)略理論框架 235
7.2 《孫子兵法》的戰(zhàn)略精髓：“多”算、“不”戰(zhàn)、“全”勝 240
后記