華杉講透《資治通鑒》8

　　《資治通鑒》一共寫了16個朝代1362年的歷史，是中國文化的“超級案例集”。 本書用“通篇大白話”讓你輕松讀懂《資治通鑒》的故事，并用深刻的“華杉講透”點評，讓你領悟歷史背后的古人智慧。 董卓失去民心：管理要過程導向，而不是結果導向 【歷史事件】初平元年，董卓準備討伐身在山東的袁紹。當大軍途徑陽城的時候，正趕上鄉(xiāng)民祭祀集會，軍隊將手無寸鐵的鄉(xiāng)民當作袁紹士兵大肆屠殺，并搶奪婦女，高歌回洛陽，報告說破賊大捷。董卓大喜，下令將人頭火化，婦女賞賜給士兵們?yōu)殒炬?【華杉講透】這就是“KPI屠殺”，在我們的企業(yè)里面，與之性質相同、程度不同的事情比比皆是。如果老板一心要結果，下屬就會以你意想不到的路徑和根本無法承受的代價，把結果交上來。所以管理要過程導向，而不要結果導向。管理過程，接受結果，只問耕耘，不問收獲，這就是正道。 袁紹的失敗：領導者最重要的品質是聽話 【歷史事件】建安五年，曹操帶兵征討劉備。田豐建議袁紹趁曹操交戰(zhàn)之時，攻擊其后，但袁紹不聽。待曹操擊破劉備之后，袁紹準備進軍，田豐進諫反對出兵，結果被關進監(jiān)獄。隨后官渡之戰(zhàn)大敗，袁紹認為自己定會被田豐恥笑，于是殺了田豐。 【華杉講透】剛愎自用，這是領導者很大的性格缺陷，因為領導的關鍵是用人，而不是自用。袁紹自己嫉賢妒能，他手下沒本事的人也嫉賢妒能，賢能之人在他陣營中都混不下去，這就形成一種逆淘汰的環(huán)境，賢能的人不是逃走就是被殺。君子樂意直接拿別人的思想來用，不表現(xiàn)自己的思想。君子，就是領導者，對于領導者來說，最重要的品質就是要聽話。 曹操厚賞下屬：想賺錢，先分錢 【歷史事件】烏桓之戰(zhàn)險勝之后，曹操賞賜所有進諫者，并囑咐左右下屬一定要多提出不同意見，此外還厚賞了大將田疇，但遭到了田疇的拒絕。之后曹操兵敗赤壁，后悔之前接受了田疇對封侯的辭讓，于是再次將以前決定的爵位封給田疇。 【華杉講透】封賞的本質，是一個對后來者的刺激信號，刺激信號越強，行為反射越大。田疇如果得到封賞，這個信號說不定就刺激出一個“江東田疇”來?！跋胭嶅X，先分錢”，你不能跟兄弟們說，等打下江山，我分給大家！而是先分好，然后才去打。烏桓之戰(zhàn)之后的封賞，就是赤壁之戰(zhàn)的“先分錢”，讓天下人都看明白，這樣說不定什么地方就有英雄冒出來。

　　華杉，1971年生于貴州省遵義市道真仡佬族苗族自治縣上壩土家族鄉(xiāng)新田壩村?，F(xiàn)居上海。 中國知名廣告人、企業(yè)家、兵法家、超級暢銷書作家。 華杉先生自幼熟讀經史，兵書戰(zhàn)策、儒學經典爛熟于心，又廣泛涉獵西方哲學，融會貫通，觀點自成一家。每晚九點半睡覺，清晨五點起床，用每天早上五點到七點的時間寫作，日日不斷，即便出差出國住酒店，進醫(yī)院住病房也是一樣，十年來出版了十余部傳統(tǒng)文化和品牌營銷著作。 華杉與弟弟華楠共同創(chuàng)辦的兩家公司在廣告業(yè)和出版業(yè)聲名遠揚：上海華與華營銷咨詢有限公司和讀客文化股份有限公司。兩家公司均在各自領域享有國際聲譽。