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內(nèi)容簡介

　　本書內(nèi)容包括： 1、建設(shè)項目實施過程中，總結(jié)并提煉了前期報批報建管理、設(shè)計管理、招標(biāo)管理、造價管理、現(xiàn)場管理的重點、難點、要點、常用問題和原因分析，以及解決措施與辦法； 2、著重體現(xiàn)正確的思維和方法的適應(yīng)，對繁雜的技術(shù)、經(jīng)濟、管理問題進行梳理分解。 3、同類問題按一定的規(guī)則合并打包，形成相對獨立的工作包。 4、找出工作包之間的邏輯關(guān)系、制約條件進行責(zé)任分配，作出工作計劃。 5、關(guān)鍵工作的工作流程、工作用表和手冊。本書提出了全過程、全方位，整體地、系統(tǒng)地管理項目的思維與方法，擬達到“項目管理工作導(dǎo)航”的效果。

作者簡介

　　雷開貴博士：重慶聯(lián)盛建設(shè)項目管理有限公司創(chuàng)始人、董事長。先后畢業(yè)于四川大學(xué)和西北工業(yè)大學(xué)流體力學(xué)與固體力學(xué)專業(yè)，獲工學(xué)博士學(xué)位。現(xiàn)任：中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會副會長；重慶市建設(shè)監(jiān)理協(xié)會會長。曾任：中國項目管理研究委員會第四屆副秘書長；國際項目管理資質(zhì)認證（IPMP）評估師、培訓(xùn)師。從事設(shè)計、監(jiān)理、招標(biāo)、造價等工作二十余年，是項目管理咨詢的踐行者。作為項目總負責(zé)人帶領(lǐng)團隊管理的基于BIM技術(shù)的全過程咨詢服務(wù)項目——內(nèi)蒙古少數(shù)民族群眾文化體育運動中心項目獲得2018年國際項目管理卓越大獎金獎。重慶聯(lián)盛建設(shè)項目管理有限公司（原重慶長安建設(shè)監(jiān)理公司）：成立于1994年7月，2003年5月改制更名?，F(xiàn)具有工程監(jiān)理綜合資質(zhì)、招標(biāo)代理甲級資質(zhì)、工程造價咨詢甲級資質(zhì)、工程咨詢甲級資質(zhì)、設(shè)備監(jiān)理甲級資質(zhì)及信息系統(tǒng)監(jiān)理資質(zhì)等眾多資質(zhì)，可以為業(yè)主提供工程建設(shè)管理全過程技術(shù)咨詢服務(wù)。

圖書目錄

第1章全過程工程咨詢服務(wù)概述
1.1 全過程工程咨詢服務(wù)的理念體系
1.2 咨詢服務(wù)管理模式
1.3 管理綱要
第2章前期咨詢與報批報建
2.1 常見問題
2.2 報批報建工作目標(biāo)
2.3 報批報建工作結(jié)構(gòu)分解wBS
2.4 建設(shè)項目分類與審批通用流程
2.5 責(zé)任分配
2.6 可行性研究報告編制工作流程圖
2.7 報批報建四級計劃（以審批制項目為例）
2.8 備案制
2.9 確定專項評估事項的依據(jù)
2.10 資料清單表
2.11 前期中介服務(wù)收費依據(jù)與參考
2.12 案例應(yīng)用
第3章設(shè)計管理
3.1 設(shè)計管理常見問題
3.2 設(shè)計管理工作主要內(nèi)容及職責(zé)
3.3 設(shè)計管理流程及責(zé)任矩陣
3.4 業(yè)主需求分析及案例
3.5 場地調(diào)研與分析
3.6 設(shè)計合同體系與設(shè)計招標(biāo)
3.7 設(shè)計任務(wù)書及案例
3.8 提交設(shè)計單位資料管理
3.9 場地勘察管理
3.10 設(shè)計計劃度管理
3.11 限額設(shè)計目標(biāo)設(shè)定及管控
3.12 項目設(shè)計超限審查管控與配合
3.13 設(shè)計成果內(nèi)審及外審管理
3.14 概念性方案設(shè)計管理
3.15 方案設(shè)計管理
3.16 初步設(shè)計管理
3.17 施工圖設(shè)計管理
3.18 資料管理
第4章 BIM技術(shù)管理
4.1 BIM核心價值認知
4.2 BIM實施模式管理
4.3 BIM規(guī)劃目標(biāo)管理
4.4 BIM過程組織管理
4.5 BIM模型數(shù)據(jù)管理
4.6 基于BIM的項目成本管控要點
4.7 基于BIM的項目設(shè)計管控要點
4.8 基于BIM的項目現(xiàn)場管控要點
4.9 “BIM技術(shù) ”融合
第5章招標(biāo)管理
5.1 招標(biāo)階段常見問題分析
5.2 招標(biāo)管理的工作目標(biāo)
5.3 招標(biāo)工作結(jié)構(gòu)分解（wBS）
5.4 招標(biāo)管理的模式
5.5 招標(biāo)計劃
5.6 責(zé)任分配
5.7 招標(biāo)階段管理要點
5.8 招標(biāo)案例
5.9 合同臺賬
5.10 招標(biāo)情況報告
5.11 審計要點
第6章造價管理
6.1 常見問題
6.2 造價管理目標(biāo)
6.3 造價工作結(jié)構(gòu)分解（WBS）
6.4 造價管理工作計劃
6.5 匡算要點與案例
6.6 估算要點與案例
6.7 概算要點與案例
6.8 合（標(biāo)段）范圍及工作界面要點及案例
6.9 工程量清單及招標(biāo)控制價管理要點及案例
6.10 衡報價與索賠管理
6.11 施工階段造價動態(tài)管理要點及案例
6.12 結(jié)算審核要點
6.13 審計要點
第7章現(xiàn)場管理（監(jiān)理）
7.1 現(xiàn)場管理目標(biāo)及目標(biāo)分解
7.2 常見問題
7.3 工作分解與資源配備
7.4 現(xiàn)場管理（監(jiān)理）工作計劃
7.5 開工前的準(zhǔn)備
7.6 技術(shù)準(zhǔn)備
7.7 度管控
7.8 質(zhì)量管控
7.9 基礎(chǔ)分部工程案例
7.10 精裝修專業(yè)工程案例
7.11 現(xiàn)場驗收管理
第8章項目管理的國際評價標(biāo)準(zhǔn)
8.1 國際項目管理協(xié)會
8.2 項目報告
8.3 頒獎
8.4 IPMA反饋意見
8.5 體會與感受
8.6 內(nèi)蒙古體育文化運動中心項目申請報告