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內(nèi)容簡介

　　如今，互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)的一些不在產(chǎn)品經(jīng)理崗位的人，因為工作需要或者個人興趣，也需要了解一些產(chǎn)品方法論；同時，非互聯(lián)網(wǎng)圈的從業(yè)者們，也感受到互聯(lián)網(wǎng)大潮的勢不可擋，不管是“互聯(lián)網(wǎng)+”還是“+互聯(lián)網(wǎng)”，都需要從更抽象、通俗的層面，了解互聯(lián)網(wǎng)人到底是怎么做產(chǎn)品的、做產(chǎn)品的方法有哪些異同，以及如何選擇性地借鑒他們的經(jīng)驗。產(chǎn)品經(jīng)理這個概念已經(jīng)從互聯(lián)網(wǎng)領域擴散至各行各業(yè)。不可否認，我們已經(jīng)從“產(chǎn)品經(jīng)理”時代進入了“泛產(chǎn)品經(jīng)理”時代。這意味著人人都可能做一些產(chǎn)品經(jīng)理的工作，人人都需要具備一點兒產(chǎn)品經(jīng)理的能力。于是，產(chǎn)品經(jīng)理這個稱呼漸漸變得不那么重要，更重要的是支撐它的“產(chǎn)品思維”。本書面向從事廣義產(chǎn)品工作的“泛產(chǎn)品經(jīng)理”，作者結(jié)合自身在阿里巴巴8年間做產(chǎn)品的經(jīng)驗以及從事創(chuàng)業(yè)者服務的經(jīng)歷，構(gòu)建了產(chǎn)品從無到有的框架――想清楚：產(chǎn)品是什么？用戶的需求從何而來？做出來：如何將用戶需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品功能？如何組隊和研發(fā)生產(chǎn)？推出去：運營具體做什么？如何貼合產(chǎn)品周期做運營推廣？本書為讀者提供了一張做產(chǎn)品的知識圖譜和一套完整的方法論體系，幫助讀者從產(chǎn)品新手一步步進階為CEO和行業(yè)創(chuàng)新者。

作者簡介

　　蘇杰，阿里巴巴前產(chǎn)品經(jīng)理，良倉孵化器創(chuàng)始合伙人，產(chǎn)品創(chuàng)新顧問。2006年至2014年，供職于阿里巴巴集團，一直擔任產(chǎn)品經(jīng)理，其間曾做過中小企業(yè)的管理軟件、淘寶的賣家工具、淘寶的垂直市場、天貓會員體系/營銷工具/大型活動、移動社區(qū)類產(chǎn)品等，也是集團內(nèi)在線學習、知識管理平臺的搭建者，負責過阿里巴巴產(chǎn)品大學、阿里巴巴內(nèi)部的創(chuàng)新孵化器等。此外，供職期間還公示、授權(quán)了20多項專利。2015年，成為良倉孵化器的創(chuàng)始合伙人，主要負責入駐團隊在產(chǎn)品創(chuàng)新領域的輔導。截至2020年年中，良倉孵化器已經(jīng)服務超過2000家初創(chuàng)公司，運營場地約20萬平方米，入孵企業(yè)融資總額達20億元，總估值近300億元。此外，作者擁有自己的咨詢工作室，承接大型公司的創(chuàng)新業(yè)務，典型客戶如阿里巴巴、華為、字節(jié)跳動、中國銀聯(lián)、平安集團、上汽集團等。著有系列暢銷書《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理2.0》《淘寶十年產(chǎn)品事》，創(chuàng)建了網(wǎng)絡翻譯團隊@七印部落，譯有《啟示錄：打造用戶喜愛的產(chǎn)品》《四步創(chuàng)業(yè)法》《有的放矢》等書，以及喬布斯《遺失的訪談》等視頻。

圖書目錄

第00章開始：寫在正文之前
0．1 為什么會有這本書
0．2 本書的產(chǎn)品定位
0．3 本書內(nèi)容與閱讀方法
0．4 我與本書的局限性
第01章初識：大話產(chǎn)品經(jīng)理
1．1 從一個小故事談起
1．2 產(chǎn)品經(jīng)理的“前世今生”
1．3 思維方式與性格特點
1．4 產(chǎn)品經(jīng)理的“日常”
1．5 延伸閱讀與練習
第02章產(chǎn)品：關鍵詞與分類
2．1 產(chǎn)品：解決某個問題的東西
2．2 常見的產(chǎn)品分類維度
2．3 延伸閱讀與練習
第03章概念：提出與篩選
3．1 產(chǎn)品概念的提出
3．2 概念提出的綜合案例
3．3 產(chǎn)品概念的篩選
3．4 概念篩選的綜合案例
3．5 延伸閱讀與練習
第04章需求：采集與用戶研究
4．1 需求采集方法的分類
4．2 一些實用的采集方法
4．3 用戶和需求的再理解
4．4 產(chǎn)品原則與初心
4．5 延伸閱讀與練習
第05章轉(zhuǎn)化：需求分析與Y模型
5．1 從問題到解決方案
5．2 Y模型的基本概念
5．3 實戰(zhàn)中如何深入淺出
5．4 一些綜合案例
5．5 Y模型的更多理解
5．6 延伸閱讀與練習
第06章功能：細化與打包
6．1 一個功能的DNA
6．2 功能打包，確定MVP
6．3 把需求和功能管起來
6．4 延伸閱讀與練習
第07章執(zhí)行：立項組隊與研發(fā)生產(chǎn)
7．1 從“想清楚”到“做出來”
7．2 立項：搞定各種資源
7．3 組隊：聊聊初創(chuàng)團隊
7．4 研發(fā)生產(chǎn)時，我們做什么
7．5 延伸閱讀與練習
第08章成長：規(guī)劃與迭代
8．1 好產(chǎn)品步步為營
8．2 規(guī)劃：只看最短和最長
8．3 迭代：再理解敏捷
8．4 天下武功，唯快不破
8．5 與用戶一起成長
8．6 延伸閱讀與練習
第09章運營：先驗證再擴張
9．1 產(chǎn)品與運營的關系
9．2 運營工作的分類
9．3 大運營的其他職責
9．4 產(chǎn)品的生命周期
9．5 延伸閱讀與練習
第10章案例：商業(yè)模式、創(chuàng)新與行業(yè)
10．1 聊聊商業(yè)模式
10．2 創(chuàng)新那點事兒
10．3 行業(yè)案例分析
10．4 延伸閱讀與練習
第11章蛻變：從產(chǎn)品助理到CEO
11．1 在人力資源部做產(chǎn)品經(jīng)理
11．2 產(chǎn)品經(jīng)理的7層修煉
11．3 10年后，再無產(chǎn)品經(jīng)理
11．4 歸宿：無非廣義創(chuàng)業(yè)
11．5 從生活態(tài)度到社會推動力
11．6 延伸閱讀與練習
第12章結(jié)束：寫在正文之后
12．1 國產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)理相關圖書盤點
12．2 七印部落翻譯的書
12．3 其他資源