直播啟示錄

　　2020年年初，疫情之下的中國(guó)經(jīng)濟(jì)疲敝，百業(yè)待興。電商直播因重新定義“人、貨、場(chǎng)”的模型結(jié)構(gòu)，以突破1萬(wàn)億元的總體市場(chǎng)規(guī)模，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)流動(dòng)受到限制時(shí)迅速成為風(fēng)口行業(yè)。一時(shí)間，明星、藝人、企業(yè)家紛紛下場(chǎng)跨界直播，各大品牌踴躍進(jìn)入直播間搶占流量，電商直播相關(guān)從業(yè)人數(shù)井噴式增長(zhǎng)…… 直播帶貨一方面以頭部主播銷(xiāo)售頻頻過(guò)億的耀眼數(shù)據(jù)，不斷刷新人們的認(rèn)知，成為熱點(diǎn)話題，一方面也招致很多質(zhì)疑的聲音。對(duì)“全網(wǎng)z低價(jià)是最好的出路嗎”“頭部主播憑什么那么賺錢(qián)”“流量明星帶貨有未來(lái)嗎”“企業(yè)家應(yīng)該找主播合作還是自己帶貨”等問(wèn)題的爭(zhēng)議，從未停息。 本書(shū)從熱點(diǎn)爭(zhēng)議事件切入，從“人、貨、場(chǎng)”三個(gè)維度，以新聞?wù){(diào)查的視角對(duì)直播行業(yè)進(jìn)行全景式的觀察與深度思考。 人：聚焦專(zhuān)業(yè)主播、跨界明星、企業(yè)CEO三類(lèi)帶貨人群，呈現(xiàn)直播電商行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀。在快速更新迭代中，如何成為行業(yè)里的幸存者？在內(nèi)容和人設(shè)逐漸陷入疲態(tài)的當(dāng)下，如何迎難而上打造“網(wǎng)紅”？ 貨：聚焦企業(yè)和品牌，呈現(xiàn)直播電商行業(yè)發(fā)展的利弊。面對(duì)直播電商的巨浪，企業(yè)如何知道自己抓住的是大船桅桿，還是漂泊的木板？ 場(chǎng)：聚焦直播平臺(tái)、MCN機(jī)構(gòu)及直播城市，呈現(xiàn)直播電商對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。是平臺(tái)遵循商業(yè)邏輯塑造出直播，還是直播不斷改變著平臺(tái)？

　　吳曉波頻道 成立于2014年，專(zhuān)注于“泛財(cái)經(jīng)、泛商業(yè)”領(lǐng)域，是由微信公眾號(hào)矩陣、視頻媒體矩陣、強(qiáng)勢(shì)KOL資源、高端社群組成的融媒體平臺(tái)。目前已聚合8000萬(wàn)+新中產(chǎn)用戶，形成了“圖文+音頻+視頻+會(huì)員體系+線下活動(dòng)”全渠道覆蓋的內(nèi)容鏈。