劇院管理務(wù)實(shí)十六講

第一講 劇院是什么？
劇院概述
劇院特征
劇院架構(gòu)
劇院管理
第二講 劇院演出項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理
項(xiàng)目策劃


第三講 量化項(xiàng)目管理
演出季的策劃
演出季概論
演出季策劃遵循的原則
第四講 談判
談判態(tài)度要“三誠(chéng)”
談判要充分理解對(duì)方合理要求
創(chuàng)造條件打破談判僵局
以情動(dòng)人
合同為“王”
第五講 演出節(jié)目的策劃
節(jié)目策劃六要素
節(jié)目策劃特點(diǎn)
如何成為職業(yè)經(jīng)理人
職業(yè)經(jīng)理人要管理的瑣事
第六講 演出劇目的定價(jià)
票務(wù)定價(jià)要考慮的因素定價(jià)程序
定價(jià)方法定價(jià)策略
第七講 預(yù)算與籌資
演出經(jīng)營(yíng)成本融資贊助
第八講 演出宣傳和市場(chǎng)推廣
營(yíng)銷(xiāo)（marketing）與宣傳 (publicity) 的區(qū)別海報(bào)設(shè)計(jì)的選擇
傳達(dá)內(nèi)容的重要性渠道的選擇
第九講 劇院中舞美制作的職責(zé)
舞美制作概述
舞臺(tái)技術(shù)部門(mén)職責(zé)
劇院自制劇目的一般流程劇院租賃演出的一般流程對(duì)劇院技術(shù)人員的瑣事
第十講 劇場(chǎng)舞臺(tái)技術(shù)在劇目演出
及舞臺(tái)效果呈現(xiàn)中所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?br /> 技術(shù)要求說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容舞臺(tái)技術(shù)案例分析
第十一講 劇院藝術(shù)教育與觀眾拓展
藝 術(shù) 課 堂 走進(jìn)大劇院
大劇院文藝范
第十二講 價(jià)值主張
地理位置
演出的可選擇性演出內(nèi)容
劇院環(huán)境及設(shè)施演出票價(jià)
劇場(chǎng)服務(wù)
購(gòu)票方式的便利性劇院品牌
購(gòu)后風(fēng)險(xiǎn)藝術(shù)教育
第十三講 市場(chǎng)細(xì)分
性別維度年齡維度
購(gòu)買(mǎi)力水平維度
第十四講 客戶關(guān)系管理
可視化客戶關(guān)系管理平臺(tái)
第十五講 劇院的視覺(jué)設(shè)計(jì)與創(chuàng)意開(kāi)發(fā)
演出的性質(zhì)、種類(lèi)與制作藝術(shù)衍生品開(kāi)發(fā)
創(chuàng)意設(shè)計(jì)案例
第十六講 劇院的危機(jī)管理
危機(jī)管理的意義
危機(jī)意識(shí)——應(yīng)急預(yù)案的重要性如何看待“第三方危機(jī)”
能不能化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)
后記