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內容簡介

　　《戰(zhàn)略管理有方法》在學習、消化、吸收、解讀和應用西方現(xiàn)代管理科學的基礎上，結合大量的咨詢、研究和培訓實踐，總結出一套具有**性、實操性的和恒戰(zhàn)略方法。管理是實踐的藝術，對企業(yè)來說，“做”永遠在“知”之前。企業(yè)中高層管理人員通過方法論的學習和應用，在“用”字上下功夫?！稇?zhàn)略管理有方法》內容包括三個部分：首部分，通過案例簡述企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性，戰(zhàn)略能力是首席戰(zhàn)略官的必備能力。第二部分，通過戰(zhàn)略的深入解讀，詮釋企業(yè)不同發(fā)展階段面臨的戰(zhàn)略選擇，以及面對新經濟、新消費、新技術環(huán)境下戰(zhàn)略管理演進的規(guī)律和趨勢，特別是企業(yè)基業(yè)長青必須跨越產業(yè)周期的挑戰(zhàn)。第三部分，即從第三章開始，闡述了和恒咨詢在大量戰(zhàn)略咨詢和培訓實踐的基礎上，結合中國企業(yè)實踐總結的一套具有**性、實操性的和恒戰(zhàn)略方法。第四章至第七章是對和恒戰(zhàn)略方法的解讀和細化，通過配套的工具方法、圖表，展示和恒戰(zhàn)略方法的實操性。

作者簡介

　　和恒咨詢，一家聚焦戰(zhàn)略咨詢與研究的專業(yè)服務機構，專注服務上市公司與擬上市公司，致力于助力資本市場的高質量發(fā)展。和恒咨詢作為一家精品戰(zhàn)略咨詢服務機構，通過“戰(zhàn)略參謀”“市值參謀”“對標IPO”三大專業(yè)服務產品，為客戶提供戰(zhàn)略規(guī)劃、市值戰(zhàn)略與戰(zhàn)略實施等咨詢意見或建議，助力客戶實現(xiàn)發(fā)展愿景與戰(zhàn)略目標。

圖書目錄

導讀
序言
第一章企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性
第一節(jié) 戰(zhàn)略成為企業(yè)發(fā)展的分水嶺
第二節(jié) 首席戰(zhàn)略官必備的戰(zhàn)略能力
第三節(jié) 對戰(zhàn)略形成的認識如同盲人摸象
思考與練習
第二章如何理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
第一節(jié) 什么是戰(zhàn)略
第二節(jié) 如何理解戰(zhàn)略
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展趨勢
第四節(jié) 企業(yè)不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略特征
第五節(jié) 偉大公司都曾跨越周期
第六節(jié) 華為崛起背后的戰(zhàn)略演進
思考與練習
第三章和恒戰(zhàn)略方法概述
第一節(jié) 戰(zhàn)略管理方法概述
第二節(jié) 和恒戰(zhàn)略方法
思考與練習
第四章戰(zhàn)略分析：分析羅盤指明方向
第一節(jié) 企業(yè)存在于環(huán)境之中
第二節(jié) 對環(huán)境的看法源于價值選擇
第三節(jié) 戰(zhàn)略分析的四個著眼點
第四節(jié) 戰(zhàn)略分析的四個落腳點
思考與練習
第五章戰(zhàn)略設計：商業(yè)模式是執(zhí)行的關鍵
第一節(jié) 從商業(yè)模式設計邁向執(zhí)行
第二節(jié) 商業(yè)模式必須構建核心資源和關鍵成功要素
第三節(jié) 創(chuàng)新是商業(yè)模式設計的關鍵
第四節(jié) 通過商業(yè)模式設計形成完整的戰(zhàn)略體系
思考與練習
第六章戰(zhàn)略實施：戰(zhàn)略落地的原則和保障
第一節(jié) 戰(zhàn)略落地實施的六個障礙
第二節(jié) 戰(zhàn)略實施管理體系
第三節(jié) 戰(zhàn)略落地的四個原則
第四節(jié) 落地保障之一：計劃和預算
第五節(jié) 落地保障之二：組織和流程
第六節(jié) 落地保障之三：人才開發(fā)管理
第七節(jié) 落地保障之四：企業(yè)文化管理
思考與練習
第七章戰(zhàn)略控制：三要素動態(tài)調整
第一節(jié) 戰(zhàn)略實施控制
第二節(jié) 戰(zhàn)略環(huán)境監(jiān)測
第三節(jié) 戰(zhàn)略舉措調整
思考與練習
后記
參考文獻