中國企業(yè)人力資源發(fā)展報告（2020）

Ⅰ總報告
1新時代的企業(yè)人力資源開發(fā)與管理　余興安　范巍　佟亞麗／001
Ⅱ制度變革篇
2多元化產(chǎn)業(yè)集團戰(zhàn)略性人力資本管控體系的構(gòu)建與實施　北京首都創(chuàng)業(yè)集團有限公司／035
3深入推進三項制度改革，全面助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展　四川發(fā)展（控股）有限責任公司／048
4國有企業(yè)辦社會職能移交后人力資源優(yōu)化配置探索與實踐　中國石化中原油田分公司／060
5人力資源改革創(chuàng)新助力供熱企業(yè)轉(zhuǎn)型升級　青島能源集團有限公司／072
6現(xiàn)代企業(yè)人力資源數(shù)字化管理的趨勢探索　社寶信息科技（上海）有限公司／083
Ⅲ機制創(chuàng)新篇
7充分發(fā)揮人力資源管理對中管金融企業(yè)改革發(fā)展的戰(zhàn)略支撐作用　中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行／093
8人力資源視角下的中國汽車行業(yè)發(fā)展周期探索　華晨汽車集團控股有限公司／107
9打造共享中臺，強化市場機制，提升組織效能
——人力資源呼叫交易結(jié)算機制創(chuàng)新　中興通訊股份有限公司／118
10金融行業(yè)的人力資源需求和職業(yè)認證體系的創(chuàng)新實踐
——以“深港澳金融科技師”專才計劃為例　深圳市金融穩(wěn)定發(fā)展研究院／131
11新時期人力資源企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的探索與實踐　誠通人力資源有限公司／142
12首都企業(yè)國際人才服務(wù)體系探索與研究　北京外企人力資源服務(wù)有限公司／155
Ⅳ人才培養(yǎng)篇
13大數(shù)據(jù)技術(shù)推動電網(wǎng)企業(yè)干部隊伍管理監(jiān)督預警創(chuàng)新研究　國家電網(wǎng)有限公司／169
14建立員工職業(yè)生涯發(fā)展通道的探索與實踐　中車長春軌道客車股份有限公司／182
15打造符合國有資本運營公司需求的高素質(zhì)人才隊伍　北京國有資本經(jīng)營管理中心／192
16央企海外員工職業(yè)發(fā)展問題研究　中國航空技術(shù)國際工程有限公司／203
17產(chǎn)教融合探索企業(yè)人才培養(yǎng)新模式　北控水務(wù)集團、北控水務(wù)學院／215
18國有交通監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型和發(fā)展中人才隊伍建設(shè)的思考　山西交通建設(shè)監(jiān)理咨詢集團有限公司／227
19開展職業(yè)技能提升行動，全力做好高技能人才培養(yǎng)　唐山三友集團有限公司／240
202019年企業(yè)招聘指數(shù)研究報告　北森人才管理研究院／250
21優(yōu)化人才培養(yǎng)機制，助推企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型　職升（北京）管理咨詢有限公司／266
Ⅴ理論探索篇
22民營企業(yè)復工復產(chǎn)情況調(diào)查及政策思路　王書柏　胡祎／278
23工業(yè)機器人的規(guī)模應(yīng)用對制造業(yè)一線員工離職傾向的影響機制研究　胡威　黃婷楠／289
24阿米巴經(jīng)營在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的作用　趙鳳金／303
25平臺商業(yè)模式下的人力資源管理變革　張成剛／313
26以人為本，幸福管理
——海亮集團建設(shè)幸福型企業(yè)的探索與實踐　吳道友　張曉慧　何秋燕／324
27多團隊系統(tǒng)理論在企業(yè)人力資源管理中的運用　薛憲方　呂曉穎　邱澤敏　方欣／337
Ⅵ技術(shù)應(yīng)用篇
28基于大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的崗位勝任特征模型構(gòu)建　黃東琦／349
29金融行業(yè)人才畫像數(shù)據(jù)分析與思考　謝健喬／365
30基于大數(shù)據(jù)畫像技術(shù)的中小微企業(yè)“招人難”精準診斷研究　陳東　譚林斐　焦旭英　郭雷英　廉串德　郭鐘澤／380
31當繪畫讀心術(shù)遇上人力資源管理
——繪畫心理學在人力資源管理中的應(yīng)用　趙曉宏／397
32基于“知—行—果”模式的基層管理者勝任力提升實踐研究　許丹艷／410
33企業(yè)人力資源管理專業(yè)人才培養(yǎng)新模式
——基于勝任素質(zhì)模型和成果導向教學的開發(fā)方案　吳慧青　孫瑩　白靜／422
Ⅶ附錄
342019～2020年企業(yè)人力資源大事記　朱蕾　孫一平　趙寧　趙智磊　柏玉林　王伊　王秋蕾／436