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內(nèi)容簡介

　　當下，人力資源專業(yè)領域正在發(fā)生一場變革，這場變革的關鍵詞就是“人力資源效能”（即人效）。無論是增強組織能力，還是提高人力資源職能價值，人效都是很好的切入點。本書共六章，首先介紹人力資源與組織能力的三個基礎模型，并明確人效的內(nèi)涵；其次基于人效的邏輯給出人力資源戰(zhàn)略決策的方法，用人力資源戰(zhàn)略地圖將戰(zhàn)略落地，提高人效；最后給出了人效提升的五個空間，幫助讀者思考企業(yè)人效并將人效提升真正落到實處。

作者簡介

　　穆勝穆勝企業(yè)管理咨詢事務所創(chuàng)始人北京大學光華管理學院工商管理博士后跨界學者，同時擁有管理學博士、管理學碩士、法律碩士和經(jīng)濟學學士學位，在平臺型組織、人力資源效能和互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)三大領域有深度研究，更擁有數(shù)十個行業(yè)的研究積累。平臺型組織模式開創(chuàng)者，真正將互聯(lián)網(wǎng)時代組織轉(zhuǎn)型的趨勢口號升級為正統(tǒng)的理論體系，總結(jié)為可落地的操作方法，并推動了若干知名企業(yè)向平臺型組織的轉(zhuǎn)型升級。人力資源效能趨勢開創(chuàng)者，倡導以人效為支點，用數(shù)據(jù)化人力資源方法推動經(jīng)營，其觀點引領了互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源專業(yè)的進化方向，成為若干標桿企業(yè)人力資源創(chuàng)新的方法論依托。擔任華住集團、房多多等明星企業(yè)的常年顧問或獨立董事，是多個新興企業(yè)的早期投資人。《中歐商業(yè)評論》《哈佛商業(yè)評論》（中文版）、財富中文網(wǎng)等國內(nèi)一線商業(yè)媒體的專欄作家或撰稿人。已出版《激發(fā)潛能》《創(chuàng)造高估值》《平臺型組織》等十本暢銷商業(yè)著作。

圖書目錄

目　錄
前　言　　人力資源專業(yè)的全新世界觀
第一章人力資源專業(yè)：組織能力的發(fā)動機001
人力資源專業(yè)體系House模型003
組織能力三明治模型011
人力資源政策選擇MOS模型019
第二章人力資源效能：HR推動經(jīng)營的支點030
什么是人力資源效能032
為何人力資源效能“炙手可熱”036
人力資源效能的經(jīng)營意義041
人力資源效能的計算邏輯049
附錄2A 管理雙殺效應真的存在嗎：基于兩個行業(yè)
168家上市公司的證據(jù)056
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)058
食品行業(yè)060
結(jié)論及啟示063
第三章人力資源戰(zhàn)略：關鍵領域的飽和攻擊064
走向人力資源經(jīng)營066
戰(zhàn)略性人力資源經(jīng)營069
人力資源戰(zhàn)略的三個關鍵決策074
核心人效的基礎公式078
三種人力資源戰(zhàn)略083
對業(yè)務戰(zhàn)略的適配088
人力資源戰(zhàn)略的靜態(tài)空間092
人力資源戰(zhàn)略的動態(tài)空間095
附錄3A 小米：用股權(quán)激勵綁定行業(yè)高手101
附錄3B 海爾：讓人人都是自己的CEO106
附錄3C 中海地產(chǎn)：如何成為行業(yè)的黃埔軍校111
附錄3D 華為：以奮斗者為本的賦能與激勵116
第四章人力資源戰(zhàn)略地圖：化戰(zhàn)略為行動123
老板到底要什么124
人力資源經(jīng)營價值鏈132
人力資源效能維度136
人力資源隊伍維度140
人力資源職能維度146
進化的方向與關隘152
附錄4A 某餐飲連鎖企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略地圖156
第五章人力資源效能儀表盤：量化人力資源經(jīng)營161
數(shù)據(jù)化人力資源專業(yè)的陷阱163
數(shù)據(jù)化人力資源專業(yè)的方向170
人力資源效能儀表盤179
HR重塑專業(yè)的三大支點186
第六章人力資源效能紅利：挖掘五大空間199
精簡組織構(gòu)型冗余201
清理人效異常洼地209
執(zhí)行低效人員汰換216
調(diào)整剛性薪酬結(jié)構(gòu)222
提高人才培養(yǎng)效率227
參考文獻235