創(chuàng)新供應鏈管理：利豐馮氏的實踐（第三版）

第一篇?? 總　論
第一章　宏觀格局的改變：新科技顛覆傳統(tǒng)供應鏈　
第一節(jié)　科技正推陳出新　
第二節(jié)　數(shù)字時代消費模式改變　
第三節(jié)　新工業(yè)革命引領少量多樣的定制化時代來臨
第四節(jié)　全球貿(mào)易格局重構(gòu)　
第二章　去中間化的爭議　
第三章　百年利豐的沿革與演進　
第一節(jié)　階段一：貿(mào)易中間人　
第二節(jié)　階段二：采購代理商　
第三節(jié)　階段三：增值代理商　
第四節(jié)　階段四：虛擬生產(chǎn)商　
第五節(jié)　階段五：供應鏈管理者　
第六節(jié)　下一階段：利豐供應鏈的數(shù)字化變革　5
第二篇　利豐的數(shù)字供應鏈
第四章　什么是供應鏈
第一節(jié)　供應鏈的相關概念　
第二節(jié)　卓越供應鏈：3A供應鏈　
第五章　數(shù)字時代的供應鏈管理概念　
第一節(jié)　數(shù)字平臺驅(qū)動全供應鏈信息共享　
第二節(jié)　數(shù)字時代下的企業(yè)以靈活及速效取勝　
第三節(jié)　重視創(chuàng)新供應鏈四流及數(shù)字平臺建設　
第六章　新科技浪潮中的利豐“三年計劃”：速度、創(chuàng)新、??數(shù)字化
第一節(jié)　利豐制定“三年計劃”的要點
第二節(jié)?? 利豐“三年計劃”的發(fā)展進程　
第三節(jié)　利豐供應鏈：以數(shù)字化賦能速度與創(chuàng)新　
第四節(jié)　創(chuàng)新路徑：利豐數(shù)字供應鏈的3S模式　
第三篇　馮氏全球供應鏈
第七章　馮氏集團：業(yè)務遍及全球，涵蓋供應鏈各環(huán)節(jié)　
第一節(jié)　以供應鏈管理為手段的商貿(mào)集團：利豐
第二節(jié)　物流環(huán)節(jié)：利豐物流　
第三節(jié)　專營家具、美容、毛衣三大產(chǎn)品業(yè)務：利弘投資　
第四節(jié)　經(jīng)銷環(huán)節(jié)：利標品牌　
第五節(jié)　零售環(huán)節(jié)：馮氏零售集團　
第八章　中外商家的區(qū)別　
第一節(jié)　中國供應鏈管理服務發(fā)展的四個階段　
第二節(jié)　中外供應鏈服務需求的異同　
第三節(jié)　供應鏈創(chuàng)新提升到國家戰(zhàn)略層面　
第九章　在平的世界：利豐全球供應鏈網(wǎng)絡
第一節(jié)　全球網(wǎng)絡協(xié)調(diào)及分散生產(chǎn)　
第二節(jié)　制定行業(yè)守則，確保產(chǎn)品質(zhì)量　
第三節(jié)　案例：Spyder??的全球供應鏈管理綜合方案　
第十章　馮氏在中國內(nèi)地　
第一節(jié)　為中國市場量身定制的供應鏈管理服務　
第二節(jié)　案例：“打造·策選”　
第三節(jié)　案例：全渠道零售管理服務　
第四篇　馮氏的全方位供應鏈管理方案
第十一章　數(shù)字供應鏈重塑微笑曲線　
第十二章　講求速度和創(chuàng)新的數(shù)字供應鏈　
第一節(jié)建構(gòu)數(shù)字平臺　
第二節(jié)　案例一：顛覆時裝界的C2B設計方案　
第三節(jié)　案例二：電商供應鏈管理服務　
第四節(jié)　案例三：利洋的虛擬設計及自動化生產(chǎn)方案　
第五節(jié)　案例四：利家的時尚家具供應鏈　
第六節(jié)　案例五：一站式美妝方案　
第十三章　品牌管理方案　
第一節(jié)　全球化品牌管理服務　
第二節(jié)　案例一：芝樂坊餐廳　
第三節(jié)　案例二：可口可樂　
第四節(jié)　案例三：大衛(wèi)·貝克漢姆　
第十四章　物流管理方案　
第一節(jié)　國內(nèi)合同物流　
第二節(jié)　案例一：全球知名運動品牌——與時并進的倉配策略　
第三節(jié)　案例二：快時尚品牌——版圖拓展，從歐洲到亞洲市場　　
第四節(jié)　案例三：電子產(chǎn)品——第四方物流模式　
第五節(jié)　案例四：著名嬰童品牌——產(chǎn)銷直送策略　
第六節(jié)　案例五：全球酒精飲料生產(chǎn)商——延后策略及增值服務　　
第七節(jié)　案例六：運營及優(yōu)化設計方案──科技及儀器應用　
第八節(jié)　全球貨運代理　
第九節(jié)　利豐物流的成功因素　
第十五章　新型零售方案　
第一節(jié)　案例一：OK便利店全渠道零售模式　
第二節(jié)　案例二：玩具反斗城的社交營銷　
第三節(jié)　案例三：利時的快時尚服裝營銷　
第四節(jié)　案例四：Zoff的快時尚眼鏡營銷　
第五節(jié)　案例五：利童的全渠道運營模式　
第六節(jié)　案例六：DX品牌折扣零售模式
第五篇　馮氏的生態(tài)系統(tǒng)
第十六章　商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)　
第一節(jié)　商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的由來　
第二節(jié)　數(shù)字世界中的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)　
第三節(jié)　馮氏集團生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建：聯(lián)系不同領域的合作伙伴
第十七章　馮氏集團的生態(tài)系統(tǒng)成員　
第一節(jié)　研究及發(fā)展　
第二節(jié)　創(chuàng)新業(yè)務及伙伴　
第三節(jié)　供應鏈金融　
第六篇　可持續(xù)發(fā)展的利豐供應鏈
第十八章　可持續(xù)發(fā)展理念的覺醒　
第一節(jié)馮氏集團的可持續(xù)發(fā)展實踐　
第二節(jié)利豐的可持續(xù)發(fā)展倡議與策略方針　
第十九章　利豐的四個可持續(xù)發(fā)展策略　
第一節(jié)　策略一：供應鏈可持續(xù)發(fā)展　
第二節(jié)　策略二：增強員工凝聚力　
第三節(jié)　策略三：凝聚社區(qū)　
第四節(jié)　策略四：保護環(huán)境
第二十章?? 利豐推動可持續(xù)發(fā)展工作的經(jīng)驗　
第七篇　總結(jié)：利豐馮氏——全方位供應鏈的啟示
第二十一章　總結(jié)訪談　
第一節(jié)　馮氏集團：變??·??迎變??·??不變　
第二節(jié)　訪談一：馮國經(jīng)（馮氏集團主席、利豐榮譽主席）　
第三節(jié)　訪談二：馮國綸（馮氏集團副主席、利豐集團主席）　
第四節(jié)　訪談三：馮裕鈞（利豐集團行政總裁）　
結(jié)語　未來全球化供應鏈的面貌