有害生物防制業(yè)經(jīng)營(yíng)管理指導(dǎo)手冊(cè)（精）

第一章 看市——謀定而后動(dòng)，后發(fā)而先至
PCO、IPM、PMP代表什么
行業(yè)的前世和今生如何影響未來(lái)
市場(chǎng)發(fā)展未來(lái)由哪三大需求推動(dòng)
從生存到壯大要邁過(guò)哪4道坎
行業(yè)有多強(qiáng)的抗經(jīng)濟(jì)衰退能力
并購(gòu)活動(dòng)會(huì)持續(xù)不斷嗎
第二章 爭(zhēng)勝——迎接快魚吃慢魚時(shí)代
一個(gè)行業(yè)，兩群競(jìng)爭(zhēng)者
什么因素?cái)r住公司發(fā)展壯大
三輪競(jìng)爭(zhēng)：誰(shuí)是贏家
誰(shuí)有望爭(zhēng)奪市場(chǎng)領(lǐng)軍地位
跨行進(jìn)入會(huì)導(dǎo)致大洗牌嗎
藍(lán)海市場(chǎng)在哪里
第三章 定位——為你的公司挖掘護(hù)城河
客群定位：選擇匹配的客戶群體
對(duì)手定位：你會(huì)被誰(shuí)替代，誰(shuí)就是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
優(yōu)勢(shì)定位：怎樣能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更賺錢
模式定位：最大提升經(jīng)營(yíng)效益
調(diào)整定位：要與時(shí)俱進(jìn)
第四章 人才——人才是企業(yè)發(fā)展之源
招聘：怎樣找性價(jià)比高的員工
培訓(xùn)：想成功就要做好“人本投資”
薪酬：一切為了提高效率
考核：?jiǎn)T工不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你考核的
留人：認(rèn)真對(duì)待員工體驗(yàn)
第五章 獲客——讓客戶知道你、選擇你、信賴你
營(yíng)銷：想生意好先要講得好
報(bào)價(jià)：定價(jià)是門技術(shù)活
方案：公司競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的完美展現(xiàn)
動(dòng)員：全員營(yíng)銷是多贏的做法
防守：怎樣避免客戶跟著銷售跑路
第六章 施工——過(guò)程與結(jié)果同樣重要
防制方案：對(duì)癥才好下藥
施工計(jì)劃：提效率、降成本的關(guān)鍵
施工標(biāo)準(zhǔn)：服務(wù)走上標(biāo)準(zhǔn)就是要擺脫員工“綁架”
施工效果：客戶最基本的要求
施工溝通：做得好還需要說(shuō)得好
施工安全：永遠(yuǎn)是企業(yè)的首要考慮
第七章 客服——一切為打造更好的客戶體驗(yàn)
客戶究竟需要什么，你清楚嗎
客服不能一把抓，要分開抓
客戶情況你知多少
按施工計(jì)劃服務(wù)，客戶會(huì)滿意嗎
客戶關(guān)系管理，打造卓越的服務(wù)
第八章 品控——最高的競(jìng)爭(zhēng)壁壘當(dāng)屬服務(wù)本身
依據(jù)：質(zhì)量誰(shuí)說(shuō)了算
評(píng)估：檢驗(yàn)質(zhì)量四種方法
過(guò)程：評(píng)估服務(wù)過(guò)程五個(gè)環(huán)節(jié)
體驗(yàn)：關(guān)注影響體驗(yàn)的四個(gè)環(huán)節(jié)
第九章 數(shù)據(jù)——未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，都是數(shù)據(jù)競(jìng)爭(zhēng)
出勤數(shù)據(jù)：不為低效監(jiān)督，只為高效運(yùn)營(yíng)
排班數(shù)據(jù)：提升人均產(chǎn)值關(guān)鍵要素
經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)：分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)健康
數(shù)據(jù)管理：實(shí)現(xiàn)管理在線，賦能員工和經(jīng)營(yíng)者