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內容簡介

　　領導力是指建立清晰的愿景并與他人共享該愿景，提供實現(xiàn)該愿景的信息、知識和方法，激勵人們主動去執(zhí)行和參與實現(xiàn)目標。這本書基于幾十年成功的培訓成果給領導者提供全面的建議，巧妙地將其濃縮成一個容易消化的格式。這個最初的領導力藍圖將幫助你激勵人們跟隨你的領導并分享你的愿景。領導力可以分為五種不同的模式，每種模式在書中都有概述，領導者可根據(jù)項目所處的階段，靈活選擇適合當下的最佳模式。無論你是新晉領導還是資深領導都能在本書中找到可以立即付諸實施的切實可行的建議。

作者簡介

　　斯圖爾特·懷亞特是一位擁有四十多年管理和領導經驗的商人，被稱為自律、高效的商業(yè)領袖。他曾在一些關鍵行業(yè)領域擔任各種管理職位，如英國沃爾沃遍達公司。他創(chuàng)立、擴展并出售了自己的公司懷亞特電腦用品公司。后來，他開發(fā)并發(fā)布了塞拉菲爾個人生產力系統(tǒng)。十多年來，懷亞特為客戶（包括許多家喻戶曉的企業(yè)）提供各級管理人員的生產力培訓和領導力指導。

圖書目錄

定義......1
如何充分利用本書......3
目前階段要點......5
第一部分信念、系統(tǒng)組織、領導和管理如何結合在一起......1
第1章　取得結果的關鍵在于認知......3
第2章　目標與項目......16
第3章　領導應擔起激勵員工之責......24
第4章　領導與管理......28
第5章　你的團隊或達到，或辜負你的期望......32
第6章　信念與系統(tǒng)化組織......36
目前階段要點......44
第7章五種領導模式簡介......46
第二部分開始真正運用五種領導模式......53
第8章　選擇當下目標......55
第9章　考慮你的認知......58
第10章考慮團隊成員的認知......65
第三部分應用五種領導模式......75
第11章領導模式之愿景......77
第12章　領導模式之計劃......92
第13章　領導模式之委派......103
第14章　領導模式之賦能......111
第15章　領導模式之授權......117
第四部分 “操作方法”指導......125
第16章　向上管理......127
第17章　紙質計劃......133
第18章　把計劃拆分成可委派的幾部分......147
第五部分快速查閱......137
后記......165