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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　為什么說(shuō)“選擇大于努力”“努力的方向，遠(yuǎn)比努力的程度更重要”。因?yàn)樵诂F(xiàn)實(shí)生活中，很多時(shí)候不是不夠努力，只是沒(méi)做對(duì)選擇。如果把時(shí)間花在低優(yōu)先級(jí)的工作上，那么對(duì)真正需要做的事情的時(shí)間投資就會(huì)減少，而太晚認(rèn)識(shí)到問(wèn)題，就會(huì)出現(xiàn)無(wú)法做出任何反應(yīng)的情況。因此，盡管做某事的成本和回報(bào)看起來(lái)很清楚，但其實(shí)那些看不見(jiàn)的，也就是說(shuō)，“沒(méi)做的事情”和“做不到的事情”才是更重要的。所謂策略性決策，就是考慮機(jī)會(huì)成本；所謂考慮機(jī)會(huì)成本，即考慮決策的標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)值觀。想在什么時(shí)間、達(dá)到怎樣的目的，為此該收集多少信息，如何分配有限的資源？大多數(shù)個(gè)人和企業(yè)每天都在拼命追求成長(zhǎng)和增長(zhǎng)，為此進(jìn)行反復(fù)取舍，并做出各種決策，但是否其中的大多數(shù)都是只關(guān)注短期xing價(jià)比的選擇呢？如何才能利用有限的時(shí)間和資源，做出更好的決策，獲得中長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)呢？管理學(xué)教授清水勝?gòu)┰跁刑岢?，重新審視看不?jiàn)的成本，事情會(huì)有很多轉(zhuǎn)機(jī)，建立機(jī)會(huì)成本思維，有助于做出更具策略性的決策與行動(dòng)。

作者簡(jiǎn)介

　　清水勝?gòu)瑧c應(yīng)義塾大學(xué)研究生院經(jīng)營(yíng)管理系教授。1986年畢業(yè)于東京大學(xué)法學(xué)院，1986—1996年在日本析道管理咨詢公司擔(dān)任策略顧問(wèn)，其后升任首席顧問(wèn)，再轉(zhuǎn)為研究人員。1994年取得美國(guó)達(dá)特茅斯大學(xué)塔克商學(xué)院MBA學(xué)位、2000年取得得克薩斯農(nóng)工大學(xué)管理學(xué)博士學(xué)位。曾任得克薩斯大學(xué)圣安東尼奧分校副教授（取得終身教職），2010年起就任現(xiàn)職。自2012年，他也在法國(guó)艾克斯—馬賽大學(xué)工商管理研究所執(zhí)教。專攻組織變革、戰(zhàn)略執(zhí)行、企業(yè)并購(gòu)。擔(dān)任《戰(zhàn)略管理學(xué)報(bào)》《管理研究雜志》《國(guó)際管理雜志》《亞太管理雜志》等期刊的編輯委員。著作有《你的公司為什么蠻不講理》《戰(zhàn)略與執(zhí)行》《戰(zhàn)略的原點(diǎn)》《領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)則》，并在多家學(xué)術(shù)期刊發(fā)表英文論文。另外，他也經(jīng)常受邀出席金融業(yè)、制造業(yè)、貿(mào)易公司、能源產(chǎn)業(yè)等大型企業(yè)的干部進(jìn)修活動(dòng)或演講。個(gè)人官方網(wǎng)站：https：//shimizu-lab.jp。

