競(jìng)合對(duì)新創(chuàng)企業(yè)績(jī)效的影響機(jī)制研究

　　“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”已成為新常態(tài)下驅(qū)動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要引擎，更是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新動(dòng)力，我國(guó)正進(jìn)入有史以來(lái)非常大的一次創(chuàng)業(yè)浪潮。在高度肯定創(chuàng)業(yè)對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)做出重要貢獻(xiàn)的同時(shí)，也必須清醒地認(rèn)識(shí)到一個(gè)嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)，在創(chuàng)業(yè)活動(dòng)和新創(chuàng)企業(yè)如雨后春筍般層出不窮時(shí)，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的質(zhì)量和創(chuàng)新含量卻并不高。有數(shù)據(jù)表明，我國(guó)新創(chuàng)企業(yè)的失敗率高達(dá)80%左右，企業(yè)一般的壽命不到3年，而青年尤其是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的失敗率更是達(dá)到了95%。在關(guān)注新創(chuàng)企業(yè)數(shù)量增長(zhǎng)的同時(shí)，更要重視質(zhì)量的提升。新創(chuàng)企業(yè)一經(jīng)成立，就步入了新創(chuàng)期，已有研究普遍認(rèn)為處于新創(chuàng)階段的企業(yè)非常明顯的特征是一個(gè)從無(wú)到有、由小到大的演進(jìn)過程，與那些老牌或上市的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)相比，新創(chuàng)企業(yè)存在新進(jìn)入缺陷，缺乏品牌、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、市場(chǎng)、資金等重要資源稟賦，其經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，管理水平低、人才匱乏、信用資質(zhì)較差、資本運(yùn)作能力欠缺等，在此種情況下卻要與眾多老牌企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，新創(chuàng)企業(yè)在成立之初就不得不面臨著嚴(yán)峻的生存考驗(yàn)。一方面受到資源有限性的約束；另一方面又沒有過去的經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)作為決策參考，這就是眾多新創(chuàng)企業(yè)被淹沒在滾滾競(jìng)爭(zhēng)浪潮中的重要原因。面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，新創(chuàng)企業(yè)必須對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)性績(jī)效問題做出戰(zhàn)略性思考，而深入研究企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)、探究企業(yè)成長(zhǎng)性績(jī)效來(lái)源、解釋企業(yè)業(yè)績(jī)差異的根本原因就顯得尤為重要。

　　張懷英（1980—），女，漢族，湖南衡南人，吉首大學(xué)管理學(xué)副教授，管理學(xué)博士，碩士生導(dǎo)師，研究方向?yàn)閰^(qū)域發(fā)展與戰(zhàn)略管理。近年來(lái)主持國(guó)家社科基金1項(xiàng)，主持完成其他省部級(jí)課題5項(xiàng)，參與國(guó)家自科基金等項(xiàng)目近10項(xiàng)，發(fā)表學(xué)術(shù)論文20余篇，其中CSSCI刊物10余篇。學(xué)術(shù)論文被《高等學(xué)校文科學(xué)術(shù)文摘》和《人大復(fù)印資料》全文轉(zhuǎn)載2篇。參著1部。獲得國(guó)家民委社會(huì)成果獎(jiǎng)2項(xiàng)。