施工項目管理學(xué)

第一章 緒論
第一節(jié) 我國施工項目發(fā)展歷史沿革
第二節(jié) 工程施工項目管理模式
第三節(jié) 施工項目的分類
第二章 施工項目管理團(tuán)隊建設(shè)
第一節(jié) 項目團(tuán)隊的概念
第二節(jié) 項目團(tuán)隊的人員配置
第三節(jié) 項目團(tuán)隊的管理建設(shè)
第三章 施工項目管理組織
第一節(jié) 施工項目管理組織概述
第二節(jié) 施工項目管理組織機構(gòu)設(shè)置
第三節(jié) 施工項目管理組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計
第四章 施工項目安全控制措施
第一節(jié) 施工項目安全管理概述
第二節(jié) 施工項目安全管理目標(biāo)與控制流程
第三節(jié) 施工項目安全保證計劃
第四節(jié) 施工項目安全控制措施
第五節(jié) 施工項目安全事故管理
第六節(jié) 項目施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化
第五章 施工項目質(zhì)量控制措施
第一節(jié) 施工項目質(zhì)量控制內(nèi)容
第二節(jié) 工程質(zhì)量事故分析與解決措施
第三節(jié) 工程質(zhì)量驗收備案與回訪保修
第四節(jié) 施工項目質(zhì)量管理體系的建立與運行
第六章 施工項目成本控制
第一節(jié) 施工項目成本控制概述
第二節(jié) 施工項目成本預(yù)測與核算
第三節(jié) 施工項目的成本控制方法
第七章 施工項目進(jìn)度控制措施
第一節(jié) 施工項目進(jìn)度控制概述
第二節(jié) 施工項目進(jìn)度計劃的管理
第三節(jié) 施工項目進(jìn)度控制的程序和方法
第四節(jié) 施工項目的重難點及關(guān)鍵工序進(jìn)度控制措施
第五節(jié) 施工項目的多層面協(xié)同管理
第八章 施工項目環(huán)境保護(hù)管理措施
第一節(jié) 環(huán)境保護(hù)在施工項目管理中的必要性
第二節(jié) 施工項目中造成的環(huán)境污染
第三節(jié) 施工項目環(huán)境保護(hù)的管理措施
第四節(jié) 案例分析——公路施工項目的環(huán)境保護(hù)管理
第九章 施工項目資源管理措施
第一節(jié) 施工項目資源的優(yōu)化配置
第二節(jié) 施工項目資金與材料管理
第三節(jié) 施工項目機械設(shè)備管理與勞動管理
第四節(jié) 施工項目勞務(wù)管理
第十章 項目竣工驗收與保修工作
第一節(jié) 施工項目竣工驗收管理
第二節(jié) 施工項目總結(jié)與竣工結(jié)算
第三節(jié) 施工項目回訪與質(zhì)量保修
第四節(jié) 施工項目質(zhì)量與社會信譽
第十一章 施工項目信息管理
參考文獻(xiàn)
索引
后記