智慧的倡導(dǎo)者：戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)者的心智構(gòu)建

　　領(lǐng)導(dǎo)力是做正確決策的習(xí)慣。即便身處困境和不確定的環(huán)境，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者也能集中注意力，克服根深蒂固的行為模式，推動(dòng)組織實(shí)現(xiàn)更高層次的成功。這種能力并非天生，當(dāng)今前沿研究表明，我們可以明確與之相關(guān)的心智活動(dòng)，根據(jù)自身的需要開(kāi)發(fā)出這種能力。 在本書(shū)中，戰(zhàn)略專(zhuān)家阿特·克萊納、精神病學(xué)家杰弗里·施瓦茨及高管教練喬西·湯姆森，變革性地闡述了前沿神經(jīng)系統(tǒng)科學(xué)如何幫助組織領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)更出色的領(lǐng)導(dǎo)。三位專(zhuān)家將領(lǐng)導(dǎo)者的職能投射到既有的心智活動(dòng)模式，找出了關(guān)鍵的腦回路及其在組織文化中的相應(yīng)路徑。他們表明，戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)者扮演著智慧的倡導(dǎo)者的角色：能夠超越日常的交易型行為，形成更廣闊、更具前瞻性的視角，清楚地表達(dá)組織更深層次、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者可以在組織中扮演這種角色，因?yàn)樗麄円呀?jīng)在自己的心智中培養(yǎng)出了類(lèi)似的自我反思的習(xí)慣。 本書(shū)為決策及其影響力提供了有力的引領(lǐng)，有助于領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)掘自身的內(nèi)在聲音并清晰地表達(dá)出來(lái)，實(shí)現(xiàn)更卓越的領(lǐng)導(dǎo)。

　　阿特·克萊納（Art Kleiner），普華永道出版的管理雜志《商業(yè)與戰(zhàn)略》總編輯，其著作有《核心層》（2003年）和《管理的異端：激進(jìn)思想家讓企業(yè)管理重生的歷史》（2008年）。 杰弗里·施瓦茨（Jeffrey Schwartz），加利福尼亞大學(xué)洛杉磯分校醫(yī)學(xué)院研究精神病學(xué)和神經(jīng)可塑性全球領(lǐng)先的專(zhuān)家，其著作有《腦鎖：如何擺脫強(qiáng)迫癥》（1997年）和《不聽(tīng)話(huà)的大腦》（2011年）。 喬西·湯姆森（Josie Thomson），屢獲殊榮的執(zhí)行教練、演講者、作家和兩次患癌癥的幸存者，著有《活力-U：靈感小書(shū)》（2015年）。