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內(nèi)容簡介

　　人們無時無刻不在判斷、決策。特別是在職場中，一個精明的判斷，就能給公司帶來巨額的收益；而一個失誤的決策，卻可能造成無法估量的損失。可見，判斷力是極為重要的辦事能力！在《判斷力思維》中，日本高級商業(yè)顧問鳥原隆志介紹了打造精準判斷力的有效模型-一重視流程、排除干擾、風險管理、偏差檢查、采取行動，以及如何在緊急、失誤等特殊狀態(tài)下靈活變通的判斷方法……幫助我們拓寬眼界、開辟思路、保持清醒，真正讓判斷力成為我們駕馭決策的“秘密武器”！

作者簡介

　　鳥原隆志，曾任日本零售業(yè)霸主“大榮公司”的管理者，負責管理多家店鋪及培訓店長，幫助大榮締造了一個又一個的商業(yè)神話?，F(xiàn)任籃中演練研究所董事長，是日本籃中演練顧問首人。目前已成功培養(yǎng)了超過1.5萬名領(lǐng)導者，是日本著名的培訓專家。共出版40本著作，累計銷售50萬冊。

圖書目錄

引言正向思考的判斷力
01 好判斷的本質(zhì)：“渴望”＞“逃避”
02 判斷的類型：我應該改掉什么樣的不良習慣
03 五秒理論：并非時間花得久，就可以做出好判斷
04 顧客視角：只要客觀看待事物，自然就會“懂得為對方著想”
05 推想：試著懷疑，去否定“做不到”
06 身為領(lǐng)導者的判斷：把判斷分類成七大盒
07 “高級主管”的含意：抱持“我要去執(zhí)行”的意識
PART 1 判斷的基本原則
思考時不偷懶=重視流程
08 重視流程：懂得做出好判斷的人，都會按照步驟行事
09 決定的流程：該走怎樣的路徑，就怎么走
10 發(fā)現(xiàn)問題：不要只拘泥于“看得見的問題”
11 符合要求：千萬不要忽視“前提”
12 “做決定”的樹形圖：還有沒有其他選項
13 時間的經(jīng)過與結(jié)果：擁有“短期”和“中長期”兩種眼光果斷=排除干擾
14 時間限制：讓自己有“割舍的勇氣”
15 優(yōu)先級：懂得做“判斷之前的判斷”
16 判斷的主軸：具體定出“重要性的高低”
17 帕累托法則：看清什么才是“真正重要的兩成”
18 檢傷分類：定出“不需要做的事項”
19 灰色地帶：把心思花費在一時無法做決定，卻應該深思熟慮的事情上
……
PART 2 各種狀況下的判斷確認項目
PART 3 提升團隊的判斷力
結(jié)束語