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內(nèi)容簡介

　　保產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈穩(wěn)定是落實(shí)“六保”任務(wù)的重要內(nèi)容。中國正在加快形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，零售供應(yīng)鏈的前進(jìn)之路，依然任重道遠(yuǎn)。零售行業(yè)，在全球經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中占據(jù)重要地位。今天，幾乎所有零售企業(yè)在布局未來時(shí)，都已將供應(yīng)鏈作為重要戰(zhàn)略，放眼全球，供應(yīng)鏈?zhǔn)橇闶燮髽I(yè)始終保持生命力的重要支柱，直接決定企業(yè)所能具備的競爭力。當(dāng)前，中國零售行業(yè)正在經(jīng)歷激烈的震蕩，行業(yè)競爭不斷加劇的同時(shí)，企業(yè)發(fā)展供應(yīng)鏈的呼聲，空前高漲。零售行業(yè)從分散走向整合，是必然趨勢。在走向整合的過程中，零售形式的創(chuàng)新固然重要，但是，供應(yīng)鏈價(jià)值的創(chuàng)造，才是零售基業(yè)長青的關(guān)鍵。《供應(yīng)鏈：零售物流的價(jià)值》作者結(jié)合在十多年國內(nèi)外工作項(xiàng)目中的所得、所見和所感，提出一套零售物流的研究方法論，并將其應(yīng)用于零售核心物流的運(yùn)營和管理中，深入研究和探討零售配送網(wǎng)絡(luò)及供應(yīng)鏈一體化?！豆?yīng)鏈：零售物流的價(jià)值》系統(tǒng)性和實(shí)踐性并重，為讀者呈現(xiàn)出零售物流和供應(yīng)鏈的全貌，并提供具有實(shí)用性的工具。

作者簡介

　　唐海濱畢業(yè)于上海大學(xué)機(jī)械電子工程專業(yè)，碩士研究生。畢業(yè)后，一直從事零售物流與供應(yīng)鏈領(lǐng)域的項(xiàng)目設(shè)計(jì)、規(guī)劃、實(shí)施和管理工作。2009年，加入國際知名零售組織（SPAR中國），先后擔(dān)任物流項(xiàng)目經(jīng)理、物流總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)等職位。曾主持多個(gè)大型物流項(xiàng)目的規(guī)劃與建設(shè)，并主導(dǎo)流程的設(shè)計(jì)和實(shí)施。 2012年以來，他致力于推進(jìn)中國零售物流的標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化和供應(yīng)鏈協(xié)同，先后擔(dān)任中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)（CCFA）供應(yīng)鏈專業(yè)委員會(huì)主任委員，以及中國ECR委員會(huì)供應(yīng)鏈優(yōu)化聯(lián)合組長。

圖書目錄

第一部分以史為鑒，返璞歸真
第1章零售物流的百年歷程/ 002
1.1 物流理論的演變/ 003
1.2 物流實(shí)踐的創(chuàng)新與應(yīng)用/ 006
1.3 零售的進(jìn)化/ 009
1.4 現(xiàn)代零售物流的發(fā)展/ 012
本章小結(jié)/ 017

第2章零售物流？零售供應(yīng)鏈？/ 019
2.1 零售供應(yīng)鏈的基本模型/ 022
2.2 零售供應(yīng)鏈模式：核心企業(yè)的歸屬/ 026
2.3 三種零售供應(yīng)鏈類型/ 033
2.4 淺析中國零售供應(yīng)鏈現(xiàn)狀/ 036
本章小結(jié)/ 038

第3章現(xiàn)代零售物流的研究方法論/ 040
3.1 現(xiàn)代零售物流的范疇/ 041
3.2 現(xiàn)代零售物流的研究方法論/ 043
本章小結(jié)/ 060

第4章儲(chǔ)運(yùn)包裝與物流載具/ 062
4.1 托盤單元化/ 063
4.2 儲(chǔ)運(yùn)包裝的物流設(shè)計(jì)/ 065
4.3 “單元化”下的物流載具/ 075
本章小結(jié)/ 086

第二部分零售核心物流：供應(yīng)鏈的基石
第5章現(xiàn)代零售物流總體框架/ 090
第6章末端運(yùn)輸體系：以終為始/ 097
6.1 末端運(yùn)輸體系規(guī)劃：從需求到策略/ 099
6.2 末端運(yùn)輸流程設(shè)計(jì)：路線規(guī)劃與運(yùn)輸執(zhí)行的
分離/ 159
6.3 末端運(yùn)輸執(zhí)行管理/ 167
6.4 末端運(yùn)輸?shù)男畔⒒蛿?shù)字化/ 177
本章小結(jié)/ 180

第7章供應(yīng)鏈價(jià)值：配送倉庫運(yùn)營體系/ 182
7.1 體系規(guī)劃：配送倉庫的雙重角色/ 184
7.2 流程設(shè)計(jì)：技術(shù)是手段，而非目的/ 240
7.3 執(zhí)行管理：“自我更新”和“以人為本”/ 256
本章小結(jié)/ 263

第8章零售配送網(wǎng)絡(luò)中的逆向物流/ 266
8.1 商品的退貨與召回/ 267
8.2 可循環(huán)物資的逆向物流/ 273
本章小結(jié)/ 287
第三部分零售進(jìn)階之路
第9章從核心物流到配送網(wǎng)絡(luò)/ 290
9.1 配送中心項(xiàng)目的全過程/ 291
9.2 零售配送網(wǎng)絡(luò)：始于單一，終于復(fù)制/ 296
本章小結(jié)/ 303

第10章供應(yīng)鏈一體化/ 304
本章小結(jié)/ 313

附錄零售物流專業(yè)術(shù)語（部分）/ 314
后記 / 324
參考資料 / 328