圖書目錄

前言·Ⅰ
第一篇?? 決策涉及的機(jī)會(huì)成本
第 01 章?? 戰(zhàn)略與機(jī)會(huì)成本
何為戰(zhàn)略·005
何為戰(zhàn)略性·008
小松公司的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)經(jīng)營(yíng)·010
3C 與機(jī)會(huì)成本——對(duì)紅海市場(chǎng)的幻想·013
3C 與機(jī)會(huì)成本——最不了解自己的是自己·016
戰(zhàn)略清單·019
第二篇?? 決策過(guò)程中的機(jī)會(huì)成本
第 02 章?? 計(jì)劃與機(jī)會(huì)成本
制訂計(jì)劃的弊端·027
對(duì)計(jì)劃的三個(gè)認(rèn)知錯(cuò)誤·030
偏好計(jì)劃的 MBA·034
安于計(jì)劃·036
神化計(jì)劃·039
面對(duì)機(jī)遇，不夠敏感·043
計(jì)劃：過(guò)猶不及·046
第 03 章?? 數(shù)據(jù)分析與機(jī)會(huì)成本
數(shù)據(jù)分析從 1.0 到 2.0·051
分析的三個(gè)陷阱·054
數(shù)據(jù)分析的客觀局限性·059
分析，催生悲觀情緒；樂(lè)觀，助力戰(zhàn)略實(shí)施·063
數(shù)據(jù)分析的真正價(jià)值·067
從失敗中吸取教訓(xùn)與機(jī)會(huì)成本·069
第 04 章?? 一致同意與機(jī)會(huì)成本
開會(huì)造成的機(jī)會(huì)成本·079
組織架構(gòu)導(dǎo)致的機(jī)會(huì)成本·082
矩陣式管理的本質(zhì)·084
對(duì)無(wú)異議和有效率的誤解·087
廣島隊(duì)投手和外場(chǎng)手的爭(zhēng)執(zhí)平息了嗎？ ·090
亞馬遜的領(lǐng)導(dǎo)力準(zhǔn)則帶來(lái)的啟示·095
延伸閱讀 1?? ?? 日本企業(yè)進(jìn)軍中國(guó)等亞洲市場(chǎng)，為何一路坎坷？ ·098
第三篇?? 后悔和機(jī)會(huì)成本
第 05 章?? 試圖避免機(jī)會(huì)成本的機(jī)會(huì)成本
浪費(fèi)就太可惜了造成的機(jī)會(huì)成本·109
承諾升級(jí)現(xiàn)象·115
過(guò)早放棄所造成的機(jī)會(huì)成本·118
指望著“總有一天……”的機(jī)會(huì)成本·122
免費(fèi)的才是最貴的·125
二次解讀浪費(fèi)就太可惜了·127
第 06 章?? 拓寬未來(lái)選擇造成的機(jī)會(huì)成本
實(shí)物期權(quán)：利用小規(guī)模投資對(duì)沖未來(lái)的機(jī)會(huì)成本·133
選擇：真的多多益善嗎·137
同時(shí)處理多項(xiàng)事務(wù)造成的機(jī)會(huì)成本·141
“高效率”郵件溝通帶來(lái)的機(jī)會(huì)成本·143
只顧著描繪前景造成的機(jī)會(huì)成本·146
效率和機(jī)會(huì)成本·149
第 07 章?? 擔(dān)心、后悔與機(jī)會(huì)成本
完美主義與機(jī)會(huì)成本·157
“上保險(xiǎn)”：一種機(jī)會(huì)成本·159
后備方案的問(wèn)題所在·163
第 08 章?? 人盡其才與機(jī)會(huì)成本
人盡其才的現(xiàn)實(shí)真相·169
就業(yè)滿意度·171
應(yīng)變型戰(zhàn)略·173
公司：在追求人盡其用中迷失方向·176
插上“多樣性”這雙翅膀，是否就一定能夠起航·181
延伸閱讀 2?? 我個(gè)人經(jīng)驗(yàn)談·188
第四篇?? 致力于將機(jī)會(huì)成本降至最低
第 9 章?? 優(yōu)先順序和機(jī)會(huì)成本
排列優(yōu)先順序的難點(diǎn)·201
統(tǒng)一明確：行動(dòng)目標(biāo)就是判斷標(biāo)準(zhǔn)·204
組合管理與權(quán)衡利弊·210
通向廣闊視野·213
第 10 章?? 明確以目標(biāo)為導(dǎo)向的原則
勿將手段當(dāng)目的·221
謹(jǐn)遵課本，貫徹原則·223
成果監(jiān)測(cè)·226
再談戰(zhàn)略及優(yōu)先級(jí)順序——精簡(jiǎn)為上·230
第 11 章?? 謹(jǐn)防誤入歧途
意識(shí)到自己“沒(méi)能意識(shí)到誤區(qū)”·237
建立組織長(zhǎng)效應(yīng)激機(jī)制·240
組織中的坦誠(chéng)·247
第 12 章?? 付諸實(shí)踐
決策未實(shí)施的三大理由·253
實(shí)踐的三大要素·259
信號(hào)與機(jī)會(huì)成本·264
結(jié)語(yǔ)·273
參考文獻(xiàn)·283