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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　電網(wǎng)企業(yè)是典型的資產(chǎn)和技術(shù)密集型企業(yè)，資產(chǎn)種類較多，資產(chǎn)規(guī)模龐大。2014年，國(guó)家在深圳啟動(dòng)了輸配電價(jià)改革試點(diǎn)，從根本上改變了電網(wǎng)企業(yè)傳統(tǒng)盈利模式，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)提升運(yùn)營(yíng)管理水平，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。深圳供電局有限公司在南方電網(wǎng)公司的指導(dǎo)下，通過(guò)借鑒國(guó)際先進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本地電網(wǎng)特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際，在資產(chǎn)管理組織架構(gòu)優(yōu)化、資產(chǎn)管理體系建設(shè)、資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)等方面做了大量積極卓有成效的探索和實(shí)踐。《電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)管理體系建設(shè)與認(rèn)證實(shí)踐》包含三部分內(nèi)容，首部分主要是資產(chǎn)管理概述，主要介紹資產(chǎn)管理概念、發(fā)展歷程，ISO55000資產(chǎn)管理系列標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)內(nèi)外資產(chǎn)管理工作現(xiàn)狀，電網(wǎng)企業(yè)改革發(fā)展面臨的形勢(shì)，深圳供電局資產(chǎn)管理發(fā)展歷程。第二部分是電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)管理體系建設(shè)，包括電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)管理體系建設(shè)思路及重點(diǎn)舉措、根據(jù)ISO55000系列標(biāo)準(zhǔn)建立電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)管理體系、制定資產(chǎn)管理政策、資產(chǎn)管理策略、構(gòu)建資產(chǎn)管理績(jī)效指標(biāo)體系、建立資產(chǎn)管理體系評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等。第三部分是電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)管理良好實(shí)踐，主要介紹優(yōu)化資產(chǎn)管理組織架構(gòu)探索與實(shí)踐，資產(chǎn)基礎(chǔ)管理、電網(wǎng)規(guī)劃、投資管理、物資采購(gòu)與供應(yīng)、工程建設(shè)、運(yùn)維檢修、退役報(bào)廢等全生命周期管理實(shí)踐，以及電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)管理數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)?！峨娋W(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)管理體系建設(shè)與認(rèn)證實(shí)踐》可供電力系統(tǒng)或其他企業(yè)資產(chǎn)管理相關(guān)人員參考使用。

作者簡(jiǎn)介

　　深圳供電局有限公司，董事、副總經(jīng)理、黨委委員。清華大學(xué)電氣工程專業(yè)博士，高級(jí)工程師，從事電力行業(yè)近25 年，在電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)管理、系統(tǒng)運(yùn)行、安全管理、供電可靠性管理等領(lǐng)域具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。

圖書目錄

前言
第一部分資產(chǎn)管理概述
第一章資產(chǎn)管理概念及發(fā)展歷程
第一節(jié) 什么是資產(chǎn)
第二節(jié) 什么是資產(chǎn)管理
第三節(jié) 什么是資產(chǎn)管理體系
第四節(jié) 資產(chǎn)管理的發(fā)展歷程
第二章 ISO55000資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)
第一節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)概述
第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)主要內(nèi)容
第三節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用情況
第三章電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)管理工作現(xiàn)狀
第一節(jié) 國(guó)際電網(wǎng)企業(yè)管理情況
第二節(jié) 國(guó)內(nèi)電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)全生命周期管理情況
第二部分電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)管理體系建設(shè)
第四章電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)管理體系建設(shè)總體規(guī)劃及實(shí)施路徑
第一節(jié) 工作背景
第二節(jié) 資產(chǎn)管理現(xiàn)狀
第三節(jié) 資產(chǎn)管理體系建設(shè)思路及目標(biāo)
第四節(jié) 重點(diǎn)工作舉措
第五章根據(jù)ISO55000系列標(biāo)準(zhǔn)建立電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)管理體系
第六章資產(chǎn)管理政策
第一節(jié) 制定資產(chǎn)管理政策
第二節(jié) 資產(chǎn)管理政策解讀
第七章資產(chǎn)管理策略
第一節(jié) 資產(chǎn)管理總體策略
第二節(jié) 資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)策略
第八章資產(chǎn)管理績(jī)效指標(biāo)體系
第一節(jié) 資產(chǎn)管理績(jī)效指標(biāo)體系構(gòu)成
第二節(jié) 電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)管理績(jī)效指標(biāo)體系
第九章資產(chǎn)管理體系評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
第三部分電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)管理良好實(shí)踐
第十章資產(chǎn)管理組織架構(gòu)探索與實(shí)踐
第十一章資產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理
第十二章電網(wǎng)規(guī)劃
第一節(jié) 推動(dòng)城市電網(wǎng)規(guī)劃落地
第二節(jié) 電網(wǎng)規(guī)劃與運(yùn)行聯(lián)動(dòng)解決電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)
第三節(jié) 建立完善配電網(wǎng)規(guī)劃體系
第四節(jié) 供電可靠性創(chuàng)世界一流管理實(shí)踐
第十三章投資管理
第一節(jié) 投資全過(guò)程管控
第二節(jié) 全生命周期成本歸集
第十四章資產(chǎn)采購(gòu)與供應(yīng)
第一節(jié) 基于設(shè)備全生命周期成本（LCC）的招標(biāo)采購(gòu)
第二節(jié) 入網(wǎng)資產(chǎn)全過(guò)程質(zhì)量管控
第三節(jié) 供應(yīng)商管理
第四節(jié) 物資倉(cāng)儲(chǔ)配送管理
第十五章工程建設(shè)
第一節(jié) 基建工程預(yù)制裝配式標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)
第二節(jié) 基建項(xiàng)目進(jìn)度管理
第十六章運(yùn)維檢修
第十七章退役報(bào)廢及維修再利用
第十八章電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)管理數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)
第一節(jié) 資產(chǎn)管理數(shù)字化平臺(tái)的設(shè)計(jì)
第二節(jié) 資產(chǎn)管理數(shù)字化平臺(tái)展示
展望
參考文獻(xiàn)