中層領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)戰(zhàn)：角色定位與專業(yè)化管理

第一章 管理角色認(rèn)知與定位
人們對(duì)事態(tài)做出的反應(yīng)包含兩個(gè)層次：一是情緒，二是策略。情緒層面是反射性的反應(yīng)；策略層面則是閱歷和見(jiàn)識(shí)的綜合反應(yīng)。管理者尤其需要自律和學(xué)習(xí)，自律是情緒控制，學(xué)習(xí)則是優(yōu)化策略和積累智慧。
第一節(jié)????明理念：傳統(tǒng)大文化與管理場(chǎng)景應(yīng)用 / 005
第二節(jié)????道家：增強(qiáng)組織凝聚力的關(guān)鍵 / 013
第三節(jié)????儒家：職場(chǎng)人際與管理文化的原則 / 017
第四節(jié)????法家：管理舉措與理念貫徹的保障 / 019
第五節(jié)????中層管理者角色定位 / 028
第六節(jié)????贏得尊敬：專業(yè)能力+犧牲精神 / 058
第二章 高效管理溝通
在溝通時(shí)，重要的不是你說(shuō)了什么，而是對(duì)方理解了什么，有效果比有道理更重要。過(guò)高地要求他人，過(guò)高地估計(jì)自己，都是溝通交流的主要障礙。有的人對(duì)于人際高手抱有偏見(jiàn)，覺(jué)得其華而不實(shí)，對(duì)自以為是的“一身正氣”頗為自得，殊不知恰恰是這種固執(zhí)限制了其發(fā)展。說(shuō)到底，這種自詡的“正人君子”低估了人際高手的智慧，他們通過(guò)貶低關(guān)系價(jià)值的理念來(lái)掩飾自己思想的僵化和愚蠢。
第一節(jié)????溝通是管理的基礎(chǔ) / 071
第二節(jié)????管理溝通中的專業(yè)化思維 / 089
第三節(jié)????管理溝通的核心原則 / 102
第三章 通向職業(yè)理想的路徑
就過(guò)程來(lái)講，成功就是排除障礙和戰(zhàn)勝困難的過(guò)程，所以對(duì)不幸和艱辛的抱怨都是多余的。
就感受來(lái)講，成功只是前進(jìn)途中回望時(shí)的一種欣慰，再回過(guò)頭來(lái)還得繼續(xù)往前走，成功沒(méi)有終點(diǎn)。
第一節(jié)????認(rèn)識(shí)“成功”的本質(zhì) / 113
第二節(jié)????規(guī)劃目標(biāo) / 122
第三節(jié)????走向職業(yè)成功 / 133
第四節(jié)????領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的思辨 / 140
第五節(jié)????接受自己的上司 / 145
第四章 專業(yè)化思維
我們處在一個(gè)變化巨大的時(shí)代，誰(shuí)也無(wú)法看清楚5年以后的行業(yè)和機(jī)會(huì)。但這又意味著巨大的機(jī)會(huì)和潛力，這一切的不確定性，都需要我們有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)來(lái)進(jìn)行管理和面對(duì)，也只能靠最優(yōu)秀的人來(lái)應(yīng)對(duì)這種不確定性。
第一節(jié)????以管理的確定性來(lái)應(yīng)對(duì)不確定性 / 153
第二節(jié)????領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵 / 165
第五章 領(lǐng)導(dǎo)人塑造了團(tuán)隊(duì)精神
習(xí)慣能保持有序和穩(wěn)定，最重要的是能減少你不得不做的認(rèn)知活動(dòng)的數(shù)量。在沒(méi)有過(guò)多思考的情況下，習(xí)慣能使我們從容應(yīng)付某些情形，尤其是涉及協(xié)調(diào)問(wèn)題的時(shí)候。
第一節(jié)????領(lǐng)導(dǎo)者是團(tuán)隊(duì)的魂 / 191
第二節(jié)????團(tuán)隊(duì)管理必須要落到實(shí)處 / 212
附錄　思維導(dǎo)圖 / 231