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內(nèi)容簡介

　　組織不斷變化，市場競爭日益激烈，傳統(tǒng)項(xiàng)目管理工具已經(jīng)不再適用于知識型工作領(lǐng)域?！懊艚荨笔且环N全新的團(tuán)隊(duì)管理哲學(xué)，旨在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在不確定和動蕩的環(huán)境中擁抱變化，實(shí)現(xiàn)自我管理、自我進(jìn)化。兩位作者將一些虛構(gòu)人物放入不同的具體場景中，以插畫形式再現(xiàn)了他們成為敏捷團(tuán)隊(duì)的過程，幫助你快速掌握敏捷方法的基本概念與核心內(nèi)容，學(xué)會如何真正受益于敏捷，找到適合企業(yè)的管理之路。

作者簡介

　　[法]克勞德·奧布里（Claude Aubry）：法國 Scrum管理法的先鋒，從2005年起全身心投入敏捷研究并成功推動了敏捷方法在法國的發(fā)展獨(dú)立顧問，幫助100多家企業(yè)完成敏捷團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)型《Scrum：敏捷的靈活實(shí)踐》（Scrum—Pour une pratique vivante de l'agilité）作者 [法]艾蒂安·阿佩爾（Étienne Appert）：插畫家，曾為弗雷德里克·萊盧的《重塑組織》（Reinventing Organizations）一書繪制插畫《思考、繪畫、揭示》（Penser，Dessiner，Révéler）作者

圖書目錄

目錄
前言

第一章　為什么要變敏捷？
敏捷是什么？　　??
文字的重量　　??
歷史一瞥
敏捷潮流
當(dāng)心假敏捷！
歸根結(jié)底，為什么要變敏捷？　　??
什么是真敏捷？　　??
敏捷和搖滾
每個團(tuán)隊(duì)都有自己的目標(biāo)
通過聚焦變敏捷
PermaBio項(xiàng)目
第二章　敏捷團(tuán)隊(duì)的生態(tài)系統(tǒng)
和誰？TAPIS團(tuán)隊(duì)
T為合適的規(guī)模（Taille）
A為自組織（Auto-organisation）
P為多學(xué)科（Pluridisciplinaire）
I為認(rèn)同感（Identité）
S為穩(wěn)定性（Stabilité）
產(chǎn)品負(fù)責(zé)人
Scrum Master
利益相關(guān)者
重建信任
PermaBio團(tuán)隊(duì)及其生態(tài)系統(tǒng)
第三章　反饋循環(huán)
工作流
待辦列表對團(tuán)隊(duì)的幫助
待辦列表包括故事
PermaBio的待辦列表
Sprint，是TOP！
T為時(shí)間盒（Boîte de Temps）
O為目標(biāo)（Objectif）
P為計(jì)劃（Plan）
結(jié)果，是FUN！
一季聚焦
第四章　Sprint儀式
我們需要儀式
Sprint的四個儀式
Sprint計(jì)劃會議
Sprint每日站會
Sprint評審會議
Sprint回顧會議
養(yǎng)成變敏捷的習(xí)慣
第五章　新文化日?；?br />團(tuán)隊(duì)開發(fā)故事
團(tuán)隊(duì)完善故事
團(tuán)隊(duì)學(xué)會更好地工作
如何應(yīng)對緊急任務(wù)
如何做決策
產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的一天
Scrum Master的一天
團(tuán)隊(duì)成員的一天
思考的時(shí)間
間歇工作
第六章　聚焦之路
條條大路通羅馬
整裝出發(fā)
選擇道路
緊急請求流道路
外包道路
分散團(tuán)隊(duì)道路
從小處著手
了解當(dāng)前進(jìn)度
前進(jìn)并適應(yīng)新情況
轉(zhuǎn)身是為了更好地重新出發(fā)
旅程取消
實(shí)現(xiàn)聚焦